企业民主生活会会议记录Word文档格式.docx

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汪涛

综合组代表：

姚云

记录人：

陆定娜

参会人员：

（见附表）

014年2月份民主生活会议于2月26日在分厂会议室总装厂厂长、总经办部长主持下召开，参加本次会议的人员主要为：

分厂一线员工﹑分厂各组代表。

主要是围绕员工的心声与工作当中遇到问题展开：

一、通报1月份的生产情况

1月份总人数744人，总生产18个班组，总产量达到57多万，总产值70680多万，同比上个月上涨到200多万，1月份工资相对高，平均工资达到3000元，个别班组会低一些，因为是实行多劳多得的薪资待遇，简述我们产量在逐步提升中、不断进步，这紧紧体现出大家辛勤汗水换来的成绩，希望大家共同努力下去，提高总装厂的生产效率。

二、质量方面：

1月份质量情况同比上个月相对好些，零缺陷考核也减少许多，这些都可以在工资中体现，减免员工质量考核，到目前为止只有A07班质量问题严重差，其余班组相对好一些，质量目标不超过7000PPM，以目前情况来看，质量问题达到4万PPM，A01班会相对好，只要每一位员工做到自检互检，质量问题会逐渐减掉，向身边每个人宣传。

三、成本管理：

目前成本管理控制处于良好状况，有个别班组还是会出现浪费，物料丢失等等，地上掉螺钉，坏料随意丢失，这都是成本浪费，都是从大家工资总额扣除，成本意识需要加强，发动身边的同事，做到不浪费，清点自己岗位物料，提高成本管理意识。

四、现场方面：

近期情况来看，生产现场比以前下滑，最近公司组织多次总部领导、电视台、政府等等来参观，检查时会随便整理一下，物料随意摆放，超黄线，地面卫生差，只要员工在工作中边做边整理，不必到下班时间浪费去整理现场，现场需要加强，相对比年前严重下滑。

李厂简短通报后续工作开展情况：

通报1、2月份工作情况，后面工作部署，2月份不包含各项福利补贴，平均工资将达到3500到3700元，高效率的班组比低效的班组多10%，这些待遇都是通过大家的努力得到的。

2014年生活电器走向品牌切换的大发展，陆陆续续迎来中山政府、国家卫生部等等参观生活电器，得到了正面的评价。

面临着新一论大发展，到2018年，目标要达到300亿，产值返10倍。

现在生活电器面临着很大的困难，到目前为此库存仅只有100万，离目标还相差60万，电风扇高峰时期，如何快速提高产能，都需要依靠全体员工的努力，管理人员统一到线上并肩作战。

生活电器要扩大生产规模，需要大批量的管理人才，内部急招大量的班组长、维修，管理人员等等，不仅学历，还需要基层工作经验，如有兴趣或是想提高自己的能力，都可以报名尝试。

四、本次会议民主问答如下：

1、两季预装班：

对目前工作无压力，注意力不集中等，现场卫生未培训到位，意识薄弱。

、D01班：

岗位安排不合理，下班时间晚，开会时间长，拖十几分钟。

、A02班：

开会、停产时间多，车放置太远，物料天天不齐套，影响生产效率，饭卡未发放下来。

、生产班组无劳保手套使用

答复：

关于劳保手套，明天解决，后续班组无手套使用，第一时间反馈出来，以及处理。

、A09班：

预装班物料经常跟不上生产，全技员不跟进处理。

生产组需安排人员解决。

、空调扇预装：

无力矩风批使用，导致减慢生产效率

有些岗位不需要力矩风批的，尽量减少使用。

、一车间饮水机经常无热水，需要跑到二车间打水。

已解决。

、进厂四五个月，工作服一直未发放下来

前期工作服由于断码，造成很多员工工作服未发放下来，到3月份陆陆续续给员工补上，到下周如果工作服未发放到位，可以随时反馈出来。

、厂区与外面的车，经常被雨淋，是否建立一个车棚。

10、无尘车间无热水饮用。

11、进厂时，说固定每月放假四天，怎么现在都没有。

现在处于生产旺季，电风扇大量的生产订单，只有大家共同努力定时定量完成产量，会保证大家休息时间，等到下半年会相对好些，加紧提高生产效率。

12、A07班：

经常拖班到20:

30，开会时间长。

马上会落实清楚。

13、三车间无开水饮用，厕所水龙头坏，一直无人处理。

14、A05班：

生产班组到处找不到医用药品，拆包区经常上料不及时，影响班组效率。

15、物配班：

拆包区是在铁皮房拆包，坏境差无风扇使用，一直无劳保手套使用，导致拆包不方便。

工艺组马上找工艺部核实需要使用多少手套，定额、定量发放劳保手套。

16、A03班：

一车间打包段太短，无法放置产品。

后续想办法把预装移开，后面当做打包段。

17、班组长满口带脏话，分配人员不合理，拉头黄油岗位无手套使用，希望公司可以购买医用胶手套使用。

这个提议很好，会想办法向公司领导提出需求。

总经办李部总结：

倾听到可敬可爱的员工心声，代表总经办在这里表示感谢，如果后续生产方面有不足地方，大家都可以从正面思考，扎实到细节工作，每天努力挑战自我，敢于接受挑战，大家共同解决困难。

管理方面需要检讨、反思、配合大家的需求，给予大家的一个承诺，后续有问题积极向分厂领导、总经办反馈，或在官方微信平台发信息，我们将给予24小时内为大家服务，在此感谢各位。

会议时间：

2012年9月4日14：

党委书记孙建明、总经理李晓峰、副总经理吴庆中、总经理助理张万军、（副总经理王锁民在上海未参加会议）

会议记录：

贺艳玲

孙建明介绍民主生活会主题内容：

按照集团公司、中金建设公司《关于召开2012年上半年民主生活会的通知》的要求，召开民主生活会。

民主生活会的主题是：

1.为实现集团公司“十二五”末再翻两番，金域公司怎么办?

.结合年中工作会的贯彻落实，认真查找领导班子自身以及二级单位在企业发展规划、生产经营、企业管理、安全环保、工作思路、工作作风和廉洁自律等方面存在的差距和突出的问题，拟定改进措施。

大家要以孙兆学总经理在年中工作会工作报告为标准，结合工作实际对照检查自身存在的不足和差距，认真剖析存在的不足和差距的原因，提出切实可行的整改措施。

一、围绕集团公司“十二五”再翻两番，金域公司怎么办

孙建明发言：

到“十二五”末，集团公司要实现主要经济指标在2010年翻两番的基础上再翻两番，即：

实现销售收入1360亿元;

利润96亿元;

进军世界500强。

今年要确保销售收入超过1000亿元，利润40亿元，全面完成年度预算目标，为“十二五”目标的实现打下坚实的阶段性基础。

公司要跟上集团公司快速发展的步伐，对现有的公司发展战略不断的提升、完善、优化。

首先，我们要动员全体职工鼓足干劲，确保超额完成今年的生产经营任务。

2012年金域公司应完成的任务，集团公司指标：

销售收入5亿元;

利润1000万元;

建设公司指标：

销售收入40亿元;

利润3000万元。

后4个月，集团公司同意将逐步对所属企业的非金产品实行集中统一销售。

拟从铜产品的集中销售做起，逐步扩大集中销售产品的种类，最终实现所有非金产品的集中销售。

金域公司一定要把这件事情做实，因此，我们不但要确保预算指标的完成，而且要超额完成。

李晓峰发言：

到年底我们争取做到：

销售收入50亿元;

利润3000万元以上。

为“十二五”目标的实现打下坚实的阶段性基础。

同时，对金域公司原“十二五”发展战略规划也进行了修订。

新“十二五”规划，围绕“123”战略目标定位，通过“两个建设”（体系建设、公司建设），以体系建设带公司建设，以公司建设促进体系建设，以流程化为基础，以信息化支撑，建设“管理高效、保障坚强、业绩优秀”的现代化专业公司，为集团主业提供服务和支撑，在市场当中立足与拓展，最终实现百亿金域的战略目标。

到“十二五”末，销售收入100亿元以上;

利润1亿元以上（不含中金国贸指标）。

为集团公司“十二五”末再翻两番，进入世界500强，做出金域公司应有的贡献。

二、认真查找领导班子自身以及企业存在的差距和问题，并拟定整改措施

在总经理李晓峰同志的带领下，虽然金域公司2年时间内发生了深刻的变化，创造了历史以来最好的业绩，但要把公司打造成为集团公司的物资供应中心、设备采购中心、现代物流储运中心、非金矿产品、钢材和油品贸易中心，在“十二五”末实现“百亿金域”的战略目标，我们仍然存在许多管理短板和瓶颈问题。

通过公司前一阶段管理提升活动，公司梳理出专项管理若干项

制度建设管理。

目前针对公司制度体系进行初步梳理，但随着公司业务的发展，部分基础管理制度还需进一步完善，专业管理制度的系统性需进一步加强，不同专业管理制度之间匹配性不够，还存在个别相互交叉的情况，制度执行中出现问题的纠错机制还需进一步完善，制度的执行力还需进一步加强。

工作标准管理。

随着公司跨越式的发展，业务范围不断扩展，员工岗位工作标准还需进一步完善和细化，个别新设置岗位工作标准体系需进一步建立，针对不能胜任岗位的人员在退出机制和培训提高机制方面对应的管理办法还需进一步完善。

工作流程管理。

公司各个工作岗位的业务操作流程还需进一步优化，未完全形成流程闭环，还需进一步创新完善相互支撑、互为补充的工作流程。

企业宣传管理。

公司网站建设需进一步优化，信息更新需更加及时，企业对内对外宣传力度需进一步加强。

企业文化管理。

企业文化理念体系还需进一步统一细化，公司经营方针目标需进一步优化，需要进一步宣贯公司黄金文化，规范企业文化理念体系。

法律事务管理。

需进一步形成制度化、标准化的法律工作流程;

未设立法律专职工作人员;

法律审核需进一步达到从项目或重大决策最初阶段介入并深入跟踪了解存在的法律风险的程度;

法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际需进一步结合。

人力资源管理。

员工职业发展渠道需进一步拓宽，进一步优化员工发展通道，需进一步细化青年英才选拔、培养和使用方案;

后备干部和青年英才培养和使用需进一步加强系统性;

需进一步创新薪酬分配体系的管理标准和绩效考核体系的科学性;

全员绩效管理体系需进一步在公司系统全面推开，激励多元化方式还需进一步加强研究;

公司管理标准和岗位工作标准应进一步完善;

对董、监事和外派高管的约束和激励机制需进一步完善。

暂未制定外派高管管理办法、考核标准和奖惩依据;

对新成立权属公司劳动用工管理的超前思考、防范劳动用工风险方面还需要加强。

信息化管理。

目前金域公司主要在财务系统和办公系统等方面利用了集团的信息系统，实现了信息化管理，暂未建立自己的信息化管理系统，在人力资源管理、业务经营管理、权属公司管理等专项信息化建设方面相对滞后。

绩效考核管理。

公司绩效考核方案已经重新制定，考核方式方法、考核指标选取以及考核结果执行方面还需进一步与实际情况相结合，进一步创新;

对于权属子公司的考核和激励约束手段还需进一步完善;

对年青人才的培养、激励约束机制还需进一步细化，多元化激励模式创新不够。

经营分析管理。

企业经营情况和财务状况统计分析数据还不够全面，多元化的经营分析体系还需进一步优化完善，对企业经营情况的诊断还需进一步细化，在通过经营状况分析来改善公司经营效益、提升管理水平方面还有待加强。

对外投资管理。

公司投资决策体系、投资管理体系、产权管理体系还需进一步优化完善，投资管理制度还需进一步研究细化，市场分析判断、寻找投资机会的能力还需进一步加强，专业化的调研考察水平有待进一步提高。

全面预算管理。

公司的规模日益扩大，在现有的基础上，又在旗下成立了金域立业、金域凤形、中金国贸三家子公司，因此，预算的全面性还需进一步提