【精品】餐饮公司绩效考核方案.doc
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绩效考核管理方案
目录
第一章总则………………………………………………………..…1
第二章考核组织管理………………………………………………..1
第三章考核办法……………………………………………………..2
第四章月度考核……………………………………………………..4
第五章个人年度考核………………………………………………..5
第一节个人年度综合考核……………………………...………..…6
第二节个人年度能力评价………………………………………….10
第六章餐厅考核…………………………………………………….11
第七章申诉及其处理……………………………………………….12
第八章附则………………………………………………………….14
附录一能力评价指标定义表…………...………………..………….15
附录二能力评价评分表…………………………………...…..….…19
附录三公司员工工资定位标准……………………………..…...….20
附录四公司新进厨师考核表…………………………….….…...….21
附录五餐厅经理年度工作考核汇总表…………………..…...…….22
第一章总则
1、适用范围：
本方案适用**餐饮管理有限公司（以下简称“公司”）所有员工。
2、考核目的：
通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个员工的具体工作，确保公司经营目标的实现；
通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；
通过绩效考核，提高全体员工的工作积极性、创造性和岗位技术水平，从而有效提升公司整体实力。
3、考核原则：
①公平、公正，统一标准；
②定性与定量相结合；
③以日常记录和客观事实为依据。
第二章考核组织管理
1、成立考评领导小组，其组成如下：
负责人：
成 员：
2、对确认考评严重失实的考评人，将取消其考核资格。
在自评栏中的分值如与主管考核的分值有较大差异，经查实后将做严肃处理。
第三章考核方法
1、考核周期
考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核在次月十日内完成；年度考核于次年
.月份前完成。
2、考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。
不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表。
考核关系表
考核对象
考核关系
公司员工
直接上级
餐厅经理
直接上级、同级、直接下级
餐厅员工
直接上级、同级考核
3、考核内容主要包括绩效、态度、能力。
（1）绩效：
指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：
A、任务绩效：
体现本职工作任务完成的结果，每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
B、管理绩效：
体现管理人员对岗位管理职能的发挥。
C、周边绩效：
体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。
（2）态度：
指被考核人员对待工作的态度。
态度考核分为：
积极性、协作性、责任心、纪律性。
（3）能力：
指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。
4、考核方法和等级
考核方法：
自评（10%）上级主管（70%）代表（20%）
设定等级为：
A、B、C、D四级。
优秀比例原则上不超过10%，不合格比例原则上不超过5%。
等级（项） ：
A B C D
含义 ：
优秀 良好 合格 不合格
注：
优秀、良好、合格者分别给予不同幅度的年终奖金，不合格者扣除全年奖金。
第四章月度考核
1、餐厅负责人的月度考核见下表：
各餐厅负责人（包括副职）考核项目表
考核项目（各项占25%）
考核人
效益指标完成情况
直
接
上
级
管理能力
安全指标
卫生指标
餐厅经理月度考核表
（10分制）年月日
项目姓名
安全
经营
管理
卫生
满意度测评
合计
意见建议
公司领导签字：
年月日
2、其他员工的月度考核见下表：
其他员工考核项目、比例表
考核项目（各项占20%）
考核人
服务态度
直
接
上
级
工作效率
员工团结
责任感
基础能力/口味（厨师）
第五章个人年度考核
1、个人年度考核对象
以下员工不参加考核：
新入职员工及有其它特殊原因的员工，经公司批准可以不参加年度考核。
2、个人年度考内容
年度考核是在对个人全年各月考核结果的基础上，结合考核期间的所有的表现，总结得出个人年度综合考核结果。
3、个人年度考核流程
①每年月—日，由公司组织一年一度的绩效考核。
②各餐厅经理在每年月—日汇总被考核人的评分。
③由公司考评小组组织各餐厅经理在每年月—日进行年度绩效质询会对其考核结果进行质询。
④考核结果报公司总经理质询、批准，确定最终考核结果，并做出奖惩决定。
⑤将考核结果与奖惩决定公布于相关餐厅
⑥对结果有疑问的，在结果公布起3日内向上级里领导提出异议
⑦对存在异议的员工进行解释或复评，并向员工反馈
⑧公布最终考评情况，考评结束
第一节 个人年度综合考核
餐厅经理
1、基本工资+考核奖（分为10个月）=年收入（绍兴地区万元，东阳市万元）
2、考核分为优秀、良好、合格、不合格四类
3、考核项目①安全②经营③管理④卫生⑤满意度
4、考核以10个月为基准，其余两个月只发放基本工资
5、工资为每月3000或4000元发放，其余按考核奖金发放（年底按绩发放）
6、相应等级所对应的考核奖金
①优秀：
85分及以上10000元
②良好：
75~85分（含75分）7500元
③合格：
60~75分（含60分）5000元
④不合格：
60分以下无
7、经理考核由公司上层人员与公司财务相结合考核
注：
实习经理与预备经理按每月2500元发放；考核奖金与所签责任书挂钩，若违反任何一条内容均可扣除相应年底考核奖金。
表1：
餐厅经理（不含餐厅副职及后备经理）综合考核表
考核内容
评分等级
好
较好
一般
较差
敬业精神
爱岗敬业，尽职尽责
领导能力
率先示范，受部属信赖
全局意识
有全局意思、眼光广阔
责任感
有强烈的责任感，可信赖
果断力
能当机立断
执行力
朝着目标断然地执行
业务知识
本职业务能力
沟通能力
与公司及校方沟通工作
人际关系
受部属、同事尊敬、敬爱
协调性
与其他部门的协调联系密切
组织协调能力
能合理安排工作
表达能力
例会时口齿清楚
工作实际评价
岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
综合评价等级
表2：
餐厅经理年度考核表（该表为全年总和）
（100分制）
年月日—年月日
项目姓名
安全
经营
管理
卫生
满意度测评
合计
意见建议
公司领导签字：
年月日
表3：
餐厅经理年度综合考核表
姓名
考核期间
年度
餐厅
岗位
考核项目
内容
比例
考核得分
最终得分
1
2
3＝2×1
部门考核结果
40%
月度个人考核平均值
60%
考核得分合计
100%
考核人评语
考核人签字：
日期
厨师长
1、年收入=月工资×10+考核（10个月为单位）奖
2、以优秀、良好、合格三类分配考核
3、优秀：
85分及以上3000元
良好：
75~85分（含75分）2500元
合格：
60~75分（含60分）1500元
4、每月经理按：
责任、比例搭配、效益、创新打分（10分制）
5、创新要求每月不低于4只创新菜及计算成本
表4：
厨师长月考核表
（10分制）
姓名
餐厅
责任
比例搭配
效益
创新
总分
经理意见
经理签字：
年月日
员工（部门副职相同）
1、新进员工试用期为1.5个月，工资以900元/月发放，考核后以按所属等级发放
2、所有员工都以考核后分类：
等级工资年考核奖
优秀1500元500元/月
A级1200元200元/月
B级1150元150元/月
C级1100元100元/月
D级1000元无
注：
各等级每月实发工资均为1000元，剩余部分以年底考核奖金方式发放。
3、评定等级标准：
A级：
切20斤土豆用时30分钟及以内，10分钟之内打卡人数在60~55人次，摘20
斤芹菜用时在70分钟及以内者
Ｂ级：
切20斤土豆用时30~32分钟（含32分钟），10分钟之内打卡人数在45~54
人次，摘20斤芹菜用时在70~73（含）分者
Ｃ级：
切20斤土豆用时32~35分钟（含35分钟），10分钟之内打卡人数在40~44
人次，摘20斤芹菜用时在73~75（含）分者
Ｄ级：
未通过以上三类考核的，按每月1000元发放，无年终考核奖
注：
达到A级标准且综合能力较好的员工（如切盘菜，切冰货、肉类等餐厅内的各项工作都能上手）享受优秀级待遇，按1000元/月，年底考核奖金500元/10个月
表5：
员工考核表
姓名
岗位
服务态度
工作
效率
员工团结
责任感
基础能力/口味（厨师）
总分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
餐厅经理签字：
表6：
员工年度综合考核表
姓 名
考核时间
年度
部 门
岗 位
考核维度
比例
考核得分
最终得分
1
2
3＝2×1
部门考核结果
10%
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