UI设计绩效考核方案.doc

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UI设计绩效考核方案

一、总体思路

（一）考核目的

为了全面并简洁地评价公司UI设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围

本公司所有UI设计人员。

（三）考核关系

由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标1

工作业绩考核表（满分100分）

关键性业绩指标

考核目标值

权重

得分

新方案设计周期

实际设计周期比计划周期提前

1天

20

设计评审满意率

设计评审满意率达到

100%

10

项目计划完成率

项目计划完成率达到

100%

10

设计的可生产性

成果不能投入工作情况发生的次数少于

X次

5

设计成本降低率

设计成本降低率达到

90%以上

5

设计完成及时率

设计完成及时率达到

110%以上

15

设计方案采用率

设计方案采用率达到

90%以上

10

设计改造费用控制率

设计改造费用控制率达到

X%

10

设计服务满意度

对设计服务满意度评价的评分在

X分以上

10

设计资料归档及时率

资料归档及时率达到

100%

5

（二）工作业绩指标2

序号

KPI指标

指标说明

绩效目标值及计分方法

1

项目设计制作及时率

是指项目Ui设计制作的及时情况，奕要求时间或计划时间为准，设计项目制作及时率=按时设计制作完成的项目数

当月完成项目设计方案及时率达到90%，不及时一次扣3分

2

设计方案通过率

①设计方案通过率：

是指设计方案在规定时间内的合格通过情况

②设计方案的通过率=设计方案在规定时间内的合格通过方案数量÷计划设计总数量×100%

当月设计方案通过率为90%，每低于目标值1%扣1分

3

设计制作出错次数

是指设计制作过程出现的设计方面的工作失误

当月出现1次，每次扣3分；如果造成经济损失，则扣10分

4

上缴交办的其他工作

是指上级计划或随机交办的其他事项

按具体要求的时间完成，未按时完成1项扣1分

5

满意度