2021年县长在招商引资工作调度推进会讲话稿.docx

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2021年县长在招商引资工作调度推进会讲话稿

　　今天，我们召开招商引资工作调度推进会，目的很明确，就是旗帜鲜明地将招商引资作为头等大事，动员大家围绕县委全会、县人代会确定的目标任务，振奋精神，凝心聚力，迅速掀起新一轮招商引资热潮，为完成全年各项任务、实现“十四五”开好局起好步打下坚实基础。

刚才，XX县长通报了近三年来我县招商引资项目情况，对下步工作进行了有针对性的安排部署，大家要认真抓好贯彻落实；商务局、发改局、XX两个乡镇作了表态发言，希望大家言必行、行必果。

最后，我强调四句话，与大家共同交流。

　　第一，要凝聚共识，牢固确立项目就是实绩、抓项目就是抓发展的理念，坚持把项目抓得更紧更牢，依靠项目的大突破带动经济的大发展。

去年以来，面对疫情防控和经济下行的压力，我们把发展经济着力点放在实体经济上，大力实施“XX三年行动计划”，有效突破了一批标志性工作。

XX科技、XX电子等十余个项目先后签约，签约总金额XX亿元，特别是XX等X个项目实现了当年签约、当年建设、当年投产，体现了“XX速度”。

同时，积极对接X招商活动，现场签约项目XX个，项目签约质量和数量位列全县第一。

这些成绩的取得，是各乡镇、各部门迎难而上、扎实苦干的结果，在此，我代表县委县政府向大家表示衷心的感谢！

　　站在“十四五”征程的新起点上，客观审视自身的发展定位和周边竞争态势，对我们招商引资又提出了新的更高要求。

实现“十四五”的发展目标，要求我们必须把招商引资抓得更牢。

县委提出“十四五”期间全县地区生产总值和固定资产投资均实现翻番，没有一大批实实在在的项目支撑，我们的发展目标就只能是空中楼阁。

项目招引的实绩直接决定着X经济社会发展的速度和质效，直接影响着X在全市、全省发展的位次。

应对周边县区咄咄逼人的竞争态势，倒逼我们必须把招商引资抓得更牢。

区域经济竞争的实质就是项目多少、大小和优劣的竞争，谁的项目引得多、引得大、引得优，谁就能快人一拍、胜人一筹。

周边X县，在地区生产总值和固定资产投资增速目标上，去年与我们基本持平，但是今年，XX提出了地区生产总值增速X%、固定资产投资增速X%的目标，分别比我们多了X个百分点。

可以看出，这些县区发展的底气更加充足，你追我赶、竞相发展的势头更加凶猛，竞争更加激烈，稍有懈怠我们就可能被超越、掉下队。

　　目前，从项目招引情况看，各乡镇招引项目存在不平衡性，有少数单位，行动迟缓、动力不足，招商成效不明显。

从项目转化情况看，去年全年签约项目XXX个，但新开工项目仅有XXX个，转化率只有X%。

在我们大力开展招商引资“X号工程”的情况下，去年全县规模以上工业产值仅排名全市第XX，这说明我们对项目的运作不够成熟，签约之后盯得不紧，导致成果没有充分转化，只要项目不落地、不见效，一切都是“零”。

这些问题警醒我们招商引资工作依然任重道远。

　　第二，要明确路径，在当前我们的区位优势、资源优势、政策优惠都不是很突出的形势下，要进一步创新方式方法，扬长避短，推进招商引资工作闯出一条实用实效的新路。

大家要做到“三个弄明白”：

一是弄明白我们的招商优势在哪里?

我们X还有多少优势可以利用?

与其他地区相比，我们的土地、用工和政策优势已经不明显；与周边县区相比，我们的区位、交通不占优势。

那么，我们下一步靠什么优势来招商引资?

只有靠主动出击，广交朋友，以情动商，真诚服务，诚信招商。

尤其是要利用好国家、省、市级层面系列重点招商活动，搜集信息，跟踪联系，以获成功。

“先交朋友后谈生意”，这是一条非常重要的经验，与企业家成为朋友了，水到渠成自然引的来项目。

要主动关心投资者、企业家，真诚对待客商，以思路换认同，以服务换信任，以真诚换投资。

　　二是弄明白我们的招商难题在哪里?

到底有哪些瓶颈制约着我们推进招商引资和项目建设?

最大的瓶颈是人的问题。

一方面，招商队伍不强大。

“四懂一善”（懂产业、懂政策、懂法律、懂外语、善沟通）的专业化招商人员稀缺，招商队伍不够稳定，全县没有形成互补的招商梯队体系，更没有良性循环，面临着严重的断档。

另一方面，思想认识不到位。

表现在重视程度上，个别乡镇和部门单位的重视程度不够、投入精力不足，主要负责同志没有下功夫钻研、亲自盯紧靠上，外出招商的次数少，有些甚至根本没有出去。

表现在项目衔接上，项目信息对接、跟进落户行动不够迅速，项目建设、土地征补、环保跟进等方面各自为战，拖慢了项目落地建设、投产达效进度。

同时，要素分配也存在制约瓶颈。

部分僵尸企业占用土地资源，土地指标分配不均衡，导致部分版块受限于土地指标，另外，人才、产业基金等方面依然制约着园区发展。

　　三是弄明白我们的招商重点在哪里?

需要招引什么样的项目?

在招商策略上必须强化产业导向。

要重点突破“链主”企业。

围绕X大主导产业，深入推进招商引资“X号工程”，聚焦龙头项目，瞄准世界XXX强、“国字号”、行业龙头企业等基地型、集团型大项目，认真研究大企业、大集团的战略布局和投资意向，精心策划包装一批重大项目，千方百计引进一批投资规模超XX亿元、XX亿元、XXX亿元重点产业项目，进一步壮大“链主”企业数量。

要不断伸展产业链条。

深入挖掘产业链条中的上下左右关系，沿着产业链“按图索骥”，有针对性地补链、延链、强链，不断提升产业链水平和竞争力，进一步壮大“雁阵”集群规模，加快形成大项目顶天立地、小项目铺天盖地的发展态势。

　　第三，要树立导向，始终坚持真抓项目、抓真项目的工作追求，努力让招商成效转化为实实在在的增长点和驱动力。

项目签约只是招商引资的第一步，更为重要的是切实促进项目早开工、早竣工、早见效，转化为真正的经济效益。

一要把握工作标准。

招商引资成功与否的检验标准有两条：

一是项目是否按期开工建设、竣工投产。

二是项目的投资规模和效益是否达到合同约定标准。

这要求我们抓招商引资决不能自欺欺人、以次充好，要实实在在抓招商，让我们的招商项目不含水分、货真价实。

二要全程跟踪服务。

要优化项目建设全生命周期管理、全过程跟踪服务，坚决杜绝一招了之的“半截子”服务。

重大办要强化服务意识，提高服务效率，切实帮助企业协调解决问题，加快推进项目手续办理，提高项目履约率和资金到账率，确保新引进项目留得住、快落地、快建设。

三要创新招商形式。

今年我们要继续定期组织好项目观摩活动，坚持“月调度、季点评、年底考核”的工作推进机制，加大督查督办和考核问责力度，保证项目建设成效。

另外，要尽早谋划安排好今年投资推介会、合作恳谈会等系列招商活动，视疫情情况创新开展网络招商、委托招商等“不见面”招商，做好项目的筛选谋划，不断提高邀请客商层次，确保全年招商月月有活动、季季有主题。

　　第四，要转变作风，树立一种责任在我、责无旁贷的担当精神，努力形成推进项目服务项目的强大合力。

重点要处理好三个方面的关系。

首先，要处理好“要我招商”和“我要招商”的关系。

面对招商引资任务，一些部门和单位存在被动应付的思想，甚至仍有人认为招商引资是招商部门的事、是领导干部的事、是经济部门的事。

这里再次重申，招商引资和项目建设的主战场上，绝不可以有局外人，更不可以有旁观者，全县上下无论是经济部门还是非经济部门，无论是有园区的乡镇还是没有园区的乡镇，都要树立招商意识，自觉投入到招商引资主战场。

其次，要处理好招商引资和全局工作的关系。

县委县政府下达的目标任务和各单位年初确定的各项重点工作必须确保，不能以招商引资为借口影响本职工作的正常开展，更不能以业务任务重为理由，影响招商引资工作。

各乡镇、各部门要对明年工作制定切实可行的计划，狠抓责任落实，严格奖惩措施，充分调动每位干部职工招商引资的积极性。

第三，要处理好率先垂范与全员上阵的关系。

各乡镇、各部门主要负责人要带头奋战在招商引资、项目建设第一线，做到重大项目亲自掌握、亲自研究，重要客商亲自拜访、亲自洽谈。

要充分发挥班子成员整体作用，带动全体职工谋招商、抓招商，形成齐抓共管的强大合力。

　　同志们，发展是硬道理，项目是硬支撑，招商是硬任务。

我们要大力弘扬“四见”精神，坚定信心、抢抓机遇，奋力开创招商引资新局面，为实现经济社会高质量发展做出新的更大贡献！

组织部长在2021年全市人才工作座谈会上的讲话文稿

　　尊敬的XX主任，各位领导：

　　大家上午好！

　　我是来自XX学院党委组织部的XX，非常高兴参加今天的人才工作座谈会。

近年来，市委、市政府高度重视人才工作，推进落实“新XXX人”计划、“服务产业专才计划”等人才发展举措，为推进我市产业转型升级、建设XX城市群同城化发展示范区提供了坚强有力的人才保障。

　　在X月底召开的中央人才工作会议上，习近平总书记强调“国家发展靠人才，民族振兴靠人才。

我们必须增强忧患意识，更加重视人才自主培养，加快建立人才资源竞争优势”。

XXX学院作为地方职业院校，近年来一直践行“立德树人，以职兴城”担当使命，坚持人才引领发展的战略地位，发挥职业院校培育技术技能人才的主力军作用。

如何结合职业教育的类型定位，加快促进人才链与产业链的深度融合，我们也一直在探索和实践：

（一）树立“四链”融合育人理念。

我们坚持围绕地方产业链调整专业链、围绕专业链建设课程链、围绕课程链培育人才链，对接产业地图，优化专业布局。

对接XX临空经济区建设需求，新办飞机机电设备维修、跨境电商、现代物流等新工科专业X个。

为XX产业企业培养技术技能人才，推动职业教育全面融入地方经济社会发展大局。

（二）实施人才强校战略。

高校人才队伍建设的一个核心就是师资队伍建设。

对于职业院校来讲，要建设高水平高职学校，离不开一支高素质、高水平的师资队伍。

为此，我们采取了多种措施“外引内培”。

一是鼓励学校教师学历提升，给予考硕考博的教师以最大限度的政策保障，持续加强高水平教师队伍建设。

目前，学校正与xx职业技术师范大学探索开展教师联合培养，提升教师学历水平。

二是实施“千名教师进千家企业”行动计划，积极参与“院士专家企业行”“服务产业专才支持计划”，落实《国家职业教育改革实施方案》中规定的“职业院校、应用型本科高校教师每年至少X个月在企业或实训基地实训，落实教师X年一周期的全员轮训制度。

”让学校教师“走出去”，面向市场、面向企业和行业，在服务企业产业过程中开展科研和人才需求调研，开展技术研发和成果转化，发挥校企桥梁和纽带作用。

三是聘请一批行业内领军人物，创办大师工作室近XX个，培育专业教学团队，如XX工作室、XX大师工作室等。

　　（三）搭建校企育人平台。

深入开展校企合作、促进校企资源双向融通，搭建协同育人平台是培养适应市场需求、促进产业转型升级的关键所在。

学校坚持开门办学，对接不同产业行业，共建校企育人平台，与XXX个城区政府以及本地大中型企业合作，共建了XX个产业学院。

比如，抢抓工业机器人发展机遇，校企共建机器人及智能装备研究院，共同推进装备智能化产业和智能化服务的研究与成果转化，共同培育产业人才，服务地方经济发展。

近期，为全面服务XX现代港口城市建设，正积极对接省交通运输厅、市交通局，筹建省级船员培训基地，面向交通、物流企业实施合作育人项目。

　　虽然，在人才培养和队伍建设方面，我们取得了一些成效，但在实际探索中，我们也发现了一些问题：

如对全市人才政策吃不透、吃不准；高水平专业群领军人才和高层次人才偏少，校企资源互通、人才共育存在制度和机制障碍等。

为此，提出如下建议：

（一）理清全市关于人才工作的政策制度。

如出台XX市关于人才工作的政策汇编，让各高校和相关市直部门集中学习，在政策清晰的前提下，高校合理出台内部人才政策，确保上下一致，匹配精准。

以我们学校为例，学校坚持“内培外引”人才思路，内部制定了人才引进管理办法，每年列支XXX万元作为人才引进专项经费，但在具体执行时，对于不同类别人才的引进标准、编制、待遇政策等有关部门缺乏明确的指导意见；对于申请读博的教师，学校希望他们学成后返校，但由于现行制度下，教师读博需转移人事档案，学校需先按辞职办理手续，对于有意向回校的与学校签订读博协议，学校每月给予一定的金额补贴，并以借款担保的方式发放。

目前，关于协议条款和人才去留都是各院校自己确定，缺乏一个指导性规范性意