KPI考核表-会展专员-月度考核-绩效考核表.xls

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企企划划部部绩绩效效考考核核表表月份:

职务:

电商主管姓名:

适用年份：

2015年序序号号KPIKPI目目标标项项目目标标分分值值权权重重（%）具具体体内内容容计计分分规规则则评评分分来来源源扣扣分分本本部部门门评评分分（减减扣扣分分项项后后）关关联联部部门门评评分分实实际际得得分分主主管管经经理理部部门门负负责责人人扣扣分分项项1会展信息、活动收集整理55%收集行业的所有展会信息以及举办的相关活动。

违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督2会展项目安排55%联系，安排组织展会，定制展位，展会前安排行程，计划。

违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督3会展项目沟通55%与会展主办方的沟通以及会展过程中与客户的沟通。

违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督4沟通能力55%能贯彻公司的企业文化，了解公司参展目的。

寻找合适的合作商，谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，能自然、有技巧地说服别人。

违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督5团队合作55%工作时以企业理念、目标作为行为的指南、思考的基础。

主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础。

违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督6策划能力55%能根据公司现有的发展提出建设性的意见，为打造公司的形象做出切实的行动，创意意识强。

违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督7沟通合作能力55%保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。

违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督8社交能力55%社会关系好，非常擅长社交，并喜爱社交活动。

违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督9计划控制能力55%有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。

违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督10工作责任心44%工作一丝不苟用于承担责任，还能主动承担公司内部额外的工作。

违反扣0.5分/次本部门、行政部或稽核部监督11成本控制55%懂得控制成本，懂得节约。

有效控制成本，并能为公司创造利益。

违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督12工作业务配合力44%本部门人员工作积极配合处理。

违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督13工作协调能力55%根据公司发展要求配合领导的战略计划做出优质的策划。

违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督14企划方案的执行，流程安排、部门协调55%依据月度或季度及年度品牌策划方案协助完成执行。

违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督15文字校对审核55%对对外宣传的资料有初步审核义务。

违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督16配合企划文案搜索相关需求信息并整理44%依据企划文案需求信息进行搜集整理。

违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督17协助品牌形象传播（内部）44%集团整体VI导向、新闻、消息的传达协助。

违反扣1分/次本部门与其他关联部门18协调合作方、媒体等44%妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制。

违反扣1分/次19考勤制度55%1.员工迟到/早退现象；2.员工旷工现象。

各项扣分如下:

1.迟到,扣1分/次；2.早退,扣2分/次；3.旷工,扣5分/次。

人资部20公司行政规章制度执行1010%1.工作时间必须佩戴工牌，穿着工装；注:

着装考核由公司统一发放时执行；2.工作时间网购、在岗位接听私人电话（如有重要事宜,需去办公室外接听）、非公事或未知会上级领导自行离岗的情况以脱岗处理；3.在公共办公区域用餐；4.部门会议或公司会议不得迟到；5.按公司要求参加培训；6.对客户语言态度不佳，言行举止不文明礼貌的行为；7.在办公区域或园区乱扔垃圾的行为；8.下班后办公电脑显示器或电源未关闭的情况；9.上班玩游戏（电脑或手机）；10.上班或值班睡觉；11.公车私用；12.其他违反工作纪律或其他相关公司制度的行为。

依集团和部门规章制度视情况酌情扣减1-5分/项次，直至该项目标分值全部扣完。

行政部、稽核部与其他相关部门加加分分项项1展会成本节约1010%每次展会成本节约数额较大且经过部门审核通过的。

奖励加5分/次本部门、行政部或稽核部监督合合计计部部门门负负责责人人：

经经理理：

主主管管:

被被考考核核人人:

备注：

1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；2.绩效考核为100分制，评分90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分70分、90分的绩效工资计算方法：

按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分（不含70分）,不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。

7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。