隔音降噪施工组织设计Word下载.docx

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政

科

质

量

安

全

材

料

技

术

动

力

劳

务

财

项目部

2、施工行政管理体系

项目总监

项目经理

技术总负责

安装作业班组

架子

工作

业班

组

钢筋作业班组

木工作业班组

砼作业班组

砌筑作业班组

装饰作业班组

油漆作业班组

防水作业班组

现场测量放线

现场调度

现场施工管理

工程技术资料管理

安全监督与管理

质量监督与管理

材料计划统计

材料采购供应

计划预算统计管理

上报各类报表

成本核算与控制

财务会计

劳动人事管理

治安保卫

测

施

工

计划预算组

行政保卫组

生产线

后勤线

3、工程质量管理体系

工程指挥部

监理

工程项目部

业主

材料组

质安组

施工组

测量组

技术组

各工种班组

4、安全生产、文明施工管理体系

机电班

行政组

5、工地治安管理体系

当地派出所

工地治安保卫员

治安值班员

夜间巡逻

门卫

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6、英威达T75二期扩建工程管理组织机构

项目总指挥：

王永章

项目经理：

陈健

常务项目副经理：

于新雷

项目工程师：

赵畅

施工管理部

质量技术部

材机管理部

商务管理部

安全管理部

生产经理：

殷国华

质量主管：

王晓辉

主管：

王永智

易建斌

刘江波

土建工程师：

许正明

测量工程师：

吕学兵

项目采购：

郭祥喜

合同管理：

潘子健

安全工程师：

王学峰

钢结构工程师：

倪建峰

资料员：

肖银萍

现场采购：

陈德信

涂小琳

机电工程师：

胡永志

唐艳萍

收料员：

王美珠

孔维光

土建工长：

陈自贤

仓管员：

刘江宜

后勤管理：

陈德师

机电工长：

王万勇

机管员：

陈建标

第三章本工程的重点及难点分析

1、钢结构吊装不得用吊车

SM6/7内冷却塔出入口隔声栅板的钢结构吊装，由于没法进入吊车，吊装时不能采用汽车吊进行吊装，这给隔声栅板的吊装增加了难度。

所以吊装均采用人工手动葫芦吊装。

进入该区域通道狭窄，两边均是已有的建筑，材料运输困难，所以材料运输需分段运输，从厂区的西侧道路运输到冷却塔的东面。

2、MFG屋顶风扇进出口消声器

MFG屋顶出口带过渡管，位于MFG屋顶旁1米左右的外墙上，标高均在21m左右，因场地狭小，MFG周围的群房建筑物及管廊架、管道繁多，升降机、高空车都难以施工，并且群房建筑物的屋面承重荷载小，若在屋面搭设脚手架需在屋面上进行处理，脚手架附墙需在墙体上开洞，施工难度大，所以在屋面搭设悬挂式脚手架，并对屋面防水进行保护。

3、离高压变电站近

变电站降噪器的隔声帽离变电站太近，时刻存在的高压触电的危险，施工前应用绝缘板进行绝缘隔离。

4、公用车间隔间内衬

车间内设备繁多、离墙近、机械均在运行中、照明暗淡、隔墙高度在7米以上，施工作业操作面狭小，搭设脚手架非常的困难，需小心谨慎、施工循序渐进，根据现场情况，合理规划脚手架的立杆间距、步距、纵距。

第四章工程总体施工安排、总进度计划

1、总体施工部署与施工段划分

1）总体施工部署

公司将下最大的决心，做到思想上重视、言行一致，组织工作有条不紊，人财物逐一落实，组织协调管理好各分包单位，确保整体施工目标的实现。

具体施工部署原则与要求：

由于安全要求高、技术难度大，将本工程作为公司重点控制的改造项目，做到“四全三优先”；

“四全”即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，“三优先”即在人力、物力、财力上优先。

施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，以求在确定的总工期内按质、按量、安全的完成项目。

采用先进、合理、适用的技术、工艺、材料，加快工程进度，提高工程质量，严格执行“建筑法”与“建设工程质量管理条例”等的各项规定，确保工程质量目标的实现。

采用项目管理的施工原则，实行科学管理，贯彻ISO9001：

2000质量体系标准，实行必要的质量和工期奖罚制度。

施工期间，全体施工管理人员坚持在施工第一线，根据既定的施工方案组织施工。

施工时以考虑节约临设、施工道路费用，合理安排施工流程，工期实行单位工程节点控制，以既定目标为施工总方针目标。

2）施工段划分

依从设计本公司将本工程在平面上按照区域的布局划分为六个施工区，分别是：

SM6/7冷却塔、SM6/7公用车间、SM6/7换车车间、SM6/7生产车间屋顶、SM8/9新建区域、变电站，各施工区域再划分施工段。

3）施工程序总体安排

施工程序的安排基于上述施工段的划分。

简述如下：

a.进场后首先进行测量定位工作，找准改造设备的位置。

b.冷却塔隔声罩、换热车间的出风口的基础土方开挖完成后，随即进行垫层、条形基础施工。

c.基础完成后进行上部钢结构的安装。

d.进行上部设备的安装、改造。

2、施工工期与计划开竣工日期

本工程的总体布署是以SM6/7生产车间屋顶、冷却塔隔声罩为项目进度安排的重点,所有人工、材料、首行是保证SM6/7生产车间屋顶、冷却塔隔声罩的进度。

施工单位在计划施工时间为2012-7-1日，安排现场的人员及人员的培训、机械设备、材料、施工方案、施工技术的交底、确保基础的施工能在2012-7-1日开始。

SM8/9的工作跟着扩建项目的进度进行。

详见进度计划。

3、工期保证措施

实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响。

公司实行对项目经理工期奖罚考核制。

组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。

配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土工、电焊工、管工、电工、粉刷工、油漆工、钢结构工、设备安装工等主要工种的力量。

每天8点止把作业日记提交给有关负责人，并交底至施工人员；

每周五9点提交周报与三周滚动计划，并下达至各班组长；

每月25日为止把月施工计划提交至有关负责人，并报公司及下达至项目部各管理人员。

4、工期目标

1）施工进度计划的控制及调整

本工程施工进度计划主要根据以下依据进行编制：

序号

编制依据

相关说明

1

施工总进度计划

见施工进度计划表

2

施工进度目标

3

工期定额

工期定额中规定的工期，是施工项目的最大工期限额。

在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超限。

4

施工方案

施工方案是施工项目管理实施规划中先于施工进度计划已确定的内容。

施工方案中所包含的内容都对施工进度计划有约束作用。

其中的施工顺序，亦是施工进度计划的施工顺序，施工方法直接影响施工进度。

机械设备的选择，既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，工期对施工顺序亦有制约。

5

主要材料和设备的供应能力

施工进度计划编制的过程中，必须考虑主要材料和机械设备的供应能力。

主要看其是否能满足需求量要求。

因此就产生了进度需要与供应能力的反复平衡问题，一旦进度确定，则供应能力必须满足进度的需要，而不是相反。

6

施工人员的技术素质及劳动效率

编制施工进度计划的目的是确定施工速度。

施工项目的活动以人工为主、机械为辅，施工人员的技术素质高低，影响着速度和质量，技术素质必须满足规定要求。

作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平。

7

施工现场条件，气候条件，环境条件

这三种条件的调查研究是为了满足项目实施的需要，故须细致。

我公司认真踏勘了施工现场条件和环境条件，并查阅了历史气候条件资料。

8

已建同类工程实际进度及经济指标

我公司积累了大量类似工程资料，本工程进度计划也参考了相关资料。

2）关键路径、施工进度延误的风险及相关预案

关键路径，详见施工进度计划。

3）施工进度延误的风险及防控措施

在工程实施过程中，可能会由于错误的估计了相关因素、相关方工作的失误或不可预见事件的发生，会产生较多施工进度延误的风险，我们根据本工程特点对施工进度延误的风险进行详细的分析，并制定完善的防控措施。

风险来源

风险具体表现

防控措施

供货单位方面的风险

施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。

加强材料的计划管理，及时制定进口材料、设备及申报关税等所需文件，以免延误进口材料设备的进场时间。

资金方面的风险

工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。

通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由