亚东工程变更签证管理办法镇江改2Word格式.docx
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Ⅱ类设计变更
变更已经批准的工程的一般设计原则;
变更技术比较复杂,影响工程主体结构、整体布局和使用性能;
变更施工图的局部方案和功能;
变更影响业主合理使用的平面、立面。
Ⅲ类变更设计
变更不影响工程主体结构或整体布局,不降低技术条件、使用条件和效能的简单设计技术;
修正施工图设计瑕疵、调整各专业施工工艺、调整施工图设计与现场实际不符的部分;
以及安装管线移位、材料规格替换、装饰材料及设备型号变化等引起的不可避免的变更。
I类和II类设计变更必须由原设计单位出《设计变更通知单》和设计图纸;
Ⅲ类设计变更根据需要可由原设计单位出《设计变更通知单》或总工办出《设计技术核定单》或项目部核准施工单位的《施工技术核定单》。
第七条设计变更流程
设计变更分设计技术变更和施工技术变更。
设计变更流程:
(一)变更提出。
设计技术变更由设计单位或总工办等相关部门提出变更的内容、范围、原因等。
(二)可行性论证。
总工办视情况会同项目部、工程监理及相关部门对变更的设计技术进行可行性论证。
(三)编制核定单。
总工办按照可行性论证意见,编制设计技术核定单。
(表一)
(四)造价评估。
成本控制部依据定额标准,对变更项目进行造价评估。
(五)报批。
总工办将变更项目及估价报请集团公司领导审批。
(六)实施。
项目部按照设计单位的“设计变更通知单”(表二)和设计图纸或总工办的“设计技术核定单”组织施工。
设计技术变更后拆除的材料、设备或已加工好未安装的成品、半成品,由项目部负责回收、利用处置。
施工技术变更流程:
施工技术变更由施工单位或项目部、工程监理等,提出变更的内容、范围、原因等。
(二)可行性论证,项目部会同工程监理、总工办等相关部门对变更的施工技术进行可行性论证。
施工单位编制“施工技术核定单”并附预算书(一式二份,一份留项目部,一份随核定单运转)报项目部,项目部对职权范围内的变更项目,认真审核后组织实施,并抄送总工办。
超过职权的变更项目按流程上报。
审算部依据定额标准,对项目部报批的变更项目进行造价评估。
项目部按照批准后的“施工技术核定单”组织施工。
论证、审核、审批过程中提出的异议,发还提出部门,按程序重新修改申报。
第八条设计变更的审批权限
(一)施工技术变更费用在5000元以后(含5000元)的,由工程部经理批准;
(二)Ⅲ类设计变更及单项变更增减造价在1万元以下(含1万元)的由集团公司副总经理批准;
(三)I、II类设计变更及单项变更增减造价在1万元以上的设计变更由集团公司副总经理签署意见,总经理批准;
其中增减造价在10万元以上(含10万元)的设计变更,在公司总经理批准后,由招投标采购中心签订施工合同或补充协议。
第九条责任追究
(一)因设计单位的错误,造成返修、加固、拆除等补救措施的费用,由总工办会同成本控制部核定损失后,向设计单位索赔;
(二)因监理单位失职或错误指挥,造成的设计变更,由监理单位承担一定费用;
(三)因设备、材料供应单位的材料质量不合格造成的变更费用,由设备、材料供应单位负责;
(四)因施工不当或施工错误发生的变更费用,由施工单位自负,若对工期、质量、造价造成影响的,则进行索赔。
第一十条设计技术变更的所有资料,由总工办负责归档。
第三章工程签证
第十一条项目部是工程签证的责任部门,要认真研究施工合同、招投标文件及相关定额,强化施工前的工程管理筹划,控制开工后的签证次数。
第十二条
12.1土方工程及隐蔽工程签证须按照隐蔽工程原始记录表执行,涉及各部门必须到场计量,签字确认方能有效,各部门各留一份备查。
施工单位必须在每月25日前将当月的全部设计变更、工程签证单和《变更、签证月度结算核查单》(表5)报项目部,项目工程部经理经认真核查后在每月25日前报审算部,审算部在次月15日前完成审核,送财务部备案。
12.2施工单位在每月25日后上报的本月变更签证的决算书,则视为承包人自动放弃该工程量的调整,决算时不再调整。
(时间节点以项目部会签时间为准)
12.3工程签证应实事求是,保证工程签证的真实性、准确性、及时性。
按照先签证后实施的要求,按流程办理,杜绝口头签证,严禁擅自事后补签,否则成本控制部不予审核结算,财务部不予付款。
施工过程中突发性的、重大事项,应及时上报总工办和集团公司领导,经集团公司领导同意后可先行处置,5天内补办手续。
12.7工程签证中如涉及到第三方需注明签证原因及结算方式,由项目部核准并报送第三方同意确认(章)、备案后实施。
12.8零星工程签证(如临时围墙、道路、场地硬化等)需由项目部出具施工技术核定单交施工单位实施,成本控制部按照施工技术核定单核算费用。
12.9预估费用应尽量准确,预估费用一经确定即成为本项签证的最高费用,实际发生量不得突破此费用。
第十三条工程签证流程:
(一)签证提出。
工程签证由施工单位或项目部等部门根据工程发生的实际情况,提出签证的原因、位置、尺寸、数量、材料、人工、机械台班等。
(二)审核。
工程监理认真查对工程发生情况、提出审核意见。
(三)会商。
项目部会同工程监理、施工单位负责人,必要时邀请设计研发部派员参加,对签证项目进行会商论证。
(四)(四)编制签证单。
施工单位编制打印“工程签证单”(表4)及预算书(一式二份、一份随签证单运转后,交施工单位作为结算凭证;
一份留项目部备查)加盖公章后报项目部。
项目部对职权范围以内的签证,认真审核后,组织实施,并抄送设计研发部,施工单位不得将一次预算,分签证报批;
不得一个签证项目,多次追加预算。
一经查实不予结算付款。
超过项目部职权的签证按流程上报。
(五)造价评估。
成本控制部依据定额标准,对项目部报批的签证项目进行现场核查,评估造价。
(六)报批。
成本控制部将签证项目及估价报请集团公司领导审批。
(七)实施。
项目部按照批准后的“工程签证单”组织施工。
项目部和工程监理对现场的实际情况和实施过程,要作认真、详实的记录,并与施工单位共同对工程量进行实测实量,隐蔽工程和土方工程必须通知成本控制部到现场核查。
第十四条工程签证的审批权限:
(一)预算金额在5000元(含5000元)以下的由项目工程部经理批准;
(二)预算金额在5000元以上5万元以下(含5万元)的由集团公司分管副总经理批准;
(三)预算金额在5万元以上的由集团公司副总经理签署意见,总经理批准。
其中,预算金额在10万元以上的签证,在集团公司总经理批准后,由招标采购中心签订施工合同或补充协议。
第十五条工程签证的所有资料由审算部在总结算后负责归档。
第四章设计变更和工程签证的月度结算审核
第十六条设计变更和工程签证实行月度结算核查制度,施工单位必须在每月25日前将当月的全部设计变更、工程签证单和《变更、签证月度结算核查单》(表5)报项目部,项目部经认真核查后在每月30日前报审算部,审算部在次月15日前完成审核,并送财务部备案。
工程价款的付款按照主合同或补充协议约定的条款执行。
第十七条施工单位提供的设计变更和工程签证结算资料,要完整、真实、准确,项目部对施工单位报送的设计变更和工程签证结算资料,要逐一核对检查防止篡改,防止甲方另行发包和甩项工程的重复计算,并在2个工作日内完成核查,达到送审的条件。
核查中观察有明显失误的,要追究当事人责任。
第五章附则
第十八条本管理办法应作为工程施工合同的附件列入主合同,施工单位在签署主合同时,即被告知并接受本管理办法的约束。
第十九条集团公司所属的项目公司执行本管理办法,在具体流程和审批权限上,根据实际情况作补充规定并报集团公司批准后施行。
第二十条本管理办法自集团公司总经理批准之日起实行,由总工办负责解释。
附表:
1、设计技术核定单
2、设计变更通知单
3、施工技术核定单
4、工程签证单
5、变更、签证月结算核查单
附件:
1、设计变更流程
2、工程签证流程
附件1
设计变更流程
附件2
工程签证流程图
总结算:
合同+工程签证价款核查+月度结算单(审算部、财务部)
资料归档(审算部)
实施(项目部)
江苏亚东浦口分公司
设计技术核定单
附表1
项目名称
编号
原设计单位
设计人
变更原因
更改专业
核定内容:
核定人
会签栏
批准
建筑
水(暖)
审核
结构
电
日期
设计变更评估表
附表2
设计单位
日期
变更造价评估
变更前造价
增减额
变更后造价
评估人
审批
成本控制部
设计研发部
分管副总
总经理
招标采购中心
合同编号
施工技术核定单
附表3
施工单位
预算金额
处理意见:
建设单位
监理单位
建设单位(章)
代表人(签字)
年月日
设计单位(章)
监理单位(章)
施工单位(章)
注:
预算金额在5000元(含5000元)以下由项目部负责人批准。
工程签证单
日期:
附表4
工程名称
签证原因
签
证
工
程
量
核定工程量
专业工程师
项目经理
工程副总
本表一式六份,甲方留存三份,分送档案、成本控制部、项目部。
预算金额在5000元以下由项目部负