TQC小组成果评比审定和奖励办法.doc

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TQC小组成果评定和奖励办法

1目的

为了促进TQC小组活动的开展，确保活动成果，推进持续改进活动深入开展，达到提高工作效率、降低工作成本、改善服务质量、提高员工工作积极性，充分发挥广大员工参与质量管理活动的主动性和积极性，特制定本办法。

2TQC小组成果评比审定

2.1评比审定时间

作业区每月对TQC小组活动情况和成果进行一次评比审定。

2.2评比审定评分标准

2.2.1情况汇报（5分）

2.2.1.1要求

（1）按时上报《TQC小组活动情况表》

（2）每月报一次《TQC小组活动总结表》

（3）记录清楚、详细。

2.2.1.2评分标准

（1）每少报1次扣1分。

（2）内容不清楚的扣14分。

2.2.2选题（10分）

2.2.2.1要求

（1）选题结合作业区的工作实际，并说明本选题的重要性；

（2）有充分的数据来说明；

（3）选题的过程清楚；

（4）选题目标明确，有利于提高作业的的工作。

2.2.2.2评分标准

（1）对作业区的工作有重大改进的为10分；

（2）对作业区的工作有较大改进的为8分；

（3）对作业区的工作有改进的为6分；

（4）选题一般的得4分；

（5）选题不清楚的得2分。

2.2.3原因分析（15分）

2.2.3.1要求

（1）发动全组人员较全面地找出影响问题的原因；

（2）对人、机、料、法、环境等各原因的分析应清楚；

（3）应抓住主要原因，掌握主要原因影响质量或工作和程度；

（4）采用分析工具进行统计分析，分析程序符合工作实际和要求。

2.2.3.2评分标准

（1）全组人员参与的3分；

（2）原因分析清楚、准确的4分；

（3）找出主要原因的5分

（4）采用分析工具分析，分析程序符合实际的3分。

2.2.4措施实施、QC方法（25分）

2.2.4.1要求

（1）措施与原因分析中的主要原因对得起来；

（2）发动全组人员一致地实施措施计划；

（3）在实施过程中把专业技术和管理技术结合起来，形成工作标准；

（4）采取的措施彻底、有效；

（5）熟练应用QC方法，在工作中能按PDCA循环开展工作。

2.2.4.2评分标准

（1）措施能消除主要原因的5分；

（2）全组人员一致地实施措施计划，措施得到执行的5分；

（3）把措施完善成为工作要求或工作标准的得5分；

（4）采取的措施彻底、有效，解决问题，提高工作质量的5分；

（5）能按PDCA循环开展工作的5分。

2.2.5效果（30分）

2.2.5.1要求

（1）应达到或超过预定目标；

（2）质量（工作质量）效果显著，能计算经济价值的，应用金额表示，不能用金额表示的，应用相对值表示；

（3）效果经过；

（4）采取的措施彻底、有效；

（5）熟练应用QC方法，在工作中能按PDCA循环开展工作。

2.2.5.2评分标准

（1）措施能消除主要原因的5分；

（2）全组人员一致地实施措施计划，措施得到执行的5分；

（3）把措施完善成为工作要求或工作标准的得5分；

（4）采取的措施彻底、有效，解决问题，提高工作质量的5分；

（5）能按PDCA循环开展工作的5分。

2.2.6巩固措施（15分）

2.2.6.1要求

（1）为防止再发生质量问题采取了什么样的措施，所采取的措施应齐全有效；

（2）确定的管理措施方法应完善并纳入部门或作业区的管理标准；

（3）所采取的巩固措施应经济、适当，符合作业区的实际。

2.2.6.2评分标准

（1）巩固措施齐全、完善、有效的5分；

（2）确定的管理措施方法完善并已纳入部门或作业区的管理标准的5分；

（3）巩固措施应经济、适当，符合作业区的实际的5分。

3评审组织

3.1评审小组

作业区成立TQC小组活动评审小组，负责对TQC小组的检查主、评比、审定。

3.2评审小组组成

3.2.1组长罗礼春

3.2.2成员：

王开乐、何小红、黄红升、黄海纯、汪冲、吴西、苏池

4奖励

4.1评奖时间

每月评定和奖励一次。

4.2奖励单位

以TQC小组为奖励单位。

4.3评奖办法

4.3.1每月由领导小组成员进行评比、审定打分，评定按《TQC小组评定分数表》进行打分。

4.3.2评定分数在80分以上方可获奖，每月奖励前6名，按评定分数高低确定，奖励一等奖1名，奖1000元，二等到奖2名，每名奖励600元；三等奖3名，每名奖400元。

4.4课题或项目奖励

4.4.1提出改进课题的，由评审小组成员讨论后，给予奖励，优秀课题一等奖每项奖励100元，二等到奖每项奖励50元，奖励名额不限，奖励名额由评审小组确定后，报作业我领导审批。

4.4.2对突出的改进项目，对提高质量、降低成本、提高效率显著，经济效益在100万元以上的，给予优秀项目奖励，奖励按经济效益的1%给予奖励。

4.4.3提出合理化建议被采用的。

按技改和合理化建议奖励办法奖励。

4.4.4为TQC小组开展活动提供协助、提出措施、建议的，由获奖的TQC小组给予奖励。

5TQC小组评定记录

评审小组按《TQC小组评定分数表》进行评定打分。

TQC小组评定分数表

单位

TQC小组名称

活动课题

TQC小组成果名称

序号

评定项目

评定分数

实得分

1

情况汇报

5

4

3

2

1

2

选题

10

8

6

4

2

3

原因分析

15

13

11

8

4

4

措施方法

25

20

15

10

5

5

效果

30

24

18

12

6

6

巩固措施

15

13

11

8

4

7

合计

注：

每项规定了5个分数等级，打分时在分数下方格内打“√”为打分标记。

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