改小沙坝污水处理厂施工组织设计Word格式文档下载.docx
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第2节：
编制依据
1、攀枝花市小沙坝污水处理厂工程项目厂内土建工程所有内容
2、攀枝花市小沙坝污水处理厂工程设计图
3、国家和行业现行的施工及验收规范
《工程测量规范》（GB50026-93）
《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002
《给排水构筑物施工验收规范》GBJ141-90
《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ50119-2003
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《地下防水技术规范》GBJ108-87
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
《橡胶止水带》GB18173.2-2000
《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》GB1499-91
《钢筋混凝土用热扎光圆钢筋》GB13013-91
《给排水水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑装饰装修工程验收规范》GB50210-2001
《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002
《砼质量检验评定标准》GB50264-92
《砼强度检验评定标准》GBJ107-87
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
第二章：
工程概况
概述
攀枝花市小沙坝污水处理厂工程由攀枝花市城市建设投资经营有限公司建设，由中国东北市政设计院设计，监理单位为英泰克工程顾问（上海）公司，承包单位是中国四冶；
工程位于攀枝花市金沙江大道北侧，占地面积18631.42m2，设计建设规模日处理污水2万吨，工程总投资2000万元。
自然条件
工程位于金沙江南岸，地震烈度为7度，气候属东南亚副热带季风区，具有亚热带干燥型河谷气候特征，干燥而炎热，旱、湿季分明。
雨季集中在全年6～9月份，以7～8月份为集中，平均气温在10～22度，最低气温4度，最高气温42度。
第3节：
工程周围交通和施工用水、电
本工程紧靠金沙江大道，交通运输非常方便，能满足施工需要。
施工用水、用电均由施工单位分别与攀枝花自来水公司及攀枝花电业局联系后解决。
第4节：
主要建、构筑物一览表
编号
建构筑物
名称
建构筑物面积（m2）
生产
类别
建筑总高度（或长度）
建筑耐
火等级
占地面积
总面积
1
预沉池及粗格栅间
249.1
2
细格栅间及旋流沉砂池
3
厂区排水泵池
91.84
4
CASS生化池
3968.42
5
D型滤池
202.35
6
反冲洗泵房
58.66
100.54
戌类
5.8
二级
7
提升泵房
160.98
8
污泥脱水间
442.64
7.3
9
污泥贮池
101.76
10
紫外线消毒渠回收水池
57.25
11
鼓风机房及配电间
383.4
7.8
12
综合楼
253.96
792.00
10.2
13
门卫室
26.83
2.6
14
防洪挡墙长度
407.32
15
玻璃围墙长度
290.21
16
铁艺围墙长度
第5节：
建筑装修与构造
本工程装修除按图纸、建筑室内外粉刷用料表规定的装修项目外，其余由二次室内装修设计确定，不列入土建施工范围。
二次装修必须符合消防安全要求，同时不能影响结构安全和损害水电设施。
各种装修的材料的质量、颜色、规格尺寸等均应选好样品，经建设单位和设计单位协商认可后，才能订货、施工。
凡内墙的阳角处均应做宽50、高2000、厚20的水泥砂浆保护角。
凡埋设暗线管线等的孔槽缝隙，均应先用水泥砂浆分层填实，并沿缝长加贴耐碱玻纤网格布作防裂处理，再分层抹灰。
有吊顶的房间，其粉刷或装饰面层应做至吊顶标高100mm处。
凡木砖或木材与砌体接触的部位均应涂防腐油；
凡金属铁件均应先除锈，后涂防锈漆一道，面层再刷调和漆两道。
室内装修材料所含有害物质均不得超过国家规定标准。
构筑物外装饰：
厂区凸出地面的构筑物其池壁外表面贴外墙砖，走道板贴防滑地砖，颜色同建筑物，为灰白色。
土建施工过程中，应与水、电、空调、通风、煤气等工种密切配合，若发现有矛盾，应与设计单位协商解决。
凡有管道、井道屋面板、女儿墙处，安装完毕后均应随即用建筑密封胶作嵌缝处理凡床套、窗台、阳台、雨蓬、飘檐、空调板等突出外墙的构建，其底部均作滴水线。
第三章：
施工特点分析
一、建构筑物结构形式多样，该项目单位工程较多，而且较分散，交叉作业多，给施工管理带来一定难度。
二、构筑物对地基不均匀沉降的敏感性比较高；
三、构筑物砼自防水抗渗要求较高
四、部分构筑物体型小，但内部构造和结构相对比较复杂；
五、对构筑物砼的养护要求较高；
六、池底板及池体砼浇筑施工组织要求高；
本工程混凝土工程量大，应特别注意大体积和薄壁结构混凝土工艺的控制，池壁周长较长，应特别注意混凝土温度变化引起池壁开裂，采用相应保护措施。
七、细部节点处理要求高。
八、本工程一次性投入劳力及周转料（如模板、钢管等）周转料需要量大，场内物资倒运量大。
九、工期紧，任务重，又是在雨季施工，注意砼施工的养护和基坑防护。
本工程构筑物预埋件繁多，在施工中应很好的阅读和熟悉图纸，做到预埋件不遗漏，不错位，不混乱规格型号。
十、本工程施工基本在雨季和汛期，因此，充分考虑雨季及汛期施工的特点，从而做到合理安排，精心组织尤显重要。
十一、因工期短，各构筑物在穿插施工时，应合理考虑资源和人员配置。
根据上述特点，在工程施工过程中，必须精心组织，克服各种不利条件，以拼搏精神，求实创新，按一流的管理水平，一流的工程质量一流的工程进度，以优质工程为目标，顺利完成本标段的工程施工任务。
第四章：
施工组织机构
施工组织机构建立
一、管理机构和组织领导
根据本工程特点，工期的要求及企业的实际情况采取矩阵制式的项目组织形式，建立攀枝花市小沙坝污水处理厂工程施工项目经理部，设项目经理、项目工程师及各职能部门和职能人员。
项目经理部在公司领导下按受质监站。
建设单位的监督。
项目施工经理按直线职能制组织，由项目经理全面负责，组织领导实施从工程项目开工到竣工交付使用过程的施工承包经营管理。
二、组织形式
该项目实行项目施工承包经营管理经理负责制。
项目经理是法人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标合同负责并处于中心地位的经营管理者。
项目经理全权代表项目施工管理班子向公司签订项目承包合同并按合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。
项目经理按有关规定及行为，科学的选择项目班子成员和申请选择人的自主权。
在公司范围内挑选业务能力强，管理水平高的管理人员形成高效、精干的项目管理层；
选择技术全面，过硬的各项专业能手，组成项目作业层的骨干队伍。
项目经理可根据考核分配的具体办法公正合理进行按劳分配，有权奖优罚劣，拉开分配档次。
项目经理部下设各专业职能管理组及专业施工队，在项目经理的组织领导下，实行分级负责的承包管理制。
整个施工管理人员各自尽职尽责地搞好本职工作，服从调度，听从指挥，急工程所急，群策群力，团结一致加强各项管理，项目经理集中精力，科学组织、合理安排，采用新技术、新工艺、新材料，使工程施工达到预期目的。
本工程项目管理人员制度及职责
一、项目管理人员制度
1、施工班组兼职质检员：
开展TQC活动，实施自检、互检、交接检，标准层工作面定人定位，发现不合格处及时返工，择优上岗，特殊工种持证上岗，对每人成品检测达到优良。
2、专业工长：
对专业班组进行质量、操作规程交底及装修装饰样板间评定，施工中坚持自检，做好隐蔽，及时通知质监站、甲方、设计单位代表进行隐蔽工程检查，参加分部分项工程检查评定，保证工程质量。
3、项目部质检员：
参加隐蔽工程检查，组织分部分项工程检测、评定，并经常下班组检测抽查，发现不合格及时返工，对造成损失者进行处罚，未经质检员签字不得发放班组工资，及时做好质量软、硬件资料，接受质监站基础、主体、竣工三阶段的检验评定。
4、实验员：
对原材料及砼、砂浆预配进行送检，负责对水泥、钢材、砼、砂浆试块、焊接试件抽样，并向质监站检测中心试验室送检。
严格计量检查，对试块强度、试件进行评定。
5、项目经理：
土建项目经理对工程质量全面负责，保证工程优良，定期召开质量会议，参加分部分项工程的检测，对班组及管理人员实行质量奖罚。
6、公司质安科：
每星期至少二次抽检，定期召开各专业队、项目部质量会议，根据抽检结果，提出对项目部或专业队奖罚金额及交叉施工各专业队成品保护交底协调。
二、项目经理部机构成员职责框图
职别
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
技术负责人
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。
责任工长
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
模板工长
负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。
钢筋工长
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
装饰工长
负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。
内业技术员
工程结算；
工程技术档案管理；
技术核定。
质量检查、安全员
落实各项质量控制及安全生产措施，工程质量及安全生产监督、检查
施工组织机构的启动与高效
一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
四、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
施工组织机构高效运作保障措施
一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖
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