中小食品加工企业成本控制论文Word格式.docx

中小食品加工企业成本控制论文Word格式.docx

《中小食品加工企业成本控制论文Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小食品加工企业成本控制论文Word格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

对策；

研发民营中小食品加工企业在经济中的作用不容小觑。

　　改革开放虽然只有30多年，但民营中小食品加工企业开始了大规模的发展，时间却仅用十年左右。

　　随着人们对健康养生等方面的日益重视，食品加工行业受到越来越多的关注。

　　市场的不断规范的法律法规强制约束像狼对羊群的生存，起到了强生健体优胜劣汰的过程，是增进民营中小食品加工企业发展的外在约束力量，而民营企业的内部发展真实意愿为什么干及远景怎么干却主导着企业的成长壮大。

　　所以，觉察民营中小食品加工企业深层次问题，剖析并清除这些问题是非常有作用的。

　　一、成本控制概述一含义成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

　　狭义和广义的区别狭义是指降低成本支出的同等额，所以称作绝对本金拥有；

狭义的项目成本是有限的，是按照达成规定的成本名额作为目标一切活动，是在实施决策过程中实现成本的地方。

　　广义却是将成本最小化作为目的，指企业所涉及的，还囊括精确采取谋划计划，触及制定决议的进程，包括本金管理和决策分析，凡是称为成本经营。

　　广义上还包括了成本、数量和收入的整体安排，以增加收入增长的成本增长，相对节约成本，这也是众所周知的相对成本控制。

　　二成本控制的作用1成本控制是成本管理的重要手段成本管理包含本金的预测、决议、规划、控制、核算和剖析环节，在这些步骤中，成本的预测、决策和计划为成本控制供给了根据。

　　而成本控制既要确保成本目的的达成，并且需要融入到成本预测、决策和计划当中。

　　现代成本管理中的成本控制，集中于成本结构的全过程。

　　2成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的经营生产和管理能力对产品成本水准有直接影响。

　　执行成本掌管管理，请求创建相应的控制尺度和控制轨制，如原料损耗定额和收发制度，产时定额、用度定额等都应该实时制定和订正，并增强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

　　3成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件而内部经济责任制度是实施成本控制的重要保证。

　　实施成本控制，首先需要对各部门和各环节实施成本指标。

　　请求各部门、各步骤对经济指标承当经济责任，以推动员工积极地酌量节省损耗、降低成本、以确保成本目标的实现，使成本把持顺利进行，收到实际效果。

　　成本控制应注重每一个生产经营活动的成本，不仅包括企业生产的产品，也包括过程中所消耗的资源。

　　如采购成本，包括采购成本的操作过程，如装卸、运输、检验等，也包括在过程中消耗的人力和物力。

　　二、中小食品加工企业成本构成分析一原材料成本中小食品加工企业的原材料成本主要由新鲜食材组成，这些原材料一般从主要的供应商购进。

　　这一部分占据了总成本的较大比例。

　　因此对于这部分的合理控制就显得特别重要。

　　二辅助材料成本中小食品加工企业由于生产的是粗点心，需要用到大量的辛香料和调味料等辅助材料，比如花椒、胡椒、白糖、味淋、盐巴等。

　　同时也包括，外购的作为原材料使用的生鲜材料，比如肉松，果酱等。

　　相对于原材料成本来说，辅助材料并不是每种产品都需要使用，只有部分原材料不是半成品的产品需要使用。

　　三包装成本包装属于存货的一类，在加工食品生产的各个车间和各种产品中都有广泛的应用。

　　包装物一般有礼品盒包装，塑料袋，真空袋类。

　　一般企业的包装物现在大部分是采购市面包装物。

　　包装物成本的耗费没有原材料成本那样巨大的金额，损失也相对较小。

　　四工资成本车间工资按小时工资，计件工资和平均工资。

　　一般领取时薪。

　　从事的是处理，清洗一类分散工人；

领取计件工资的一般是按照每人定岗能生产的产量计算的工人；

平均工资车间主要是主任或者不能按照前两种方法核算工资的工作人员发放的工资。

　　因为大部分加工食品企业现在还处于半自动化阶段。

　　五制造费用间接成本的制造成本不能直接计入前期成本，通过这一阶段的归责可以分配进行发放。

　　中小食品加工企业的制造费用主要有水电气费用、仓库租赁费用、生产设备维护修理费用等。

　　综上所述，加工食品企业的成本由原材料、辅助材料、包装、工资和制造成本组成。

　　三、中小食品加工企业关键成本控制现状剖析食品加工行业成本控制和其他企业成本控制存在相同广义成本控制又不同关键成本控制的地方，本部分仅就广义成本控制加以阐述，以便于读者了解成本控制的基本概念。

　　一生产卫生成本控制中小加工食品企业大多以蔬菜或肉类的加工品搭配不同口味的添加剂和防腐剂来制作产品，一般加工食品的保质期都不短于三十天，往往以真空包装来延长保质期限，这样的制作产品的方式增加了成本。

　　车间生产一般采用人工和机械配合，一般一台机器有五到六个生产工作人员来维持机器运作和配合机器生产加工，但是一般企业对于车间的卫生不是十分重视。

　　企业的做法增加了无谓的成本，让产品更加优秀的同时，减少了利润。

　　二人员流动和人员素质成本控制员工情况和传统制造业相似，为减少成本，在淡季的时候企业人员保留的较少，企业生产能力下降；

在旺季的时候企业人员保留较多，企业生产能力大幅提高，成本相对增加。

　　由于企业对人才的不重视，中小食品加工业在淡季的时候往往留不住人，这使得企业在真正开始大量生产销售的时候无人可用，员工整体素质也不是很高，因为总是要对新员工进行培训导致生产周期过长，人力资源成本增加了但是生产力却没有提高。

　　三生产用料成本控制食品加工企业在制作产品时常常会出现剩料和废料，由于没有合理的计划采购生鲜料的数量，导致超出预计成本了浪费，部分企业甚至利用废料进行回填，生产出为数不少的劣质产品。

　　四财务管理成本控制很多中小食品加工企业管理手段落后还是采用手工记账记录信息的方式，很多办公室连台电脑都没有，企业也不联网，报税都是通过账务人员在家完成，缺少科学现代化的管理手段，成本大幅增加，效率却很低。

　　四、中小食品加工企业关键成本剖析及我们的建议在中小食品加工企业成本控制中，前面提到食品加工行业与其他行业成本控制存在相似又不同的地方。

　　本文提到的关键成本仅限于人力资源、新老产品升级、新产品研发、卫生安全成本、企业质量成本和社会责任成本这几个部分进行剖析和给出相关建议。

　　一产品研发方面成本控制随着消费者对于食品安全的逐渐重视，媒体通过曝光三鹿奶粉和地沟油问题让广大民众越来越强调食品卫生和配料安全性。

　　中小食品加工企业应该更加着重在新老产品升级方面运用科学营养的方法和配料，让产品成为放心食品。

　　1国民对食品安全和健康养生的重视，食品营养变成公众常识的趋势，应该研发更加专业的食品，比如婴幼儿强化铁食品，糖尿病人用木糖醇食品，高血压专用食品低钠等。

　　2建议企业在社区开展营养讲堂，普及食品标签、食品配料表、食品营养搭配的常识等相关知识以及消费者感兴趣的亚健康知识糖尿病、高血压、高血脂等、婴幼儿保健知识、孕产保健营养、青少年保健发育知识等讲座，在讲座中以现场试吃新研发食品方式，让大众提出新研发产品口味建议，让研发产品更加贴合大众消费选择趋向。

　　从以上问题剖析及相关建议中，这些也证明了企业的成本控制不是独立的而是相互联系的，达到一石二鸟甚至多鸟的作用。

　　二卫生安全成本控制不少中小食品加工企业对于食品加工用的机器并不关心其卫生安全，大多抱着只要不坏就能生产的心态进行车间运作的，然而对于产品是食品的中小食品加工企业来说，生产车间的固定资产一样需要保持卫生干净。

　　鉴于此种情况，我们给企业的建议是1可以高薪聘请专业人员为车间进行生产卫生情况监测。

　　或者采用业务外包方式，少花金多办事。

　　2聘请专业机构定期检查车间细菌含量，温度情况，卫生安全质量的提高也是对产品成本控制和企业社会责任控制的保证。

　　三人力资源成本控制据我们对现有中小食品加工企业调研发现，中小企业主往往因为资金问题成本控制以及生产和市场受淡旺季客观影响，往往在人力资源控制上存在一下两种现状1期望用较少工资招聘到行业人才。

　　这样做通常事与愿违，企业人员流动特别大而且频繁。

　　在淡季确实能起到成本控制的作用，在旺季时往往因为薪酬不够招聘不到足够的基层生产人员。

　　这是导致很多中小食品加工企业多年无法扩大规模的重要原因。

　　2在企业关键岗位上，企业主用上述方法对待人才，因为其短视行为，为了达到成本控制用杀鸡取卵的方式。

　　我们对中小企业的建议是1提供福利，提高工资待遇，关键岗位的工资高于平均行业薪酬10到20，并且给予五险一金待遇。

　　这样利于吸引行业人才。

　　举例来说，在实际调研中，打工者普遍倾向于选择有五险一金的企业。

　　由于大部分中小企业忽视这种需求，仅从节省成本的角度出发，导致用工者和打工者两者需求出现市场不对称性，所以，造成人力资源在各个企业间和地区之间的流动性。

　　从马斯洛的需求层次理论来说，打工者一般追求稳定工资和生活最低保障稳定性，因此打工者很在意是否有此福利。

　　提高关键岗位的福利和工资待遇有利于人员产生忠诚感，人员稳定性增加减少人员流失。

　　2企业最好能提供额外商业保险意外伤害医疗险、企业年金计划，到关键岗位和重要职员身上。

　　3在企业中培养全体职工的成本意识，企业应建立一个人人关心成本的文化氛围。

　　企业在降低成本的过程中，应该让每个人都关注成本，形成一个良好的机制，以降低成本。

　　通过跟踪近2年的数据观察，企业主普遍反馈人员流失明显降低甚至无流失，这样做极大地同时增强了企业的其他方面的竞争力。

　　四企业质量成本控制企业质量成本控制涉及到品质控制的各个方面，并且又会对其他成本控制产生直接或相关的影响。

　　举例说明，我们从最近几年的电视、报纸、微博、微信等媒体上经常看到做良心食品做良心企业的报道，在这些报道中经常看到反面案例，有不少企业因为考虑利润最大化，把过期滞销的月饼元宵，重新包装以次充好，结果导致社会舆论反响巨大，在这些企业名单中不泛有知名企业。

　　因此，我们对中小企业的建议是1坚决杜绝废料回填。

　　在原料控制方面，对于企业外购的生鲜料如豆沙、牛奶、奶油等要求控制采购数量。

　　对于大多数中小企业是半订单生产，要根据市场变化和学生寒暑假和各大节日如元宵节场量的预估采购量，采购要配合销售，特别把控好新研发产品市场的竞争力。

　　2对于采购后的材料数量每次进行记录，每年进行统计查看平均每个月需要多少原材料，下一年再次采购的时候可以避免采购材料过多或者过少的情况。

　　3每次生产剩余下来的废料一定要及时销毁清除，不能用来重新制作产品，防止废料产品上市对企业的名誉造成影响，导致企业竞争力下降。

　　五社会责任成本控制从上面已谈到的关键成本控制中我们看到，现代企业成本控制不止材料控制，人工成本和机器折旧等传统控制，还包括环保成本和企业社会责任等控制，在企业社会责任控制这一块，建议企业主利润去最大化控制，做到恰当化控制就有可能接近于最优成本控制。

　　因