人大前三季度工作汇报共19篇Word下载.docx

人大前三季度工作汇报共19篇Word下载.docx

《人大前三季度工作汇报共19篇Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人大前三季度工作汇报共19篇Word下载.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1.2m深2m），该工程由中心负责工程施工，现已全部完工。

2.申报的防汛治理项目年初我乡申报了双树北村雨水管道治理工程和郎辛庄村东排水沟治理工程2个防汛项目。

双树北村雨水管道治理工程位于双树北村村内，承担着双树北村的主要雨水外排任务。

该工程于年5月份开工，现已完工。

工程施工内容为593米600mm*600mm雨水方沟，下游连接61米1000雨水管线，终点接入大稿沟。

郎辛庄村东排水沟治理工程于年10月6日开工，目前正在施工中，预计于11月上旬全部完工。

该工程位于郎辛庄村东，治理总长度为584m，拆除过路涵7座.临时民房3座.厕所1座。

l小广告清理为提升我乡整体环境，有效遏制我乡小广告乱张贴.乱喷涂的现象，创造优美.整洁.有序的乡域环境，我中心于今年8月份投资16万购买了车辆及相关机械用于小广告清理，同时聘用了4人专职负责此项工作。

l绿地白色垃圾清理为了加强我乡绿化的管理，追求人与自然的和谐，全面推进环境保护工作，确保花草树木的生长，给村民提供一个优美的生活居住环境，我中心对管辖内的绿地进行常规养护工作，同时聘用10人每天巡查清理绿地内白色垃圾，确保了绿地卫生。

l科技站门面房工程位于黑庄户乡政府大街西北角的科技站房屋存在较大的安全隐患，经中心研究决定对现有部分建筑进行改造翻建。

翻建工作包括拆除和新建两部分，其中拆除面积约946平米，新建房屋建筑面积约2415平米，总投资额约320万元。

拆除部分已于6月份完成，翻建部分于年10月开工，预计年底完工。

房屋翻建完成后进行商业化市场运作。

预计每年能为中心增加可观的经济效益，并有助于提升周边的整体环境，其社会效益经济效益明显。

l机务站房屋改造工程我中心于今年9月份对闲置的机务站房屋进行投资改造，该工程截至目前已全部完工，改造房屋建筑面积约200余平米，投资金额6万元。

l万亩造林工程

根据区绿指办的总体安排，我中心协调相关单位完成了朝阳区平原地区万亩造林项目（黑庄户乡段）春季绿化种植工程和土地复垦工程。

绿化种植工程于年4月2日开工，截止年5月15日全部完工，共完成绿化种植面积约320亩；

土地复垦工程于年4月15日开工，实际复垦面积为74亩，截止4月23日全部完工，共清理渣土及回填好土12万立方米。

我乡万亩造林秋植任务212亩，已于年9月25日开始复垦工程施工，预计10月底绿化种植工程开始施工，11月底全部完工。

未完成的工作按照年初工作安排，除以上完成的各项工作外，我中心将继续完成如下工作万亩造林项目中的春季造林工程验收及212亩秋植工程；

年春季600亩造林工程的前期准备工作；

中心成立公司的相关工作（预计年底完成）；

社区改造工程的步道铺装.路灯安装.隔离柱设置等工作（预计11月10日之前）；

新农村建设工作中的东旭新村改造工程（预计11月15日完工）；

申报的防汛项目中的郎辛庄村东排沟治理工程（预计11月15日完工）。

科技站门面房建设工程（预计年底完工）。

机构改革后的工作想法我中心机构改革完成后，分工和职责已重新确认。

其中刘国华主管中心的全面工作，张向东负责绿化.水电.各种工程施工.防汛抗旱.护林防火等工作，李振友负责农业.畜牧.水产.科技.有害生物防治等相关工作。

为了进一步完善中心的相关职能，在接下来的时间里，将对中心内部进行进一步改革，计划成立水电公司（投资主体待定）。

公司自负盈亏，并另设办公场地，成立相关管理体系，中心将彻底以政府职能为主，不再参与企业行为。

该计划预计在年内完成，望乡领导给予支持和帮助。

需要乡里帮助解决的问题u万亩造林项目中的秋植工程和年春季600亩造林工程难度较大，需要乡里协调解决相关问题。

u中心计划成立的公司需乡里协调解决其办公场地问题。

u大鲁店一村.大鲁店二村.大鲁店三村.郎辛庄村北的排水问题需乡里协调解决。

__市朝阳区黑庄户乡（地区）社会公共事务服务中心年10月17日第2篇前三季度工作汇报南阳市欣华建筑装饰材料有限责任公司二一年前三季度工作汇报市供销社

今年以来，我公司在市社党委的正确领导下，围绕中心工作，上下一条心，整体一盘棋，抓改革.谋发展.促和谐.保稳定，多管齐下，突出重点，按照既定计划，顺利实现了各阶段的目标任务，为全年目标任务的圆满完成和下步工作的顺利推进奠定了基础。

止目前，已完成全年经济目标的，实现利润万元，继续保持强劲势头。

现将有关情况汇报如下

一.工作回顾回顾今年以来的整体工作，呈现出了以下几个特点一是三项制度改革成效显著。

二是企业管理科学规范。

三是资产开发紧锣密鼓。

四是营销宣传形式多样。

五是文化建设再上台阶。

（一）三项制度改革成效显著今年3月份，我们按照市社提出的“规范.严格”的要求，有计划.有步骤.有重点地对“人事.用工.分配”三项制度进行了大刀阔斧的改革，建立了“干部能上能下.职工能进能出.收入能高能低”的动态管理机制，打破了“提拔干部靠领导.职工上岗凭关系.工资待遇大锅饭”的格局，有效地实现了人力资源的优化配置，充分调动了全员工作的积极性和主动性，进一步增强了企业的活力。

（二）企业管理科学规范

今年以来，我们紧抓企业管理这一主线，从建章立制入手，不断创新管理思路，丰富管理内容，提升企业管理水平，使企业管理步入了制度化.规范化和科学化的轨道。

一是建章立制。

根据企业发展实际，重新修订完善了企业的劳动人事管理制度.财务管理制度.安全管理制度等，使企业管理更加规范化.科学化；

二是加强目标管理。

进一步加大了考核力度，推行现场办公形式，领导班子深入各科室，一方面听取汇报，另一方面实地查访，查找不足，理出思路，有针对性地解决存在的问题，有力地推动了工作的落实。

并通过实行“旬通报”制度，督促各项工作措施的落实和目标任务的有效完成；

三是加强财务管理。

在严格执行财务制度的基础上，一方面深挖潜力，广泛开源；

另一方面千方百计压缩不必要的开支，实现了“一升一降”的良好态势，即企业收入稳步上升，非经营性开支明显降低。

三是强化市场管理。

开展包括安全.卫生.占道.车辆停放为内容的综合整治，并建立长效机制，使整个市场的经营秩序.环境等得以明显改善。

四是狠抓安全管理。

围绕创建“和谐企业”.打造平安市场的目标，我们在软硬件建设上双管齐下，及时维护更新消防器材，定期对市场商户和公司员工进行安全知识普及，进一步提高了全员的安全意识。

同时，及早着手，做好防汛工作。

在力保防汛物资充足的情况下，结合公司实际，制定了防汛预案，确保公司和全市安全度汛。

目前，共新配置消防器材50具，更换失效消防器材30具，安全培训6次，安全大检查20次，消防模拟演练1次。

（三）资产开发紧锣密鼓

今年以来，我们按照市社关于项目建设和资产开发提速年的要求，结合企业实际情况，以高起点规划，高标准设计，高效益开发为指导思想，加快了开发进程。

一是投资20万元逐步完善了加工市场的水.电.路等基础设施，夯实基础，全力培育公司经济收入的新支柱；

二是投资2万余元对装饰商务中心和家装市场环境进行了美化，擦亮南阳最佳装饰设计商务平台形象，提升了社会影响力；

三是着手灯饰城地下室仓库的改造。

计划将原地下仓库改造为与灯饰城相关的地下商场，消除安全隐患，提高经济效益；

四是加压增责，全力以赴，加快装饰商贸大厦开工建设前的各项准备工作。

目前，规划方案已获得规划局批准，正在进行土地置换等后续相关工作。

（四）营销宣传形式多样

今年以来，我们在宣传营销上不断探索营销宣传新途径，在做好常规营销宣传的基础上，整合商户资源，按照“宽覆盖，广辐射，高品位，大联动”的思路，策划并实施了一系列相应的营销活动，进一步扩大了市场影响力，重塑了市场良好形象，提升了市场的美誉度和信誉度，叫响了南阳建材家居第一市场和属于南阳百姓自己喜爱的建材家居品牌，牢牢确立了南阳装饰行业龙头和人气之王地位。

一是实施媒体营销。

充分利用电视.电台.报纸.户外广告等传播载体，先后投资60余万元，不断加大市场对外宣传力度，进一步彰显市场的形象和魅力。

目前，共做广告宣传20余期（次），其中，南阳电视台专题片1部（时间1个月），南阳日报广告4次，南阳晚报广告3次，南阳广播电台行风热线栏目广告1次（时间1个月），南阳交通音乐台广告2次（时间2个月），东方今报特刊1期，沿街路牌广告1次（20块，时间1年）。

二是实施节日营销。

利用“315”和五一节.国庆节等节日，分别开展了“315”诚信经营万人签名活动.“迎仲秋庆国庆金秋装修百万让利惠万家行动”和各类酬宾促销优惠活动。

同时，结合我市迎农运的大事，我们又在国庆节当日隆重举行了“为农运加油，为南阳喝彩”名优建材家居产品大型爱心义拍活动，此次活动创造了我公司营销史上“三个之最”。

媒体参与最集中。

活动自始至终牵动了南阳各大媒体的关注，多层次，多角度宣传报道南阳装饰材料大世界，对全市造成了强烈的冲击，品牌优势进一步彰显。

涉及品种最齐全。

这次义拍活动是广大商户的共同心愿，纷纷拿出了各自的品牌商品。

义拍产品涉及木地板.门业.橱柜（具）.卫浴.油漆.五金.灯饰等20几个大类100余件（套）总价5万余元的产品，为义拍活动的顺利进行提供了物质基础。

社会效益最明显。

本次活动重点突出了公益性，不仅把义拍所得款项7700元全部捐给农运会筹建处，还通过这种形式唤起全市各界参与农运，支持农运的热情，汇聚合力，办好农运。

此举，使装饰材料大世界的社会美誉度.公信力得到了进一步提升，进一步激发市场人气，推动市场持续繁荣；

三是实施终端营销。

由市场组织各大装饰公司和名优品牌经销商深入在建.完工小区，提供咨询.推介产品。

有效实现了贴近市场.贴近消费者的经营宗旨，取得了较好成效。

目前，共深入小区宣传15余次。

（五）文化建设再上台阶如果说效益是中心.资产是基础.发展是根本的话，那么文化就是一个企业的灵魂。

今年以来，我们在抓好资产开发.提高效益.科学发展工作的同时，着重在企业文化建设上也下了狠功夫，有力促进了整体工作的顺利开展。

一是加强领导班子建设。

按照市社党委制定的班子建设“一个必须.两个要求.六句话”的标准，严格自律，做到政治坚定.思想超前.决策民主.作风扎实，切实发挥了领导的核心和带头作用；

二是加强职工队伍建设。

公司从提高职工素质入手，开展了“作风整顿月”活动，使职工的精神面貌.干事热情.执行力等有明显的改善；

三是积极开展“创先争优”活动。

不断创新载体，广泛开展了“七个一”活动（每周一次司训.晨练，每周集中学_一次，每季读一本书，每季开展一次心得交流，每季一次文体活动，每半年一次公益活动，每半年一次建言献策活动），并在7月30日举办了“企业在我心中”演讲比赛，使大家在认真学_的同时，思考自身的责任，企业的前途，把大家的思想统一到“振兴欣华，你我有责”的思想认识上，为企业的不断发展做了再动员，再认识，丰富了企业文化建设，有效发挥了全体党员的先锋模范作用，在公司营造了“比.学.赶.超”的浓厚氛围，增强员工