2014企业各部门年度绩效考核目标责任书.doc

2014企业各部门年度绩效考核目标责任书.doc

《2014企业各部门年度绩效考核目标责任书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2014企业各部门年度绩效考核目标责任书.doc（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2014企业各部门年度绩效考核目标责任书

人力资源部2014年度绩效考核目标责任书

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

3、培训按计划达成率到85%；（10分）

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

6、各种基础台帐的建立健全。

（12分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。

（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每±1％，考核0.2分；

2、监督率每±1％，考核0.5分；

3、每±1％，考核0.5分；

4、每±1％，考核0.5分；

5、制度执行率每±1％，考核0.2分；

6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：

分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位：

公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。

于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。

正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：

人力资源部（签字）：

签字日期：

年月日

市场管理部2014年度绩效考核目标责任书

为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）

2、市场检核及督察达20人次；（6分）

3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）

4、农化服务活动达12人次以上；（5分）

5、定期召开定价会，全年完成30次；（6分）

6、公司软件运行率达95％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95％以上；（7分）

7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；（6分）

8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）

9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）

10、员工学习培训率达到95％。

（5分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）

2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6分）

3、供应物资的价格监督与管理；（6分）

4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）

5、代理商的管控与分类；（8分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。

（6分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、完成率每±1％，考核0.2分；

2、每±1人次，考核0.1分；

3、调研与开发每±0.25个，考核0.2分；

4、每±1次，考核0.2分；

5、每±1次，考核0.2分；

6、处理率每±1%，考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；发布信息每±1条，考核0.1分；

8、市场调研每±1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；

9、完成率每±1%，±0.2分；

10、每±1次，±0.2分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：

分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位：

公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。

于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。

正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：

市场管理部（签字）：

签字日期：

年月日

品质保证部2014年度绩效考核目标责任书

为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100％，；（10分）

2、产品、水、气、声、渣等检验差错率≤0.5％；（10分）

3、大宗原材料等受检率100％；（6分）

4、大宗原材料等差错率≤0.2％；（8分）

5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下；（6分）

6、检验药品等费用与2009年持平；（6分）

7、统计数据的准确、及时率达98％；（6分）

8、内部员工4学时以上学习培训率达到90％。

（8分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符；（8分）

2、按照“三标”体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行；（8分）

3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉；（7分）

4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准；（7分）

5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号；（5分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。

（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、每发现一次，考核0.2分；

2、每发现一次，考核0.2分；

3、每发现一次，考核0.2分；

4、每发现一次，考核0.2分；

5、达到指标得基本分，每±1000元，考核0.2分；

6、每±1%，考核0.2分；

7、准确、及时,每±1次，考核0.2分；

8、学习培训每±1次，考核0.2分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：

分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位：

公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。

于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。

正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、品质保证部双方各执一份。

经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：

品质保证部签字）：

签字日期：

年月日

审计监察部2014年度绩效考核目标责任书

为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、审计数据真实性、及时性；（10分）

2、不合格品处置；（12分）

3、招投标工作的保密、公正性；（8分）

4、合同评审的把关、合同的规范；（10分）

5、报账审核、费用报销类别的把关；（10分）

6、员工学习培训。

（10分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作；（8分）

2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作；（7分）

3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作；（10分）

4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理；（5分）

5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作；（5分）

6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职