基层文化建设现场经验交流会上的讲话多篇范文Word文档下载推荐.docx

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今年初，局党委将～年确定为“胜利文化建设深化年”，在局党委扩大会议上印发了《胜利文化建设深化年实施意见》，随后又以胜油党发〔～〕3号文件下发，明确了胜利文化建设的重要地位和重大作用，部署了～年胜利文化建设的主要工作任务，并提出了一系列保证措施。

油田各单位按照局党委的要求，以“胜利文化建设深化年”为载体，不断加大工作力度，扎扎实实地推进胜利文化建设，主要做了以下工作。

一是深化了胜利文化的教育宣传。

胜利文化标志性语言确立以后，油田专门下发了《关于启用胜利文化标志性语言的通知》，对胜利文化标志性语言的规范使用作了明确的规定。

同时，利用多种新闻媒体，采取撰写专题论述文章、开展征文活动、进行调研交流等形式，营造了浓厚的～氛围，形成了较强的宣传声势。

在此基础上，今年又加大了对胜利文化的教育宣传力度。

首先，油田领导大力倡导并带头宣讲。

无论是在油田各种会议上，还是深入基层调研的过程中，曹局长、董书记等油田领导都大力宣传胜利文化，反复强调胜利文化建设的重要作用，对于油田各级领导干部和广大职工群众统一思想、提高认识发挥了极其重要的作用。

其次，油田主要媒体开辟专栏深入宣传胜利文化。

胜利日报开辟了“深化胜利文化建设论坛”，刊发了系列述评文章和各单位党政主要领导的经验体会。

电视台开辟了“加强胜利文化建设”专栏，局域网和胜利宣传网对“胜利文化”网页进行了调整和充实，及时动态地宣传各单位深化胜利文化建设的经验做法。

《胜利文化》杂志以“宣传胜利文化、弘扬胜利精神、打造胜利品牌、提升胜利形象”为宗旨，增加栏目，丰富内容，并通过与中国企业文化研究会会刊《企业文化》联合办刊，进一步提高办刊质量和水平，已经成为胜利文化建设的一个重要阵地、重要载体和重要窗口。

第三，加强对外形象宣传，在全国逐步叫响胜利文化品牌。

在《人民日报》、《中国文化报》、《世界石油工业》杂志等全国性媒体上，登载了全面宣传胜利文化专题文章。

同时加强对外交流，在全国～期间以及有关企业文化论坛上，通过散发材料、与各界人士交流座谈，传播胜利文化，扩大了社会各界对胜利文化的认知度。

二是加强了对企业文化理论知识的学习培训。

加强对企业文化的学习培训是深化胜利文化建设的重要措施。

为全面提高油田处级领导干部的理论水平和能力素质，局党委决定今年以企业文化、信息化建设等作为重要内容，把全油田的一千多名处级干部轮训一遍，共举办10期轮训班，目前已经举办了4期。

每一期我们都聘请了全国著名的企业文化专家来作报告，特别是我们聘请了中国企业文化研究会常务副理事长兼秘书长孟凡驰教授给油田领导、机关处室长和各二级单位的行政正职领导干部作了专题报告，并将报告制作成光盘下发到各单位进行学习，取得了非常好的效果。

在请进来的同时，我们还走出去。

在今年3月份和4月份，组织了部分二级单位的党委书记、经理和局机关有关处室的负责人，参加了“全国石油石化企业文化建设海口峰会”和北京“新国资时代与管理变革”研讨会。

企业文化处也组织部分二级单位的宣传科长参加了全省企业文化建设“济钢杯”论坛和首届全国企业文化量化管理培训班。

在油田内部，各单位也加大了企业文化的学习培训力度，纷纷举办科级干部培训班和基层干部培训班，把企业文化作为重要内容，聘请专家讲课，进行学习交流。

各级领导干部通过深入学习企业文化的基本理论，了解掌握胜利文化建设的主要内容和方法途径，思想认识不断提高。

特别是对企业文化的管理学属性，使一些行政领导认识到，企业文化建设不仅仅是党群部门的事情，更重要的是行政管理的职责，从而进一步增强了带头建设胜利文化、实践胜利文化的主动性和自觉性。

三是大力推进基层文化建设。

基层文化是胜利文化的具体化。

各单位把加强基层文化建设作为胜利文化建设的着力点和落脚点，以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，以创建学习型团队为突破口，以弘扬和培育团队精神为重要任务，从各自实际出发，总结提炼能够体现行业性质和基层单位特点的具体的生产经营管理理念，并运用这些理念规范职工行为，激发职工的积极性和创造性。

供水公司河口净化站，大力培育亲情文化，凝聚团队精神，把文化融入管理，深入到职工心中，让职工在快乐工作中实现自己的价值。

职工自信地说：

“我们虽然没有辉煌的过去，但我们一定会拥有灿烂的明天”；

黄河钻井五公司大力实施“文化制胜”战略，总结提炼了以“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”为主要内容的“钻头精神”，着力抓好“钻头”、“人头”、“床头”和“灶头”，用先进理念和科学理论凝聚人心，激励职工队伍，塑造出了一个拥有众多先进典型的英雄群体；

河口采油四矿突出以人为本建设大北文化，运用柔性管理凝聚职工队伍；

胜建集团租赁公司利用格言警句强化岗位意识，规范职工行为，推行“大家管理”新办法，激发职工的主动性和创造性；

现河采油4队着力建设温馨精神家园，精心打造王岗“家文化”，使之成为管人育人的重要力量和创新创效的内在动力。

这些

基层单位的实践说明，蕴藏在职工队伍中的积极性和创造性是无穷的，基层是胜利文化建设的出发点和落脚点，只有充分挖掘并发挥职工群众的智慧和潜能，胜利文化建设才能真正有活力，也才能真正取得实实在在的效果。

胜利文化建设虽然取得了很多重要成果，但是各单位的发展还不平衡。

有些同志对企业文化的认识还不到位，还没有充分理解到企业文化建设对推动企业发展的重大作用；

有的单位在企业文化建设内容和方式方法的认识上还存在着一些误区；

有些单位在胜利文化建设的深化上动脑筋不够，措施不具体，责任不落实。

这些问题和不足，要引起各单位的清醒认识和高度重视，这也是我们在深化胜利文化建设过程中需要重点解决的环节和问题。

二、紧密结合当前形势，努力实现胜利文化建设工作的三个突破当今社会，国际形势正在发生深刻而复杂的变化，经济全球化和世界多极化的趋势在曲折中发展，综合国力竞争日趋激烈，我国的国民经济正处于新一轮增长周期的上升阶段，中国正在和平崛起。

我们既面临着必须紧紧抓住的发展机遇，也面临着必须认真应对的严峻挑战。

党的十六届三中全会通过了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，提出要完善国有资产管理体制，深化国有企业改革。

关于国企改革的总体设想有两个要点：

一个是不属于～和国民经济命脉领域的国有企业的改制方向是非国有化，一个是属于～和国民经济命脉的国有企业的改制方向是股份化，非国有化和股份化成为最主要的国企改革的主线，这也就标志着我们国有企业进入了“新国资时代”，这是我们必须面对的一个历史性的课题。

从油田自身发展来看，当前油田油气生产平稳运行，开发工作运行质量不断提高。

存续经济各业务板块工作扎实有效，产业结构调整、培植新的增效点和产品升级换代等工作齐头并进，外闯市场，特别是国际市场展示了良好的发展态势。

深化改革向纵深推进，以“改制分流、移交办社会、‘双压三减’和三大系统整合重组”为主要内容的四大改革举措已开始全面启动，预示着油田深化改革正在进入一个加快推进、全面展开的高潮期。

近日，胜利油田利丰工贸有限公司和山东胜利通海集团有限公司正式成立，标志着胜利油田改制分流工作已经迈出了历史性的一步。

随着改革的深入和攻坚破难，一些深层次矛盾日渐显露出来，热点、难点问题不断增多，稳定工作的难度越来越大。

新的形势和任务，要求我们必须深化胜利文化建设，必须充分发挥胜利文化对于推进油田改革发展稳定的重大作用。

根据油田生产经营和改革发展的需要，今年胜利文化建设的深化工作，要在以下三个方面实现新的突破：

一是在观念形态文化研究上要有新突破。

观念形态文化是企业文化的核心，建设企业文化必须要抓住这个关键的灵魂。

胜利观念形态文化的研究，一定要紧紧围绕油田生产经营这个中心和改革发展的大局，以及到～年“油气当量重上三千万吨”这个大目标，坚持理论创新，着眼于实际问题的思考，着眼于新的实践和新的发展，力争实现创新研究的新突破。

首先，要坚持正确的思想政治导向，保证我们的价值理念符合“三个代表”重要思想的要求和社会主义国有企业的正确方向。

一方面，要继承中华民族的优秀文化和中国石油石化工业的优良传统，这是我们民族文化的根脉。

只有传承民族的优秀文化，才能使我们的企业文化真正具有中国风骨和中国气派。

另一方面，要学习借鉴一切外来文化的优秀成分，包括国内一些优秀企业文化建设成果和国外一些大公司企业文化建设的成功经验，增加胜利文化的养料，使之不断发展壮大。

其次，要深化胜利子系统文化的创新研究。

油田去年成立了胜利勘探、开发、科技等八个子系统文化课题研究组，已形成初步成果，最近要组织专家进行评审。

今年由相关部门牵头成立了新的课题组，对“胜利廉政文化”、“胜利青年文化”、“胜利群众文化”等子系统文化进行研究创新。

对胜利子系统文化的研究，主要是对油田各行业部门的行业价值观、生产经营理念、管理理念、技术创新和服务理念等内容进行总结提炼，逐步形成具有行业特点和系统个性的品牌文化，对内指导本行业工作，对外树立本系统形象。

第三，要深化胜利子文化的创新研究。

各单位的特色文化，特别是基层团队精神，是胜利文化的具体化，是新时期胜利精神的具体体现。

要以二级单位为主体，重点是总结提炼具有行业性质和单位特点的价值观和生产经营管理理念，形成各具特点的单位品牌文化，展示各单位企业文化建设的丰硕成果。

在观念形态文化创新研究的过程中，要坚持“道简易行”的原则，坚持简单不要繁琐。

贾春峰教授认为，企业文化设计的境界，是“不故弄玄虚，不故作深奥，不照搬照套；

化繁为简，一听就明白，一看就懂；

好识好记好用”。

无论是子系统文化还是子文化，其标志性语言一定要简明、精炼，核心内涵也就是一两句，宜少不宜多，关键是要管用。

只有把复杂的东西凝聚成简明的理念，才便于掌握、应用和传播。

二是在把价值理念“物化”为制度行为上要有新突破。

企业文化要在企业发展中真正发挥作用，就必须要在企业的制度行为上体现出来。

制度无非是物化了的理念的存在形式。

我们胜利油田在40年的发展历程中建立了一整套适合企业自身发展要求的管理制度，形成了具有鲜明胜利特色的职工行为规范，并在改革发展中按照市场经济的要求不断创新完善。

在国有企业进入“新国资时代”，胜利油田按照市场经济要求和外闯市场需要进一步深化改革，油田内部持续重组、改制分流的新形势下，以新时期的胜利精神及其理念指导油田的制度建设，规范企业和职工行为，既是胜利文化建设的内在要求，也是油田改革发展稳定的实际需要。

在价值理念的“物化”上，我们首先要让先进的价值理念在全体职工中达成共识，成为职工意识形态的主流，成为职工信奉遵循的行为准则。

要把“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和“创业、创新、竞争、发展”等价值理念，贯彻到我们油田的各项管理制度中，贯彻到油田抓管理、抓生产、闯市场的各个环节之中。

其次，各单位要以79次岗检为契机，坚持以人为本的经营理念，大力推进制度创新。

我们胜利油田作为市场竞争的主体，正在日益经受市场的考验。

我们的管理必须与国际接轨，才能

性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。

现代企业之间的竞