8第八章成本管理DOCWord格式文档下载.docx

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本章基本结构框架

第一节成本管理的主要内容

一、成本管理的意义

（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件

（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益

（三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力

二、成本管理的目标

目标

特点

内容

总体目标

成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定

成本领先战略

成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低

差异化战略

成本管理的总体目标则是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

具体目标

对总体目标的进一步细分

成本计算的目标

为所有内外部信息使用者提供成本信息。

成本控制的目标

降低成本水平。

三、成本管理的主要内容

【提示】

1、成本规划是成本管理的第一步,主要指成本管理的战略制定

2、成本核算

（1）成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。

（2）成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。

财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算两既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。

3、成本控制的三原则

一是全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制；

二是经济效益原则，提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益。

三是例外管理原则。

即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。

4、成本分析指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。

5、成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，如：

实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。

【例题1·

多选题】下列相关表述中正确的有（）

A.差异化战略对成本核算精度的要求比成本领先战略要髙

B.在进行成本考核时实施成本领先战略的企业相比实施差异化战略的企业较多选用非财务指标

C.实施成本领先战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低

D.成本控制的经济效益原则强调高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约

【答案】CD

【解析】成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙;

实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标

第二节量本利分析与应用

一、量本利分析（Cost—Volume—ProfitAnalysis）概述

（一）量本利分析（CVP分析）的基本假设

1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成

2.销售收入与业务量呈完全线性关系

【提示】即表明当销售量在相关范围内变化时，产品的单价不会发生变化。

3.产销平衡

【提示】假设产销平衡，主要是在保本分析时不考虑存货的影响。

4.产品产销结构稳定

【提示】因为在产销多种产品的情况下，保本点会受到多种产品贡献和产销结构的影响，只有在产销结构不变的基础进行的保本分析才是有效的。

（二）量本利分析的基本关系式

计算公式

利润＝单价×

销量－单位变动成本×

销量－固定成本=（单价-单位变动成本）×

销售量-固定成本

＝P×

Q－V×

Q－F＝（P－V）×

Q－F

应注意的

问题

这个方程式是最基本也是最重要的方程式，要求给定其中4个，能够求出另一个变量的值

（三）边际贡献（边际利润、贡献毛益）

两个基本

概念

边际贡献

边际贡献＝销售收入－变动成本＝（单价－单位变动成本）×

销量

单位边际贡献

单位边际贡献＝单价－单位变动成本

两个率

边际贡献率

边际贡献率＝边际贡献/销售收入

变动成本率

变动成本率＝变动成本/销售收入

应注意的问题

关系公式：

变动成本率＋边际贡献率＝1

拓展

利润＝边际贡献－固定成本＝销售收入×

边际贡献率－固定成本

【例8-1】某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元，固定成本总额100000元，当年产销量20000件。

试计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及利润。

【解析】

单位边际贡献=单价-单位变动成本=60-24=36（元）

边际贡献总额=单位边际贡献×

产销量=36×

20000=720000（元）

边际贡献率=36/60×

100%=60%或边际贡献率=720000/60×

20000×

100%=60%

利润=720000-100000=620000（元）

二、单一产品量本利分析

（一）保本点（盈亏临界点）的含义

是指企业达到保本状态的业务量或金额，即企业一定时期的总收人等于总成本、利润为零时的业务量或金额。

（二）量本利分析图

1、基本的量本利分析图

图8-1基本的量本利分析图

2.边际贡献式量本利图

特点：

图中能表示出边际贡献的大小

图8-2边际贡献式量本利图

【2013年考题·

判断题】根据基本的量本利分析图，在销售量不变的情况下，保本点越低，盈利区越小、亏损区越大。

（）

【答案】×

【解析】在基本的量本利分析图中，横坐标代表销售量，以纵坐标代表收入和成本，则销售收入线和总成本线的交点就是保本点，在保本点左边两条直线之间的区域的是亏损区，在保本点右边两条直线之间的区域表示盈利区，因此保本点越低，亏损区会越小，盈利区会越大。

【例题2·

多选题】下列各项可以视为保本状态的有（）。

A.销售收入总额与成本总额相等

B.销售收入线与总成本线相交

C.边际贡献与固定成本相等

D.变动成本与固定成本相等

【答案】ABC

【解析】盈亏临界状态是指能使企业不盈不亏利润为零的状态，当销售总收入与成本总额相等，销售收入线与总成本线相交，边际贡献与固定成本相等时，都能使利润为零。

（三）保本分析与安全边际分析

表示方法

保本点

安全边际

实物量

指标

保本点销售量（Q0）

安全边际量

Q0=固定成本/（单价-单位变动成本）=F/（P-V）

安全边际量=正常销量（实际或预计）-保本点销售量=Q-Q0

金额

保本点销售额（S0）

安全边际额

S0=固定成本/边际贡献率

安全边际额=正常销售额（实际或预计）-保本点销售额=S-S0

相对数

保本作业率

安全边际率

保本作业率=Q0/Q正或S0/S正

安全边际率=（Q正-Q0）/Q正或（S正-S0）/S正

关系公式

保本点销量+安全边际销量=正常销量

保本点作业率+安全边际率=1

【2013年·

多选题】下列各项指标中，与保本点呈同向变化关系的有（）。

A.单位售价B.预计销量

C.固定成本总额D.单位变动成本

【解析】保本销售量=固定成本/（单价-单位变动成本），可以看出，固定成本总额和单位变动成本与保本点销售量同向变化，单价与保本点销售量反向变化，预计销售量与保本点销售量无关，所以本题选择选项C、D。

（四）安全边际与利润的关系

关系

公式

计算利润

利润=安全边际额×

计算销售利润率

销售利润率=安全边际率×

【提示】只有安全边际才能为企业提供利润，盈亏临界点所提供的边际贡献等于固定成本，安全边际所提供的边际贡献等于企业利润。

表8-1西方国家企业经营安全程度评价标准

40%以上

30%-40%

20%-30%

10%-20%

10%以下

经营安全程度

很安全

安全

较安全

值得注意

危险

教材【例8-2】某企业销售甲产品6000件，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130000元，要求计算甲产品的边际贡献率、保本销售量及保本销售额。

边际贡献率=

==50%

保本销售量===2600（件）

保本销售额==130000/50%=260000（元）

或保本销售额=保本销售量×

单价=2600×

100=260000（元）

教材【例8-3】沿用例8-2的资料及有关计算结果，并假定该企业正常经营条件下的销售量为5000件。

要求:

计算该企业的保本作业率。

保本作业率=2600/5000×

100%=52%

或保本作业率=260000/（5000×

100）×

【例8-4】沿用例8-3的资料，计算甲产品的安全边际及安全边际率。

安全边际量=实际销售量-保本销售量=5000-2600=2400（件）

安全边际额=实际销售额-保本销售额=5000×

100-260000=240000（元）

安全边际率=安全边际量/实际或预计销售量=2400/5000×

100%=48%

或安全边际率=安全边际额/实际或预计销售额=240000/（5000×

【例题3·

多选题】下列有关安全边际额表述正确的有（）。

A.安全边际额是正常销售额超过保本点销售额的差额

B.安全边际额表明销售额下降多少企业仍不至亏损

C.安全边际部分的销售额也就是企业的利润

D.安全边际率大于1则表明企业经营安全

【答案】AB

【解析】安全边际部分的销售额减去其自身变动成本后才是企业的利润，所以选项C错误；

安全边际率不可能大于1，所以选项D错误。

【例题4·

单选题】若销售利润率为60%，变动成本率为40%，则安全边际率应为（）。

A.100%B.150%

C.24%D.36%

【答案】A

【解析】因为销售利润率=安全边际率×

边际贡献率，而边际贡献率=1-变动成本率，故安全边际率=销售利润率÷

边际贡献率=60%/（1-40%）=100%。

三、多种产品量本利分析

（一）加权平均法

1.含义

在各种产品边际贡献的基础上，以各种产品的预计销售收入占总收人的比重为权数，确定企业加权平均的综合边际贡献率，进而分析多品种条件下量本利关系的一种方法。

2.计算公式

加权平均边际贡献率=

补充：

=

综合保本点销售额=

某产品保本点销售额=综合保本点销售额×

该产品销售比重

某产品保本点销售量=该产品保本点销售额/该产品的单价

【例8-5】某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；

预计销售量分别为30000件、20000件、10000件；

预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；

预计固定成本总额为180000元。

【补充要求】按加权平均法进行多种产品的保本点分析。

（1）加权平均边际贡献率

（2）综合保本点销售额

（3）各产品保本点

表8-2数据资料表

项目

销售量（件）

单价（元）

单位变动成本（元）

销售收入（元）

各产品的销售比重

边际贡献（元）

A产品

30000

20

12

600000

3