安全生产管理的领导艺术-2008PPT文件格式下载.ppt

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领导的基本要求。

有效的领导者必须具有与工作相关较高的知识水平，否则无法胜任领导工作。

自信：

完成领导的必备条件。

领导的自信对下属有重要的影响，这是确定领导者对下属影响的重要指标。

没有自信的领导者是不称职的领导者。

7领导者的基本要求进取心：

领导者拥有较高的成功渴望。

领导者表现出高的努力水平，这会潜移默化地影响下属。

领导愿望：

愿意影响别人，并能承担责任。

领导者具有相应的权力，通过各种领导行为去影响下属，最终达到既定目标。

拥有权力就必须承担由此产生的各种责任。

不能承担负责的领导不是好的领导者。

8领导者的基本要求诚实与正直：

建立互相信赖的人际关系。

任何工作都需要团队的协作配合，互相信任的人际关系是团队凝聚力的保障。

智慧：

确定目标，解决问题，完成决策。

领导者通过收集各种表面的信息，判断趋势，决定行动方向。

良好的归纳、判断、总结能力是领导者智慧的集中体现。

9领袖魅力领导者具有领袖魅力的领导者都有一个希望达到的目标，并为此目标全身心投入和奉献。

领袖魅力的领导者是普通领导者的最高目标。

通过运用各种领导艺术可以逐渐接近或达到领袖魅力。

10领导艺术的关键特征自信领导者首先要有良好的判断能力，并对自己的判断和决策有充分的信心。

自信不仅是领导者的基本特征，同时更是纯熟领导艺术的关键特征。

领导者强烈的自信为下属的行动提供了强有力的精神支持。

在实践基础上合理的自信是优秀安全生产领导者必备的条件。

11领导艺术的关键特征远见领导者必须具有前瞻性眼光，超前考虑各种可能的困难。

战略管理思想是安全生产领导者区别于一般管理者的标志。

领导者所提出的理想的目标与现实差距越大，下属可能认为领导者有远见卓识，对下属的影响越大。

12领导艺术的关键特征清楚表达目标的能力掌握纯熟领导艺术的领导者能够清楚表达需要达到的目标。

目标是远大的、清晰的，也是经过努力可以达到的。

目标是与组织内每个人都有直接关系的。

13领导艺术的关键特征对目标的坚定信念领导者必须具有奉献精神，全身心地投入工作。

领导者能够承受实现目标所必须的代价。

领导者的坚定信念是整个团队顺利完成任务的前提。

14领导艺术的关键特征创新思维领导艺术强调新颖。

创新是领导艺术的根本要求。

常规的计划不能体现良好领导艺术。

创新需要缜密细致的计划以及大胆的远见。

创新是一个循序渐进的过程。

15领导艺术的关键特征环境敏感性这里的环境主要指社会环境。

领导者必须对各种相关信息进行分析评估。

领导者要清楚掌握自身资源的情况。

社会环境和自身资源是制定目标的重要参考依据。

16安全生产领导艺术的重要手段安全生产领导艺术的重要手段安全生产战略管理安全生产战略管理安全生产战略管理战略最早源于军事著作，是指导或决定全局的规划和策略。

战略管理就是如何管理这种指导性或决定性策略的方法和步骤。

安全生产战略管理就是有关安全生产管理方面指导性或决策性的方法和步骤。

18安全生产战略管理的特点长期性安全生产战略管理是领导者对未来相当长时期内对安全生产工作的总体考虑。

战略管理充分体现了领导者的远见卓识。

安全生产战略管理的影响也是长期的。

我国“安全第一，预防为主安全第一，预防为主”基本工作方针的提出对安全生产工作的总体考虑，其影响也十分深远。

19安全生产战略管理的特点层次性安全生产战略管理的层次性突出体现了安全生产的目标必须清楚明确。

领导者必须考虑不同层次人员的实际情况，确定相应的战略目标。

“横向到边，纵向到底，纵向到顶横向到边，纵向到底，纵向到顶”其实就是战略管理目标层次性的充分体现。

20安全生产战略管理的特点稳定性安全生产战略管理需要稳定。

长远的战略目标不能朝令夕改，否则，领导者的威望会受到极大损害。

良好的领导艺术要求领导者具有足够的智慧，掌握实际情况，确定一个长期、稳定的战略目标，让下属有明确的方向。

21安全生产战略管理的特点影响的巨大性安全生产战略管理是关于安全生产的总体看法和观点，是综合了外界环境和自身资源情况下制定的总体目标，其影响是巨大的。

安全生产战略管理的实施是一个长期的过程，所以安全生产战略管理对企业的影响也是巨大的。

22安全生产战略管理的触发事件安全生产战略管理不是自发的过程，需要一些触发事件。

安全生产战略管理的触发事件包括：

内部的事件：

安全生产方针的调整、人事变动、机构变化以及职权的变更等。

外部的事件：

各种重大安全生产事故、新闻舆论、人民群众的要求，安全科学技术的发展等。

23安全生产战略管理的用途安全生产战略管理作为安全生产的计划使用。

安全生产计划是提前有意识地编制的，要求达到一定的安全生产战略目的，然后通过一系列措施和手段来保证安全生产战略目标能够顺利实现。

安全生产工作需要进行提前的规划和设计，这是安全生产战略管理的基本用途。

24安全生产战略管理的用途安全生产战略管理可以作为计谋使用。

安全生产管理过程中对不同职能部门之间关系的协调提出了特别要求，战略管理可以作为安全生产管理工作的计谋来协调不同部门的关系。

一个企业的人力、物力、财力资源是有限的，如何把有限的资源充分运用到安全生产方面就是安全生产战略管理的重要内容。

25安全生产战略管理的用途安全生产战略管理可以为安全生产管理部门定位。

安全生产战略的制定者必须首先认真研究外界环境，然后是自身资源的分析，这样才能提出合适自身的战略管理措施。

安全生产的合理定位对安全生产的长期、有效开展非常重要。

26安全生产战略管理的用途安全生产战略管理可以成为一种观念。

所有工作人员通过安全生产战略把自己的工作传统和核心价值成为一种内在的观念和习惯。

安全生产战略管理已经成为一种广泛接受的概念和衡量未来行动的标准。

27安全生产战略管理的过程安全生产管理的战略管理包括四个模块：

环境分析、战略的制定、战略的实施以及战略的评估与控制。

环境分析战略制定战略实施评估与控制28安全生产战略管理的过程在战略的最初阶段是进行环境分析，主要包括外界环境的分析和自身资源的分析，然后制定合适自己的战略，接下来就是积极推进战略的实施，最后还要对战略的成效进行评估，然后重新回到环境分析部分对安全生产战略进行调整和控制。

29外界环境分析环境分析是从外部与内部环境中监测、评估与提取信息，它是安全生产战略管理的关键因素。

安全生产战略管理所面对外部环境包括国家对安全生产总的方针政策，本地安全生产管理部门的具体措施，以及本地、本单位的安全生产状况。

30外界环境分析进行安全生产外界环境的分析主要是为了发现机会和威胁。

安全生产管理还要面对各种威胁，安全生产工作本身就存在一些不完善，再加上各种事故，突发事件的不断发生，所以安全生产管理所面对的是一个动荡的环境，有很多威胁。

31外界环境分析安全生产管理工作不仅要了解外界的环境，同时也要清楚自身的资源。

安全生产管理工作是通过安全生产管理职能部门有限的人力、物力和资金等投入，充分发挥企业和社会对安全生产的要求，而且还必须经过不断的努力才能完成安全生产的战略目标。

32安全生产管理战略的制定在合理分析安全生产存在的机遇和威胁以及企业自身的优势与劣势，领导者就可以制定相应的战略。

从战略的层次性角度看，安全生产战略管理是一个完整的体系，从整体的战略具体的安全生产对策措施。

33安全生产管理战略的制定安全生产战略的制定类似目标管理，但有比目标管理要高。

战略管理主要侧重于全局层面，需要领导者高瞻远瞩地提出并给予确定。

整体战略的制定充分体现了领导者的领导能力和领导艺术。

整体战略以下的战略措施可以认为是部门或岗位的目标，这里不详细讨论。

34安全生产管理战略的制定整体战略方针是领导者对安全生产总体看法的体现，具有全局的影响力。

整体战略要求简单明了，清楚表达企业对安全生产的根据态度和终极目标。

“安全第一，预防为主”是我国安全生产管理的基本方针，可以作为企业安全生产的战略方针。

35安全生产管理战略的制定不同单位可以根据自身实际情况制定具有各自单位特色的战略。

其他安全生产整体战略方针“除了不可抗力，任何事故都是可以避免的”“安全生产责任重于泰山”“继天下之大任，防灾患于未然”“危火、危电、危操作，无危不在；

细心、小心、责任心，齐心以待”“安全勤劳，生活美好”36安全生产管理战略的制定安全生产整体战略方针不仅是安全生产的口号，更是安全生产工作的重点。

安全生产整体战略强调的问题是领导者最看重的安全生产问题，是未解决安全生产问题的总体解决方案。

整体战略方针必须有针对性、超前性，而且很容易展开形成具体的措施。

37安全生产管理战略的实施安全生产整体战略方针高于企业的安全生产目标，但又必须与具体的安全生产目标结合。

领导者制定的整体战略方针通过细化分解成为安全生产的具体指标，部门以及岗位的专项目标。

38安全生产管理战略的实施安全生产整体战略方针的细化、分解和实施需要全体人员的参与，因为整体战略方针和每个人都有直接关联。

充分的沟通协调是领导者将自己的影响施加给下属的重要手段。

各种形式的检查是整体战略落实的重要保障措施。

领导者的自信是整体战略实施的力量源泉。

39安全生产管理战略的评估与控制安全生产整体战略在实施过程中领导者必须不断进行评估与控制。

领导者对环境的敏感性成为评估与控制的要点。

整个安全生产形势的变化趋势是领导者必须关注的问题，这是领导者综合能力的体现。

40安全生产管理战略的评估与控制领导者不仅需要坚持自己对安全生产的总体判断，同时还要有勇气承认战略的不足，并承担由此带来的后果。

将安全生产整体战略进行有效的控制是领导者领导能力的体现。

不断进行外界环境评估以及自身资源分析是安全生产整体战略评估的前提。

41安全生产形势的评估领导者必须明确安全生产工作中所面临的优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）（简称SWOT）。

分析SWOT是战略管理的重要内容。

42安全生产形势的评估以危险化学品企业为例优势：

产品是社会所需要的，不能被取代的；

有一批安全生产专职工作人员；

企业在安全生产方面的投入有保证；

设施设备的检验、维护已经制度化。

劣势：

社会舆论对危险化学品生产企业的影响；

广大群众对危险化学品生产企业的固有观念短期内不能改变；

法律法规以及政府职能部门可能采取的限制措施。

43安全生产形势的评估以危险化学品企业为例机会：

国家越来越重视危险化学品的安全生产；

新产品，新技术以及新工艺的不断出现，总体的危险性不断下降。

威胁：

一旦发生危险化学品事故，后果不堪设想；

当地产业规划调整，企业需要搬迁。

44安全生产形势的评估以食品生产企业为例优势：

人民生活水平提升，对食品的需求增加；

企业自身的技术实力；

熟悉消费者的需求，便于开发新产品。

各种食品安全事件的影响；

无证照企业的存在；

食品安全监管不到位。

45安全生产形势的评估以食品生产企业为例机会：

国家越来越重视食品的安全生产；

新产品，新技术以及新工艺的不断出现；

法律法规不断加强监管。

一旦发生食品安全事故，后果不堪设想；

国家提升标准，需要大规模改造升级。

46安全生产形势的评估领导者可以采取的对策增长型战略：

发挥优势，利用机遇。

扭转型战略：

利用机遇，克服威胁。

防御型战略：

减少劣势，回避威胁。

多元化战略：

利用优势，回避威胁。

不同战略的选择对企业的影响十分巨大。

47安全生产领导艺术的重要方法