工作重在到位pptPPT推荐.ppt

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我是谁？

我想做什么我想做什么？

我会做什么我会做什么？

企业需要我企业需要我做什么？

做什么？

我的职业生涯是什么？

四、想到+做到=得到v成功=清晰的目标+持续的行动v一封特别的情书五、用阳光的心态看世界v罗斯福方法：

六、发现美好，乐观豁达v人眼与照相机、摄影机；

v人的耳朵与收音机；

v爱迪生想从植物体中找出天然橡胶的新原料；

v大哲学家苏格拉底与老婆。

七、发现工作中的快乐小结：

做一个积极快乐的工作者v心态到位，工作到位；

v工作到位，机遇到位；

v机遇到位，薪水到位，v职位到位，人生有品位！

第二讲工作习惯要到位工作重在到位工作重在到位习惯的巨大作用v习惯可以让你大有作为v习惯也可以让你碌碌无为工作到位的四大职业习惯v多结果总是多一点；

v快效率总是快一点；

v好质量总是好一点；

v省成本总是省一点。

11、结果总是多一点、结果总是多一点结果导向，没有借口v

（1）目标第一：

）目标第一：

以达成目标为原则，不因为困难而放弃努力；

v

（2）没有借口：

）没有借口：

在过程面前，你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力。

可是在结果面前来讲，却只有一个：

完成，没有完成！

v（3）永不放弃：

）永不放弃：

放弃意味着投降和失败。

22、效率总是快一点、效率总是快一点效率管理效率管理11TimeTimeManagementManagement关键掌控关键掌控“二八法则”效率管理法v1897年意大利经济学家帕累托的偶然发现：

80%的财富为20%的人所拥有。

v“二八法则”认为：

原因和结果、投入和产出、努力和回报之间本来就存在着无法解释的不平衡。

也就是说，我们80%的收获却仅仅来源于20%的努力，其他80%的付出只带来20%的成果。

在任何特定的群体中，在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

的少数因子即能控制全局。

帕雷托原则帕雷托原则（ParetoPrinciple）关键点关键点客户金字塔1%1%白金客户白金客户4%4%黄金客户黄金客户15%15%铁客户铁客户80%铅客户铅客户效率管理效率管理22TimeTimeManagementManagement优先排序优先排序学会优先排序v为什么你很忙？

钢铁大王卡耐基悬赏25万美元，征求节约时间的工作方法：

“六点优先工作制方法”。

v可爱的人之可恨之处：

为什么“碌碌无为”？

怎么样才能“碌碌有为”？

做好年、月、周、日计划做好年、月、周、日计划v

（1）列清单。

将每天的工作列出清单。

v

（2）排顺序。

v选出你认为今天最重要的三件事。

v按紧急程度排序。

v按重要程度排序。

v综合考量重要的事和紧急的事，确定时间安排的优先顺序（1、2、3）v（3）列日程排序表。

v（4）每天检查反省。

效率管理通则把每天要做的事列一份清单确定优先顺序，从最重要的事情做起每天都这么做效率管理效率管理33TimeTimeManagementManagement五大时空五大时空工作法工作法第一时空：

每天应做的2件大事v总结昨天的工作，安排今天的工作，并优先排序；

v日事日毕，记录工作日志。

第二时空：

每周应做的3件大事v总结本周工作；

v确定下周工作计划与优先顺序；

v半天学习、思考，半天放松。

第三时空：

每月应做的4件大事v总结本月工作；

v确定下月工作计划与优先顺序；

v上司、同事、关键客户约会；

v一天学习、思考，一天放松。

第四时空：

每半年应做5件大事v总结半年工作，自我述职；

v自我激励与惩罚；

v确定下半年工作计划与优先顺序；

v两天学习、思考，三天放松。

第五时空：

每年应做6件大事v总结全年工作，自我述职；

v确定明年工作计划与优先顺序；

v一周闭关，职业生涯策略思考；

v一周学习，一周休假放松。

效率管理效率管理44TimeTimeManagementManagement日清日高日清日高日事日毕，日清日高vOEC是英文OverallEveryControlandClear的缩写。

即：

OOverall（全方位）；

EEvery（每人）；

EEveryday（每天）；

EEverything（每件事）；

CControl（控制）；

Clear（清理）。

v“OEC”管理法也可表示为：

日事日毕，日清日高，即：

每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

33、质量总是好一点、质量总是好一点v胡适先生差不多先生传。

v质量是人的尊严！

细节决定成败。

v案例：

宝洁公司的洗衣粉为什么滞销？

3秒与15秒。

工作质量决定生命质量！

要做就做第一v烧开水的意义：

热水与开水；

v第一的优势富集效应与低成本发展规律。

v“历史封闭规律”：

桂林山水与柳州山水，苏州太湖与无锡太湖v刘翔的启示。

如何做第一：

标杆超越v标杆是灯塔，引导你前行；

v标杆是榜样，激励你模仿；

v标杆是目标，鞭策你奋斗；

v标杆是动力，驱赶你超越！

44、成本总是省一点、成本总是省一点节约是一种品质v【案例】睡货堆的千万富翁；

v【案例】丰田公司的稿纸与厕所；

v【案例】李嘉诚的一枚硬币v要钱、要人、讲条件老板最反感的事情能不能先不要？

种下思想，收获行动种下行动，收获习惯种下习惯，收获品格种下品格，收获命运我们先养成成功的习惯，然我们先养成成功的习惯，然后习惯造就我们成功：

后习惯造就我们成功：

第三讲执行落实要到位工作重在到位工作重在到位执行力就是竞争力v执行不力就没有结果；

v执行不力就没有绩效；

v执行不力就没有地位；

v执行不力就没有荣誉。

v执行不力就会被淘汰。

执行到位的五大纲领v1、接受任务不走样v2、执行任务不打折v3、面对挑战敢担当v4、遇到问题能创新v5、执行到位不越位一、接受任务不走样v1、领导交办的事情要第一时间去做；

v2、主动领悟领导意图；

v3、站在领导的角度思考问题；

v4、领导交办的事情要及时复命；

v5、如果没有完成，要主动承担责任。

网络购书如何领会上级的意图v上级的意图在哪里？

v提问式沟通；

v请教式沟通；

v总结式沟通；

v报告式沟通。

二、执行任务不打折v排除千难万险，v想尽千方百计，v说出千言万语，v历尽千辛万苦！

结果业绩三、面对挑战敢担当v担当是勇气；

v担当是能力；

v担当是心态；

v担当是机会！

四、遇到问题能创新v有方法就没有问题；

v创新就有好思路；

v创新就有好办法；

v创新就有好绩效；

v创新就有好机会。

心智模式九子图带来的思考创新思维的途径v1、发散思维v2、逆向思维v3、联想思维v4、拿来主义v5、头脑风暴法头脑风暴法v头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。

所谓头脑风暴（Brain-storming）最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。

v头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家AF奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。

头脑风暴会议七大原则v一事一议；

v禁止评判；

v以量求质；

v发散思维；

v全面记录；

v借题发挥；

v整合创造。

五、执行到位不越位v执行要到位，角色不越位v功劳可以大，架子不能大v荣誉可以多，骄傲不能多v不要凌驾组织，不要不知进退小结：

杨元庆脱颖而出的秘密第四讲团队合作要到位工作重在到位工作重在到位情商比智商重要v“专业知识在一个人成功中的作用只占15，而其余的85则取决于人际关系。

”v总裁班的智商测试；

v知名老板与记者的对话。

情商的五种能力vEQ1：

自我觉察力vEQ2：

情绪控制力vEQ3：

心理耐挫力vEQ4：

人性洞察力vEQ5：

人际影响力企业里的四种人？

智商智商情情商商团队合作共赢的方法团队合作共赢的方法一、学会宽容、心胸豁达二、同理同心，换位思考v小猪、绵羊、乳牛的对话；

猎狗与兔子的网上聊天；

v同理心是在人际交往过程中，能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受并站在他人的角度思考和处理问题的能力。

三、懂得分享，成人之美v你站在窗子里看别人别人站在桥上看你你装饰了别人的风景别人装饰了你的梦。

v快乐人生的风景：

迎春花与葡萄藤四、发现优点，善于赞美五、尊重差异，合作共赢v西游记中的唐僧团队，尽管存在各种各样的问题，但整体上来说是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

小结：

干小事与干大事事在人为事在为人总结：

工作重到位，人生有品位v1、当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？

v2、当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？

v3、我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？

v4、当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？

祝愿各位v修炼积极阳光的好心态v养成多快好省的好习惯v塑造工作到位的好品质v成就卓越美满的好人生孙老师职业修炼与您同行