济宁电厂检修工作标准Word文档下载推荐.doc
《济宁电厂检修工作标准Word文档下载推荐.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《济宁电厂检修工作标准Word文档下载推荐.doc（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
2．2．3．2中专、技校文化程度工作三年以上，并从事高级技术工作二年以上。
2．2．3．3高中或同等文化程度工作六年以上，并从事高级技术岗位工作五年以上。
2．2．3．4取得高级技术岗位《岗位合格证书》和《班组管理培训证书》。
2．2．4身体条件：
2．2．4．1身体健康，经县以上医院检查合格。
2．3责任：
2．3．1贯彻执行上级有关文件和政策，执行厂部及公司制定的各项规章制度。
2．3．2按照厂部及公司的规定要求，负责搞好本班的各项工作，组织领导全班职工，坚持政治与业务技术的学习，努力提高职工素质，建设“四有队伍”。
2．3．3对本班所管辖设备的检修，日常维护工作，设备与安全负全部责任。
2．3．4按照厂部及本专业的要求，负责搞好本班的班组建设和各项现代化管理工作。
提高本班现代化管理水平。
2．3．5对本班全面完成厂部及公司下达的生产工作任务、管理目标以及队部签订的承包合同指标，负有直接责任。
2．3．6负责做本班职工的政治思想工作，掌握全班人员的思想动态。
关心并协助本班职工解决实际困难，杜绝违纪违法现象的发生。
2．3．7对负责或经手的工作，有收集、整理、保管、移交挡案材料，及反馈档案利用效果的责任。
2．4权限：
2．4．1在本班范围内，有权调动本班人员相互支援工作。
2．4．2有权对本班人员的工作情况进行奖罚。
对因工作过失和违纪的人员有权批评教育，情节严重者，有权提出处罚意见。
2．4．3对本班人员的工作有权进行检查和业务指导。
2．4．4对本班所得奖金和其他收入有支配权。
2．4．5在白影响本班工作的情况下，有权批准本班人员一天内的补休或病事假。
检修期间为半天。
对不经请假批准，强行休息者，有权按经济责任制规定严肃处理。
2．4．6对违章指挥，有权拒绝执行。
2．4．7对本公司专业领导工作中存在的问题，有权提出批评和建议。
2．5领导关系：
2．5．1检修班长在队长、副队长的领导下进行工作。
2．5．2业务上受检修专工和生技部专工的指导。
2．5．3安全生产及质量管理上受本公司安全员和安监部安监员的监督和指导。
2．5．4班长有事需向队长请假，并通知副班长。
3工作内容与要求
3．1班长应合理组织本班人员管理好本班所分管的设备，全面完成设备的检修和各项生产任务。
3．2班长应组织本班人员积极参加厂部及公司举办的各项活动，支持本班党、政、工、团组织开展工作。
3．3定期主持召开本班班委会和生产会议，编制本班的各项工作计划和工作总结。
充分调动全班人员的积极性。
3．4按照厂部及公司的规定要求，班长应协助、督促本班技术员制定班组培训计划，师徒合同，开展练功比武活动，提高全班人员的业务技术素质和水平。
3．5班长应组织全班人员围绕本班生产关键，提出合理化建议组织攻关，开展双增双节和双革活动。
3．6全面掌握本班生产任务的完成情况，做到对生产任务有质、量、期的要求、检查和考核。
3．7督促本班保管员做好本班材料、工具、备品备件的储备和管理工作。
达到帐、物、卡相符和现代化管理。
3．8督促协助本班技术员开展好班组QC小组活动，积极采纳应用应用新设备、新工艺、新技术、新材料，提高设备出力和经济效益。
3．9执行检修工序卡质量监督，提高班组检修工作现代化管理水平。
3．10根据班组现代化管理要求，班长应填写下列记录簿，审核上报表卡：
3．10．1填写班长工作日志。
3．10．2编写大、小修工作总结。
3．10．3编写周工作计划，上报队部。
3．10．4审核签署本班劳动考勤表。
3．10．5主持班委会会议，填写记录。
3．10．6签署本班人员补休单和工作时间外出单。
3．10．7审核本班小仓库月报表，编制主要材料、工具计划。
做好班组经济核算工作。
3．10．8签发本班的热力检修工作票。
3．10．9大、小修特殊项目的所需材料、重要备品备件、工具、用工数必须提前做出计划上报车间。
大修提前50天，小修提前25天。
3．11班组对外工作联系：
3．11．1班长应搞好本专业班组与其它单位班组之间的相互协作关系。
对本班的特殊工种人员和机具应服从公司统一调配，相互协作解决急需。
3．11．2根据本班工作需要，借用外单位工作人员，工具或外单位。
3．12工作程序和工作方法
3．12．1每日工作工作程序和工作方法
序号
时间
工作程序
工作方法
1
上午上班前十分钟
到现场许巡视检查本班所管设备、了解运行工况。
向当班运行人员了解本班设备工况，签署本班设备缺陷通知单。
2
上午、下午上班时间
检查本班人员的劳动纪律，出勤状况报队部。
将检查情况如实记录，如实上报队部。
3
上班后十五分钟
主持本班开工会，听取本班人员回报检查设备情况。
布置当日的工作任务，安排人员消缺或做其他工作，做出风险分析及采取的安全措施。
4
上班后20分钟至下班前15分钟
现场工作和检查本班人员现场工作情况。
检查本班工作人员在工作中是否执行安全规程和安全措施，有无违章作业现象。
5
下午上班后15分钟至下班前15分钟
现场工作和检查本班工作人员的工作情况，督促全班人员搞好班内外环境卫生。
填写班长工作日志，将当天的工作要如实详细记录，保持班内外清洁整齐。
3．12．2每周工作程序和工作方法：
时间
工作程序
工作方法
1
周1上班后15分钟
主持召开班会，按排本周工作计划、生产任务。
按计划项目落实到人、在大、小修期间要检查本班人员的工作任务、安全等情况、并做好记录。
周4
制定下周工作计划、上报车间。
工作、生产任务落实到人、并检查完成情况。
3
周5上班后15分钟
组织本班人员对所有本班设备全面大检查。
安全学习。
详细检查，发现缺陷及时消除，将检查和消除情况做好记录。
周5下午上班15分钟
组织全班人员按本车间划分的卫生区域清扫卫生。
做到包洁区内无杂物、无积油、无积灰、无积水、无污物，达到检查合格。
3．12．3每月工作程序和工作方法
工作程序
20号前
编制本班下月度工作计划报队部。
工作项目，内容齐全，上报公司。
2
30号
小结当月本班各项生产任务的完成情况。
认真总结，做好记录。
审核签署本班职工考勤表，小仓库月报表。
实事求是，上报公司副经理。
25号
考评本班人员与个人经济责任制对公司承包合同的执行情况。
认真考评、将检查考评情况、按“经考表2”上报队部。
按照厂部及公司的规定要求，组织全班人员完成本班的各项定期工作。
根据本班的具体定期维护、试验工作，按项目、内容、要求按时完成。
并做好记录。
3．12．4每季工作程序和工作方法
工作方法
季末月中旬
主持班委会对本班内人员进行思想动态分析。
对每个人的工作、思想及学习方面摸清动态，做好记录。
季末月
对本班所管设备进行升定级。
按标准规定要求，认真组织此项工作。
组织督促本班工会组长开好民主生活会。
就本班内工作情况和存在的问题，协助工会组长发动全班人员讨论分析制定措施，搞好本班工作。
3．12．5每年工作程序和工作方法：
5月10号
集中上报下年度本班大修特殊项目、材料、重要备品备件。
根据工作需要，详细申报清楚，以免影响大修工作及生产任务的完成。
5月10号
上报本班所需小型工具。
根据本班实际情况，进行申报补充。
6月10号
上报本班所需大型工具、机具。
根据本班具体情况，进行申报补充。
4
6月12号
组织督促本班工会组长开好民主评议两长会。
认真听取本班职工的评议，对指出的不足之处，制定整改方法，并做好会议记录。
5
6月20号
总结上半年本班工作，上报队部。
将本班上半年来的检修工作、维护工作及其他各项工作和好人好事，进行详细总结、书面上报公司。
6
12月20号
总结本班全年度的各项工作，上报队部。
全面总结本班全年的各项工作、生产情况，肯定成绩、找出差距，制定措施，为来年的工作打好基础。
7
12月25号
将本班班费使用情况、职工加班、补休情况向本班人员公布。
做到收、支清楚，加班补休属实。
8
12月
根据厂部及公司的要求，召开班会，搞好年终评比工作。
按厂部评比条件标准，评出各项先进、上报队部。
9
根据厂部及队部下达的生产任务和要求，制定出下年度本班工作计划目标。
根据本班的具体生产任务和情况，制定出全年度的检修、维护、设备改进、职工培训等工作目标和实施计划上报公司。
10
完成厂及队部临时交办的各项应急生产任务。
参加厂及公司组织召开的各种会议及学习班。
按项目、要求、及时完成，将会议精神及时传达贯彻、执行。
3．13做好所负责或经手工作形成的档案材料的收集、整理、保管、移交工作，并及时反馈档案利用效果。
4检查与考核
4．1本标准执行情况由检修公司经理和专业队部负责检查。
5．2与厂现行经济责任制和本人对公司鉴定的承包合同挂钩考核。
山东济宁发电厂企业标准
锅炉队检修班副班长岗位工作标准
1主题内容与适用范围
本标准规定了锅炉检修班副班长的责任与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于锅炉检修班副班长的工作，是检查与考核其工作的依据。
2责任与权限
2．1．1副班长是本班的兼职安全员，负责本班安全质量管理工作。
并协助班长搞好本班各项工作。
2．2素质要求
升级会员 