干部监督调研汇报.doc

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干部监督工作调研汇报

    加强干部监督是干部人事制度改革的一个重要环节，漕河镇党委高度重视这项工作，把它作为推进干部制度改革、加强干部队伍建设的一项重要措施切实抓紧抓好，逐步建立完善了一套行之有效的干部监督机制，其中，组织部门的监督是干部监督机制的一个重要方面。

总的说来，通过不断总结经验，探索实践，我镇干部监督机制逐步完善，监督力度逐渐加大，成效十分明显，全镇政风为之一新，领导干部民主意识、自律意识和责任意识大大增强，为领导干部“自廉”和“抓廉”奠定了坚实的基础。

    具体做法和体会如下：

    一、进一步明确组织部门对领导干部管理监督的内容和工作重点。

    一看政治纪律的执行情况。

主要监督干部在政治上是否坚定贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，在思想和行动上能否同党中央保持一致，做到立场坚定，令行禁止。

二看履行岗位职责情况。

主要监督领导干部是否坚持实事求是，解放思想，一切从实际出发，开拓进取，努力学习，勤奋敬业，创造工作实绩。

三看选拔任用干部方面的情况。

主要监督领导干部是否坚决贯彻执行党的路线和方针，依法办事，做到公道正派、任人唯贤。

四看执行民主集中制的情况。

主要监督领导干部是否有全局观念、整体观念，自觉维护班子的团结，并注意主动与其他同志搞好配合协作。

五看实践党的宗旨情况。

主要监督领导干部是否密切联系群众，相信和依靠群众，做到扎实工作，求真务实。

六看廉洁自律情况。

主要监督领导干部能否保持清正廉洁，自觉拒腐防变，坚决反对消极腐败现象，正确看待名利、权力和地位，正确行使手中的权力。

    二、多管齐下，逐步加大组织部门的干部监督力度

（一）着眼于领导干部权力授予环节，加强干部选拔任用工作的监督。

    组织部门作为党委管理干部的职能部门，在对领导干部的管理监督方面负有重要责任。

组织部门对领导干部实行管理监督，主要是通过考核考察、选拔任用等形式和途径来实现的，因此，我们首先通过扩大干部选拔任用工作的民主程度来逐步加强对干部选拔任用工作的监督力度。

一方面在干部工作中普遍实行民主评议制度。

镇党委考察了解干部，坚持走群众路线，每年对班子的考核，都认真组织各系统、部门领导干部进行民主评议，以此作为考核干部是否胜任现职的重要依据，同时也作为加强干部监督的一个重要手段。

另一方面实行领导干部任前公示。

镇党委对镇管领导干部选拔任用一律实行公示，对拟选拔任用的干部采取公示榜、公示通知等形式，在公开场合予以公布，公示时间为7天，并配备公共意见箱，专门收集基层干群对拟选用干部的意见和反映，然后由组织部门对公示期间的来信来访予以调查核实和整理，并向镇党委提交调查核实汇总材料。

公示制是加强干部选任监督的一个有力举措，进一步提高了干部选任的民主程度，增强了透明度和公开性，受到干部群众的广泛好评。

（二）着眼于领导干部行使权力之前，突出干部监督的提醒防范功能。

    一是关口前移，采取“打招呼”，事先进行预防。

主要是建立和完善了领导干部“诫勉谈话制度”，“新调整干部廉政谈话”和考察反馈、谈话制度。

镇党委领导定期、不定期与干部谈话。

对考察对象存在的苗头性的问题，谈话者都明确指出，督促其及时纠正；对比较严重但又够不上法纪处分的问题，对其进行诫勉，限期改正；对严重的、本人又说不清的问题，及时向纪委通报。

    二是加强日常管理，及时掌握干部的动态。

实行了干部重大事项报告制度，特别注意把监督触角向干部的身边人以及干部的八小时之外延伸。

    （三）着眼于领导干部行使权力之中，加大干部监督的警示督促力度。

    深入开展了党风廉政教育和警示教育。

把教育当作治本工程来抓，几年来，广泛开展了“树形象，做表率，创新风”、“高举旗帜，增强党性，艰苦创业”等主题教育活动。

普遍开展了以廉政准则、党纪处分条例为主要内容的党风廉政法律法规教育。

    普遍推行了述职述廉制。

我们在全镇深入开展了“向全镇人民汇报”的述职活动和“阳光举措”的述廉工作，采用镇管领导干部自己述、群众评、班子议、上级管的方式，深入开展述职、述廉工作，强化对领导干部的激励和监督机制，有力地促进了全镇的党风廉政建设和反腐败斗争。

    （四）着眼于发挥组织部门监督的优势，加强干部交流力度。

    健全完善干部交流换岗制度，消除腐败现象产生的环境条件，是组织部门实行干部监督的重要手段。

一名干部在一个部门、地方工作时问越久，各种关系就越多，各种非正常化的社会关系的延伸和辐射就成为滋生蔓延腐败现象的条件。

“三个公章不如一个老乡”。

“公章像碗大，不如亲朋好友一句话”，就是这种情况的反映。

干部交流可以使干部在多种环境和岗位上经受锻炼，开阔视野，也有利于防止和克服各种不正之风。

我镇在干部交流方面工作力度比较大，而且得到了长期坚持，已取得了良好的效果。

在干部交流方面，我们注意抓了这样几点：

一是加强执纪执法和掌管人、财、物等关键部门、关键岗位领导干部的交流；二是打破部门、岗位界限，体现干部交流的多层次性。

实现了党务工作、行政管理、经济管理、组织人事、纪检监察等不同工作岗位间的交流；三是把部门党政一把手的交流作为干部交流工作的重点。

积极推进领导班子结构的优化，实现领导班子成员之间的优势互补，提高领导班子的整体效能；四是做好优秀年轻干部。

加大人才的培养交流工作，有计划地把青年后备干部放在多个基层部门轮换任职，考察锻炼，增长才干，对经过多个部门、岗位交流任职的年轻干部，优先考虑提拔使用。

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