新员工考核管理办法应用表格docxWord格式.docx
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签名及日期：
指导员评价及意见
签名及日期：
部门经理
评定及意见
考核总分
考核等级
是否告知：
转正合格标准、工作岗位、职责、纪律（□是□否）
评价及意见：
培养计划：
签名及日期：
考核反馈（由试用员工填写）
考核改进计划（试用员工填写）
我已清楚本人的考核结果和相关的考核意见，并提出以下改进计划：
被考核人签名及日期：
人力资源部意见
人力资源部
意见
是否同意部门考核意见（□是□否，理由：
）
是否需要安排相关培训（□是□否）
组织培训的内容、形式及时间：
签名及日期：
考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价）试用期考核表-Ⅰ（反面）
考核指标
满分
指标描述
评分标准
（每个评分层次含最低分不含最高分）
指导员初评
部门经理评
责任心
主动性
40
工作中承担责任的态度，以及工作主动积极的程度
Ø
31~40分：
总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务
21~30分：
对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作
11~20分：
有一定的责任心，满足其岗位要求
0~10分：
对待工作不认真，缺乏责任心，常常需要领导命令和提醒才能进行工作
得分：
纪律性
20
对于公司各项规章制度的遵守情况，以及出勤表现
16~20分：
严格遵守公司各项规定，从无考勤问题（迟到、早退或旷工等），出勤率95%以上
11~15分：
遵守公司各项规定，较少出现考勤问题，出勤率90%以上
6~10分：
遵守公司各项规定，出勤率85%以上
0~5分：
有违反公司规定的行为出现，或出勤率在85%以下
专业知识与技能
15
掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用
13~15分：
有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求
9~12分：
具备较好的专业素质和操作技能，满足其岗位的要求
6~9分：
具备一定的专业知识和操作技能，基本满足其岗位的要求
专业知识与技能不能满足其岗位的要求
沟通与协作
言语表达能力，以及在团队中与他人合作的表现
表达能力强，有很强的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系
10~12分：
表达能力较好，有较好的团队合作意识，与同事之间有较好的人际关系
7~9分：
表达能力一般，能正确表达自己的意思，能够配合他人协作要求，与同事相处尚可
0~6分：
言语表达能力较差，难以沟通，很少配合他人协作要求，同事之间人际关系较差
工作完成情况
10
试用期工作计划的完成情况（参照《试用期工作计划与评价表》）
9~10分：
能够提前完成计划工作任务，且工作质量超出公司要求；
7~8分：
能够在计划时间内，保质保量的完成既定计划工作任务
5~6分：
计划时间内勉强能完成计划工作任务
0~4分：
在计划时间内，不能完成计划工作任务，或工作质量很差，达不到公司要求
100
上述各项指标得分的总和
85~100
70~84
0~69
A
（优）
B
（中）
C
（差）
签字：
备注
考核总分为指导员与部门经理评价的平均分，取整数，小数四舍五入；
如果考核分数出现较大差距双方应积极沟通。
试用期考核表-Ⅱ（正面）
年月日
第一次考核结果（人力资源部填写）
第二次考核（具体考核内容及结果见本表背面）
指导员意见
部门经理意见
转正合格标准、工作岗位及职责（□是□否）
评价及建议：
被考核人签名及日期：
考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价）试用期考核表-Ⅱ（反面）
30
26~30分：
21~25分：
15~20分：
0~15分：
18~20分：
15~17分：
11~14分：
试用期考核表-Ⅲ（正面）
第二次考核结果（人力资源部填写）
绩效等级
第三次考核（具体考核内容及结果见本表背面）
工作总结
见附页
是否同意转正（□是□否，理由：
）
人力资源及公司领导意见
是否同意转正
□是薪资级档：
薪资发放：
社保：
绩效指标是否确认：
□否，理由：
公司领导意见
是否同意（□是□否，理由：
1、此表由人力资源部员工关系专员收集整理，按流程签字。
2、常务副总签字后交绩效专员，确定该员工考核指标并录入绩效考核汇总表
3、转薪酬专员确定购买社保、录入薪资总表（确定基本工资和绩效工资）
4、转员工关系专员，更新个人资料，更新架构表、发布转正公告，存入员工个人档案。
考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价）试用期考核表-Ⅲ（反面）
14~20分：
试用期工作计划的完成情况（参照《试用期
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