如何进行合理的人员配置PPT课件下载推荐.ppt

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战略体系设计主要内容战略体系设计主要内容打造核心竞争力打造核心竞争力整体战略整体战略保障措施保障措施战略要素战略要素风险控制风险控制战略工具战略工具战略规划战略规划组织设计组织设计组织组织结构性维度规范化专业化标准化权力层级复杂性集权化职业化人员比率权变因素规模技术战略环境文化第一步：

@#@设计组织架构（定岗）第一步：

@#@设计组织架构（定岗）技术市场开发产品开发IT财务人事总经理助理市场开发产品开发市场开发产品开发第二步：

@#@划分组织职能第二步：

@#@划分组织职能岗位基本信息岗位名称人力资源部总经理岗位编号MIJ001重要性职责要项职责具体描述1制度建设根据本公司发展规划，提出岗位设置和改进建议方案，构建高效的组织管理体系；@#@组织制定各项人力资源管理制度并监督实施，不断完善人力资源管理体系；@#@负责本部门员工的配置、培训、考核、激励等工作，持续提升本部门员工士气。

@#@3招聘管理审核各用人部门的招聘需求，监督员工招聘与面试计划的实施，保证及时提供合格的后备人才；@#@定期组织评估全行人力资源的使用状况，优化配置公司的人力资源。

@#@4培训开发定期指导开展员工培训需求调查，审核培训预算与计划并监督实施，保证培训工作顺利开展；@#@组织评估培训效果，审核员工职业发展计划，确保员工职业发展通道的顺畅。

@#@第三步：

@#@编写职位说明书（定员）第三步：

@#@编写职位说明书（定员）第四步：

@#@确定人员数量（定编）第四步：

@#@确定人员数量（定编）营销中心营销中心总经理1主持公司市场与销售工作，具体为营销策略与品牌文员兼负责统计、文件资料管理，协助上级工作国际营销部国际营销部经理2负责国际市场销售与管理国际业务员6国际销售，编制报表和整理客户资料国内营销部国内营销部经理2负责国内市场销售与管理国内业务员12国内销售，编制报表和整理客户资料客户服务部客户服务部主管1负责客户服务部管理，具体为货款回收控制客服代表5建立与完善客户资料，订单处理和客户投诉处理司机2负责汽车驾驶、维修保养工作小小计计30涉及方法涉及方法面谈法观察法问卷法写实法工作日志法资料文献查阅法请您谈一下您所在部门是如何合理配置人力资源的？

@#@请您谈一下您所在部门是如何合理配置人力资源的？

@#@whowhowherewherewhatwhathowhowworth我有妙计我有妙计