建设项目工程管理总流程及关键环节流程.docx

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建设项目工程管理总流程及关键环节流程

项目管理目标及程序

XXXXXXXX有限公司

二O二O年X月

工程项目管理的定义和推行工程项目管理的意义

工程项目管理的定义。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

推行工程项目管理的意义。

推行工程项目管理可以确保工程项目质量的实现，确保工程项目的如期完成，确保工程项目投资处于受控状态；通过项目管理能促进公司建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平。

工程项目管理目标

工程质量目标

工期进度目标

成本控制目标

工程项目管理程序

安全管理目标

文明施工目标工程项目管理总流程

招标工作程序

质量控制程序

工期控制程序

成本控制程序

重要材料控制程序

设计变更程序

隐蔽工程验收程序

竣工验收程序

合同管理程序

信息、资料管理程序

工程项目管理总流程

质量控制程序

质量控制

工期控制程序

签订承包合同（业主与施工单位）

编制施工进度计划（施工单位）

建筑工程

机电设备及安装工程

金结工程

审查施工进度计划（项目管理部）

编制年/季/月度实施计划（施工单位）

审查施工计划（项目管理部）

实施进度计划（施工单位）

检查计划实施情况（项目管理部）

修改实施进度计划

实际值与计划值对比（项目管理部）

偏离否

编制下期实施性计划（施工单位）

报出形象进度报表（施工单位）

同意否

NO

YES

同意否

NO

YES

NO

YES

动态管理跟踪控制

审查施工措施

检查材料、施工设施

检查劳动力落实情况

组织协调各方关系

临时工程

编制下期实施性计划（施工单位）

报出形象进度报表（施工单位）

成本控制程序

重要材料控制程序

材料进场前提出

材料使用计划、材质试验报告

专业监理工程师审查报告

监理工程师发现疑问

则承包单位重新检验

批准报告、同意材料进场

专业监理工程师再次审查

不批准承包单位用材，

指令并监督不合格材料运出现场

申

报

是

再

次

申

报

否

竣工验收程序

承包单位验收合格后报送验收资料

监理工程师对承包单位

报送的竣工资料进行审查

有问题

总监理工程师组织专业监理工程师

对工程质量进行竣工预验收

监理工程师就存在的问题

要求承包单位及时整改

否

总监签暑工程竣工报验单

并提出工程质量评估报告

承包单位提出竣工验收申请

监理工程师审查申请

业主组织竣工验收

专项核验（消防等）

总体核验

施工、监理、设计单位参加

对验收中提出的问题，监理机构应要求

承包单位进行整改

竣工验收意见报质监站备案

总监会同参加验收的各方

签署竣工验收报告

施工阶段结束，转入保修阶段

工程目标

商务谈判

合同签订

合同实施

合同收尾

控制变更

审核

信息、资料管理程序

业主代表

项目经理

资料员

项目部专

业工程师

施工单位

设计、监理单位

材料设备供应单位

合同管理程序