安全生产责任制考核记录Word格式文档下载.docx
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被考核部门(人)
项目经理:
考核时间
年月日
责任制执行情况
该同志作为该工程经理,能认真将安全生产责任制落实到位,执行安全生产法规和标准。
贯彻执行“两管、五同时”,在管生产的同时强化安全管理,认真落实安全技术措施。
对职工及时进行安全教育,对工地及时进行安全间检查,制止违章,及时对现场临时设施及防护设施验收。
创建安全文明落实到位,无任何安全问题发生。
故在本月考核中被评定为优良。
存在问题
无
考核意见
考核达到优良
考核单位:
直属项目部考核负责人:
年月日
注:
考核与被考核部门(人)各一份。
制表人:
张平平
项目经理安全生产责任制考核评分表
考核负责人:
被考核负责人:
序号
考核项目
扣分标准
满分
扣分
得分
1
安全生产法规
标准落实情况
本项目安全生产法规标准落实不到位的每项扣5-10分,未组织考核管理人员职责考核的扣5分,未进行奖罚的扣5分
15
2
两管五同时
贯彻执行情况
两管五同时不同步进行的扣5-10分,不执行管理制度的扣10分
3
规章制度健全情况、安全与生产关系的处理
本项目管理制度不健全、缺项的扣5-10分,不执行管理制度的扣10分
10
4
动火审批手续
负责一级动火和固定动火的申请、审批和落实动火安全措施,各项手续、措施不落实的每项扣5分
5
落实技术措施
保证安技费投入
施工组织设计和措施落实不到位的扣5分,安技费投入低于工程造价1%的扣5分
6
安全教育
对职工未进行开工教育、季节性教育的扣5分,特种作业人员不能持证上岗的扣10分
7
安全检查
不按规定进行定期检查、季节性、节假日检查的每项扣5分
8
创建安全文明
工地
工地未积极开展安全达标活动的扣10分,各项活动落实不到位的扣5分
9
事故处理
发生事故未及时救治伤员、保护现场的扣10分、未按程序上报和落实不到位的扣10份
检查项目合计
100
本表一式二份,考核单位和被考核单位各一份。
年月日
安全生产责任制考核记录LJAI-5
安全员:
作为工地安全员,本月能够严格遵守安全生产的各项规章制度及总公司、九公司的有关规定,监督工人的安全情况,对违章工人及时进行罚款,协助施工队长加强对工人的安全教育,工作中勤于检查,发现问题及时解决,使工地施工人员能够掌握安全技术措施和安全操作规程,制止违章行为,防止了事故发生。
故本月考核被评为优良。
现场安全措施落实不到位
张平平
安全员安全生产责任制考核评分表
本职业落实情况
对本项目安全生产职责工作管理不到位的扣10分
20
方针、法规标准和规章制度执行情况
安全生产方针、法规、标准和规章制度未认真贯彻执行的每项扣5-10分
监督工人
遵章守纪情况
不及时监督工人遵守操作规程、安全规章制度和安全生产纪律的每项扣5分
安全措施
落实情况
施工现场内安全措施不到位的扣5分
防护用品与防护设施验收
未及时指导工人正确使用个人防护用品扣5分,不参加安全防护设施验收的扣5-10分
制止违章作业
和违章指挥
对施工现场违章指挥作业人员不按规定制止和处理的扣5-10分
新工人教育
新工人进厂未及时进行项目级安全教育的每人扣5分
行使奖罚权利
对严重违章的作业的人员未行使奖罚的扣3-5分
事故处理
发生事故未按规定及时上报的扣10分
年月日安全生产责任制考核记录LJA1-5
工程负责人:
该同志作为该工程的施工队长,能够认真贯彻执行上级部门的安全生产规定及总公司、九公司的各项安全制度,并结合施工工程的特点,制定施工技术措施和安全技术操作规程,并向各班组进行交底监督,经常深入现场检查安全生产的情况,发现问题能及时解决,正确处理生产与安全的矛盾。
该工地无任何安全事故的发生。
对新进场职工未进行安全教育
考核达到优良
单位工程负责人安全生产责任制考核评分表
考核负责人:
被考核负责人:
安全生产
落实情况
单位工程负责人对本工程的安全生产落实不到位的扣3-5分
执行安全生产
法规标准制度
对本工程不认真执行安全生产法规标准和规章制度的每项扣5分
两管五同时不同步进行的扣5-10分,执行不彻底的扣5-10分
安全与生产
关系的处理
当安全与生产发生矛盾时,不按规定正确处理的扣10分
落实技术交底
和技术措施情况
安全技术交底和安全技术措施落实不彻底的扣5分
安全教育
和持证上岗
对职工未进行安全知识教育的扣3-5分,特种作业人员不能持证上岗的扣10分,违章指挥的扣5分
防护设施验收
防护设施未组织验收的扣5分,未签字的扣5分
工地活动
未积极创建安全文明工地竞赛活动的扣5分,现场脏、乱、差的扣5分
发生事故未按规定及时报告和落实防范措施的扣10分
安全生产责任制考核记录LJA1-5
施工队长:
该同志作为该工程的施工队长,能够认真贯彻执行上级部门的安全生产规定及总公司、九公司的各项安全制度,并结合施工工程的特点,制定施工技术措施和安全技术操作规程,并向各班组进行交底,制定出了工地的安全检查制度,坚决制止违章行为,经常深入现场检查安全生产的情况,发现问题能及时解决、汇报,正确处理生产与安全的矛盾。
目前为止,该工地无任何安全事故的发生。
被评为优良。
考核达到优良。
施工队长安全生产责任制考核评分表
考核单位:
年月日安全生产责任制考核记录LJA1-5
主管技术:
该同志在本工程施工过程中能够认真落实安全生产责任,严格执行安全技术规程、规范、标准。
结合项目工程特点,主持项目工程的施工组织设计、编制审查施工方案和安全技术交底。
并随时检查监督、落实。
能够参加各项安全防护验收参加安全教育活动。
故在此次考核中,被评定合格。
未按规定进行技术交底
单位工程技术负责人安全生产责任制考核评分表
安全生产法规和标准执行情况
不认真或不执行安全生产法规、标准和规章制度的扣10分
施工技术措施
编制情况
未按规定编制和实施施工措施的扣10分,内容不全面、不真实的扣5分
安全技术交底
未按规定进行技术交底的扣10分
安全操作规程的落实情况
未组织工人学习安全操作规程和未指导工人进行安全操作的扣5-10分
四新技术的申请
未填报应用新材料、新技术、新工艺的申报材料的扣5-10分
安全检查
不参加安全检查的扣10分,对不安全因素未及时采取技术防范措施的扣10分
被考核负责人:
本表一式二份,考核单位和被考核单位各一份年月日
主管材料:
作为工地主管材料员,该同志能够自觉遵守安全生产的各项规章制度,将安全作为工作重点,保证购置的材料、安全防护用品质量合格、供应及时,严格入