友谊路休闲商务区施工组织设计Word格式.doc
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第三节保证质量管理制度
第四节施工作业过程的质量控制
第九章安全管理体系与措施
第一节安全防护措施
第二节文明施工的技术组织措施
第十章环境保护管理体系与措施
第十一章消防防火、保卫措施
第十二章降低工程成本的技术组织措施
第十三章冬雨季施工措施
第一节雨季施工措施
第二节冬季施工措施
第三节夜间施工技术措施
第十四章质量通病预防措施
第十五章配合协调各相关专业施工措施
第一节施工管理及服务承诺
第二节与专业单位的配合技术措施
第十六章成品、半成品保护措施
第十七章施工风险预案及紧急处理措施
第十八章工程回访保修措施及承诺
第十九章其它辅助资料
附表一：
拟投入本工程的主要施工设备表
附表二：
劳动力计划表
附表三：
施工进度计划表
附表四：
施工平面布置图
第一节、编制依据：
1、招标单位提供的工程招标文件。
2、招标单位提供的设计图纸
3、建筑装饰工程国家、行业、地方的主要现行的规范、规程和标准：
序号
类别
规范、规程、标准名称
编号
1
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
2
建筑设计防火规范
GBJ16-87（2001版）
3
建筑工程施工质量验收统一标准
GBJ50300-2001
4
民用建筑工程室内环境控制规范
GB50325-2001
5
高层民用建筑设计防火规范
GB50045—2001
6
钢结构设计规范
GB50017-2003
7
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
8
建筑地面设计规范
GB50037-96
9
建筑隔声测量规范
GBJ75-84
10
民用建筑照明设计规范
GBJ133-90
11
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194—93
12
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
13
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB50212-91
14
建筑内部装修设计的防火规范
GB50222—2001
15
民用建筑设计通则
GB50352-2005
16
民用建筑隔墙设计规范
GBJ118-88
17
建设工程项目管理规范
GB/T50326—2001
18
建筑工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
19
环境空气质量标准
GB3095-1996
20
室内空气质量标准
GB/T18883-2002
21
室内空气可吸入颗粒物卫生标准
GB/T17095-1997
22
室内装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量
GB18586-2001
23
室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量
GB18581-2001
24
室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量
GB18585-2001
25
室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量
GB18582-2001
26
室内装饰装修材料木家具中有害物质限量
GB18584-2001
第二节、工程概况
工程名称
唐山市友谊路休闲商务区（RBD）项目一期（A03、A04地块）装修工程
建设地点
友谊路东，友谊路东辅路西，裕华道北，规划路南
资金来源
自筹、100%
装饰造价
最高限价（大写）：
贰佰零捌万捌仟伍佰柒拾柒元伍角捌分；
（小写）：
2088577.58元。
质量标准
合格
工期要求
计划工期：
90日历天
招标范围
本项目图纸范围内的装修工程，（以工程量清单结合施工图纸所示内容为准）。
第二章施工部署及平面布置
第一节工程总体施工部署
1、总体施工布置原则
1.1.贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，按照合同及业主要求的注意事项，做好施工前的各项准备工作。
1.2.各个施工队应提高质量意识，严格管理，一切按规范、规程、规章制度执行，高质量、严要求地完成施工任务，确保工程一次性验收合格，并保证达到评奖的目标。
1.3.配备最优秀的项目经理及配套管理班子，组成项目部；
明确工程管理人员的分工和职责；
选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍。
1.4.采用先进的工艺和管理技术、装备精良的施工机具设备，合理地安排劳动力、机械、材料、资金诸要素进场以确保工期达到工期目标。
1.5.做好施工人员的思想教育工作，保证节假日乃至春节时段的正常工期进度。
并做好相应物资供应和生活保障。
1.6.科学地划分施工区段以最大限度地利用工作面，使“立体交叉三流水”充分地交叉开流动起来：
在施工顺序上总体施工顺序安排为从上往下施工；
按工艺流程为先结构后装饰装修，先基层骨架、后饰面板、再油漆以及零星工程施工；
机电、设备终端安装随装修施工进度插入进行。
第二节施工平面布置图的原则与目标
充分利用工地空间，扩大施工作业面，增加装饰施工范围；
科学合理的处理施工场地与仓库、运输通道等设施之间的空间关系；
简化交叉施工的的复杂关系，方便综合管理，是《施工平面布置图》的原则与目标。
1.施工现场平面布置图（附表四）
2.工地办公室：
如甲方提供办公地点，则办公室面积不变；
如甲方不提供办公地点，项目经理部将自行搭建或租借办公地点，其面积不得少于50㎡.
3.材料仓库：
在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于50㎡，每个分项工程在材料堆放区自设仓库。
4.生活设施：
在现场附近配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施。
5.临时用电：
施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆；
应采用三相五线制、单相三线制；
电源要从配电房送到工地电箱。
6.施工用水：
由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。
第三章项目部情况
1、拟为承包本合同工程设立的组织机构图
项目经理
公司质监部
项目副经理
技术负责人
安
全
员
商务经理
装饰工程师
质量检查员
装修工长
材料员
安全班组
材料班组
装修班组
2、工程主要项目管理组织机构
本工程将委派具有同类工程总协调经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由与项目经理本人配合多年的具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理班子，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
如期向业主交付一个满意的精品工程。
3、项目经理部主要成员如何履行职责，满足现场施工等方面的管理要求。
项目中各岗位职责
3.1项目经理
3.1.1在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目标；
3.1.2确定项目组织机构和职责分配；
3.1.3主持编制施工组织设计，制订项目质量计划，确定质量目标，并认真组织实施，对实施的有效性负责；
3.1.4坚持“以顾客为中心”，与顾客进行有效的勾通，了解顾客的要求和期望，对本项目的工程质量负责；
3.1.5认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操作；
3.1.6参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；
3.1.7组织本单位职工的质量教育工作。
3.2技术负责人
3.2.1协助项目经理做好质量管理的全面工作，执行国家、地方的有关法规和公司质量方针，实现质量目标；
3.2.2负责项目全面技术管理工作，负责组织编制质量计划、施工组织设计、施工方案及技术交底工作；
3.2.3组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验；
3.2.4定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正措施。
及时向有关单位反馈各种质量信息；
3.2.5督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性；
3.2.6负责项目经理部质量记录的管理工作；
3.2.7负责项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广与培训工作。
3.3项目副经理
3.3.1协助项目经理做好项目的全面管理。
3.3.2主要负责本项目部各职能部门的内部协调与管理。
3.3.3负责与总包方及其他分包方的施工协调。
3.4项目商务经理
3.4.1协助项目经理做好经济管理的全面工作，执行国家、地方的有关法规和公司经营方针，实现经济目标；
3.4.2对工程经济状况负直接领导责任；
3.4.3负责组织工程施工概算、工程预算的编制和审查工作；
3.4.4负责组织工程竣工后的决算工作；
3.4.5负责工程施工中的经济记录的管理工作
3.4.6向项目经理提供工程经营决策依据，并负责实施批准后的决策。
3.4.7领导项目部合同评审工作，对执行合同时发生的重大问题提供决策方案，向项目经理汇报，解决合同纠纷。
3.5.装饰工程师
3.5.1负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，协助各专业工长编制作业指导书。
3.5.2负责图样翻样并编制加工定货计划。
3.5.3负责整理施工技术资料。
3.5.4对原材料、施工计划进行交底。
3.5.5负责办理各种洽商及设计变更手续。
3.6.质量检查员
3.6.1执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准；
随时掌握项目部的质量动态，定期分析并提出改进工程质量的意见，及时反馈到项目技术负责人；
3.6.2参与施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控设计的编制，并提出保证工程质量的意见；
3.6.3深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款；
3.6.4按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要物资进行追溯，防止使用不合格物资；
3.6.5参加对供方施工的工程质量的验证，参加样板间和分项样板的鉴定工作；
3.6.6参加工程回访工作，并负责返修质量的验证。
3.7.各专业工长
3.7.1熟悉本专业的质量验收规范，保证施工过程符合图样、规范及合同要求，使分部、分项工程质量达到预期标准。
3.7.2按施工组织设计和施工方案的要求精心组织施工，使本专业项目在施工过程中处于受控状态。
3.7.3参加生产例会，认真填写施工日志和质量记录。
3.7.4熟悉本工程有关专业图样，对分部、分项工程的作业班组进行书面的技术和安全交底，保证施工
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