变电所土建工程施工组织设计修完整版Word文件下载.docx
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编号
国家
中华人民共和国建筑法
建设工程质量管理条例
行业
建设工程施工现场管理规定
企业
质量管理体系GBTISO9001：
2000
职业建康安全管理体系GBT
4、主要规程、规范
国家
《110KV～500KV架空送电线路施工及验收规范》
GB
《安全防范工程技术规范》
《砌体工程施工质量验收规范》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《房屋建筑制图统一标准
》
GBT
《建筑结构荷载规范》
《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》
2002版
《普通混凝土拌合物性能试验方法标准
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《钢结构工程施工质量验收规范》
《屋面工程质量验收规范》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《建筑装饰装修工程质量验收规范
《建筑工程施工质量验收统一标准
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》
《智能建筑设计标准》
GBT
《砌体工程现场检测技术标准》
《建设工程项目管理规范》
《住宅装饰装修工程施工规范
《建设工程文件归档整理规范》
行业
《电气装置安装工程质量检验及评定规程》
DLT
《110KV～500KV架空送电线路工程施工质量及评定规程》
《电力建设施工及验收技术规范》
《电力建设施工质量验收及评定规程》
《变电所总技术规范》
建筑钢结构焊接技术规程
JGJ
钢筋焊接接头试验方法标准
JGJT
建筑机械使用安全技术规程
建筑地基处理技术规范
2、概况
2.1、工程概况
本变电站站址定在贵定县昌明镇芒顶村芒顶寨，距昌明镇2公里。
站内土质为黄黏土。
站区东北部、东南部及西南部需有挡土墙。
320国道公路经过站旁，进站公路由320国道公路开口引接，长约18米。
土地征拨按终期规模一次完成。
附近无工业污染，站区北部为农田，地势开阔，进出线走廊方便，站区南部为山坡，有坟，需挖方，站内及附近无建筑物、构筑物等需拆迁。
工程、水文地质：
详见贵州大学勘测设计研究院所作的地勘报告。
地震烈度Ⅵ。
在综合考虑各级电压配电装置，安全距离，房屋土建，电缆沟道，消防运输通道，进出线走廊，方向要求的基础上进行了总平面布置。
本变电所110kV从北偏东面进线，35kV出线在东偏南面，10kV出线在西偏南面，故各级电压配电装置，均按上述进出线方向布置，站内消防运输通道宽4m，并留有回车道，进站公路由南面引入，主控室靠近西北面靠近门卫处，围墙高2.5m，四周设绿化带（详见总平面布置图）
总平面布置主要技术指标：
1）站区面积：
4569.68平方米
2）站内道路面积：
739.70平方米
4）围墙长度：
291.30米
2.2、设计概况
本工程建筑物一律采用砖混结构。
基础为C10毛石砼条型基础，建筑墙体用Mu7.5砖，M5混合砂浆砌筑，屋面为现浇，采用SBS或其他防水材料防水，架空隔热层。
本站根据生产、生活需要，应具有下列建筑物：
35kV开关室（单层）
长27m，宽7.2m，高5.4m，建筑面积216m2
10kv开关室（单层）
长17.6m，宽8.7m，高5m，建筑面积153.12m2
主控室（单层）
长10.5m，宽11.1m，高5m，建筑面积116.55m2
工器具室、值班室、卫生间（单层）
长10.8m，宽11.1m，高5米，建筑面积119.88m2
门卫值班室（单层）
长6.9m，宽3.3m，高3米，建筑面积22.77m2
3、施工布署
3.1工程特点分析
房屋主体结构为预制板及部分现浇，主体工程施工期间主要在冬季，天气寒冷；
建筑物较小，但栋数较多，故施工的难度不大；
但是要特别注意设备基础的施工，其施工放线测量有一定难度。
施工工期短，在人员组织及交叉流水作业方面应重点安排；
3.2组织施工的原则
按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；
建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；
围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，GBT19001：
2000质量标准为准则，科学施工，合理部署，狠抓过程精品、树立集团公司形象，确保项目各控制目标的实现。
根据上述原则、施工图纸、现行国家规范、标准编制本施工组织设计。
3.3难点、重点工程的确定
根据上述分析和部署，对照一般工程的特点及我单位承建类似工程经验，将本项目的有关分部项工程划分为难点工程和重点工程，并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。
难点分项工程
该工程屋面为全现浇结构模板用量比较大，模板支承及混凝土浇筑；
重点分项工程
钢筋混凝土结构的钢筋、模板及混凝土各分项工程；
室内外装修工程。
3.4施工方案
3.4.1组织流水施工的原则
每个施工段中各主要工序按照不等节拍、不等流水步距的原则组织流水施工；
在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；
在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；
各种成品半成品的加工制作与现场施工同步，并确保现场施工进度的需求；
3.4.2施工段的划分
根据本工程的特点，在保证质量和安全的前提下确保工期。
按照流水施工原理，工程按子单位工程进行划分施工段，其次由~轴为一个施工段；
~轴为一个施工段。
每一施工段还可按自然层划分为小的施工段。
3.4.3施工流向
考虑到施工工期短，施工任务重的原因，各子单位工程按2.4.2条进行划分流水段，其它工程采用穿插施工的施工方法进行施工。
3.4.4主要施工方法的确定
各施工阶段尽可能相互衔接，平行流水立体交叉作业，先进行基础、框架主体施工，再进行围护墙的施工；
屋面防水施工与室内外装修同时施工。
土建工程作为量大面广的关键工序，必须充分利用机械化作业，提高劳动生产率，减少人员投入；
安装工程应紧密配合土建，同步跟进。
按此原则：
人工挖孔桩工程
人工挖孔桩采取人工开挖铰架提升方法进行。
模板工程
构造柱、现浇板底采用双面腹膜木胶合板，其余均采用木模板。
钢筋工程
采用加工棚统一制作，现场绑扎连接；
基桩、条形基础部分的主筋采用对焊焊接。
圈梁、构造柱等构件的主筋采用搭接连接。
混凝土工程
采用现场搅拌站搅拌，混凝土采用塔吊运输，部分塔吊到不了的地方采用井架进行垂直运输。
脚手架工程
外墙脚手架采用竹脚手架，顶棚勾缝及抹灰采用活动架。
3.5组织机构设置
项目组织机构图
3.5.1项目管理模式的建立
为了强化对该工程的施工管理，由公司总部按“优化组合”的方式，统一调派人员，组建现场项目经理部，按项目管理方法对工程进行运作。
现场项目经理部代表公司总部对工程全权负责，起具体操作的作用，并直接同业主与监理公司进行信息交流，将获得的信息及时汇报给公司总部。
同时，公司总部也将直接从业主与监理公司获得的信息，及时传达给现场项目经理部详见右图。
在项目管理中，公司总部通过TC、QC、CC、CA、O&
C、IM等有关职能部门现场抓点、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。
采用矩阵式管理模式。
3.5.2现场项目管理机构的组成
公司总部管理机构
公司总部在项目管理上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主。
为了做好该项工作，公司总部成立对该项目的管理机构
施工现场项目管理机构
现场项目经理部作为日常（正常）施工的主要管理机构，对工程施工起决定性的作用。
项目经理由具有一级资质的优秀项目经理刘春茂同志担任，设生产副经理和技术负责人各一名。
项目班子成员均有多年建筑施工经验，并承担过多项大型工程项目的建设，创出过显赫的业绩，以信誉好，能打硬仗著称。
且业务精通，办事果断，具有开拓精神，决心再树丰碑。
现场项目经理部下设“五科一室”，即工程技术科、质量安全科、材料设备科、经营预算科、人事财务科和综合办公室，按照一专多能，因职设人的原则配备。
现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。
项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。
项目经理部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行控制，负责科学组织和管理进入项目工地的人、材、物等，做好人力、物力和机械设备的调整与供应，及时解决施工中出现的问题。
项目建立切实可行的工作制度以规范本项目的施工管理，从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量和效率。
全面履行合同和对业主的各项承诺，确保业主满意。
项目经理部主要管理、技术人员一览表
项目负责人
项目经理
欧阳至展
项目副经理
向仁权
技术负责人
林鹏
质量安全科
科长
杨江海
材料设备科
卓文艺
经营预算科
杨涛
人事财务科
张帝军
综合办公室
主任
张卫东
公司总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：
Internet）连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。
由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。
3.6主要施工机具配置
测量仪器
选用J2型光学经纬仪、DS24水准仪各1台；
钢筋加工机械
常规钢筋切断机、弯曲机各两台，调直机、对焊机各1台，断筋钳2把，交流电焊机3台；
木工机械
400mm电锯、木工多用刨各1台；
混凝土、砂浆施工机械
350L强制式搅拌机1台，插入式振捣器6台，平板振动器1台，砂浆搅拌机1台；
水平运输机械
手推车15辆；
自卸式汽车5辆。
3.7主要劳动力配置
施工队伍的组织
本工程的操作人员，以混合作业队形式进行组织，并力争做到“一专多能”，以利于灵活安排用工，减少窝工现象，提高生产率。
防水等工程等技术要求高、专业性强的项目，则组织专业队形式按需要进场。
劳动力需用计划
根据工期与施工进度计划合理配置所需的主要劳动力，平均用工40人日，高峰期用工65人日。
4、项目控制目标
4.1、质量目标
按照设计要求和国家建筑工程质量检验评定统一标准“合格”工程组织施工。
4.2、工程最终质量目标
国家建筑工程质量检验评定统一标准“合格”工程。
4.3、工期目标
★总工期：
151日历天；
计划开工日期：
2009年01月30日；
计划竣工日期：
2009年06月30日；
★4.4、安全目标
★杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在2‰以内。
4.5、其它目标
★创市级文明安全施工工地；
★创CI达标优秀工地；
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