公路工程施工管理制度Word格式文档下载.docx

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第八章竣工验收及工程技术总结18

第九章附则22

设计文件审核和施工图现场核对管理办法22

第一章总则22

第二章组织分工23

第三章设计文件审核24

第四章施工图现场核对25

第五章设计文件审核及施工图现场核对报告26

第六章附则26

实施性施工组织设计编制办法27

第一章总则27

第二章编制和审批27

第三章编制依据和原则28

第四章内容30

第五章审核与调整32

第六章文整与报批35

第七章附则36

开工报告审批管理办法36

第一章总则36

第二章重点工程开工条件37

第三章开工报告的审批39

第四章开工报告的格式、内容及其他规定40

第五章检查与考核40

第六章附则41

施工工艺流程设计管理办法41

第一章总则41

第二章职责及分工41

第三章施工工艺流程设计41

第四章施工工艺流程试验步骤42

第五章施工工艺实施过程中注意事项43

第六章附则44

技术交底管理办法44

第一章总则44

第二章交底分类45

第三章施工技术交底制度45

第四章施工技术交底的内容46

第五章技术交底注意事项47

第六章附则48

作业指导书编制管理办法48

第一章总则48

第二章机构和职责49

第三章内容、程序、时间49

第四章审批、存档、考核52

第五章附则52

技术资料管理办法53

第一章总则53

第二章技术资料管理基本要求53

第三章技术资料管理工作的任务53

第四章技术资料管理的主要内容54

第五章各部门技术资料管理职责54

第六章技术资料管理制度56

第七章技术资料检查与评比58

第八章附则58

工程关键过程、特殊过程控制管理办法58

第一章总则58

第二章适用范围58

第三章职责59

第四章规定和要求59

第五章附则64

施工日志填写管理办法64

第一章总则64

第二章填写原则64

第三章填写内容65

第四章填写注意事项66

第五章附则67

质量信息管理办法67

第一章总则67

第二章质量信息的内容68

第三章各部门的职责70

第四章工作程序70

第五章检查和改进72

第六章附则72

科技创新、攻关与成果管理办法73

第一章总则73

第二章科技创新目标73

第三章科技创新规划要素74

第四章科技攻关与成果转化74

第五章附则80

项目变更设计管理办法80

第一章总则80

第二章变更设计管理组织机构及职责81

第三章变更设计分类及申报规定83

第四章变更设计的原则、注意事项及费用处理规定84

第五章变更设计申报程序85

第六章变更设计办理程序及审批86

第七章变更设计文件组成及归档86

第八章变更设计的实施87

第九章附则88

施工技术总结编写管理办法88

第一章总则88

第二章施工技术总结分类及编制分工88

第三章施工技术总结内容89

第四章施工技术总结编写要求91

第五章附则92

竣工文件编写管理办法92

第一章总则92

第二章竣工文件管理及编写分工93

第三章竣工资料的积累和文件的形成93

第四章竣工文件的质量及要求94

第五章竣工文件的组成与内容96

第六章竣工文件的整理与案卷质量标准要求97

第七章竣工文件的交接手续和份数98

第八章附则99

工程竣工验收管理制度99

第一章总则99

第二章验收的依据和条件100

第三章竣工验收的任务和内容101

第四章竣工验收的程序102

第五章附则104

调度管理办法104

第一章总则104

第二章组织机构及人员105

第三章调度工作职责及工作内容105

第四章调度工作制度106

第五章考核108

第六章附则109

施工技术管理办法

第1章总则

第一条为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。

第二条本办法适用于公司施工技术管理工作，内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。

第2章职责

第三条项目总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。

第四条施工技术部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关办法，负责项目施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任。

第五条安质部在总工程师领导下工作，贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程等有关文件，熟悉监理程序，与监理人员保持密切联系。

负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检查验收。

第六条试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准。

负责项目部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。

第七条测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。

负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导施工队队的测量、放样。

配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。

第3章图纸会审

第八条由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、经营部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。

第九条参加项目经理部主持的设计技术交底及施工图设计文件会审工作。

第十条核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身相互之间有无错误或矛盾，标书文件中所采用的技术标准与国家颁发的有关规定、规程等有何差异。

如发现问题应及时向监理工程师提出，并取得正式书面答复。

第十一条会审设计文件提出的施工方案是否经济合理，提出修改意见或补充实施方案，报请监理工程师审批。

第十二条参加现场交接工作。

第十三条指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟悉，细致核对。

第4章施工技术调查

第十四条项目部应对管辖范围进行详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务，核对设计文件，提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。

第十五条施工技术调查的主要内容：

1、对路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物布置及桥梁结构形式、防护、导流设施等进行核对。

2、核对沿线或桥位附近的水文、工程地质、气候条件情况。

3、核对设计文件中提供的临时便桥、便道、房屋、电力、通讯设备、总体施工方案、取土场、地方材料料场、临时给排水等是否恰当。

4、在现场详细调查中所发现的问题，由施工技术部整理汇总，形成现场核对文件，经项目总工程师审核后，上报业主处理。

第5章工程测量、试验及施工组织

第十六条测量、试验仪器设备的检验标定。

1、在恢复定线和施工测量前，应对项目所用的全站仪、经纬仪、水准仪及计量的钢尺等测绘仪器进行检验和校验。

2、在进行各种土工试验、原材料试验、检验试验前应对所有的试验检测仪器设备进行校验。

3、测量、试验检测仪器应经国家认可的标准计量单位进行校验、标定，达到规定的精度要求后出具证明，方可投入使用。

第十七条标准试验和配合比设计。

1、根据现场情况，做各种标准试验。

为开工作准备。

2、根据选定的料场，选择有代表性的各种原材料（砂、石料、土等），进行筛分试验及其他规定的试验和检验。

选定料场和供应商，为开工备足一定数量的原材料。

3、对业主提供或市场自行采购的水泥、钢筋及其他材料按规范规定的技术指标进行检验试验，提交监理工程师批准后，方准用于工程。

厂家供应的水泥和钢材应提供批量出厂合格证明及技术指标检验单等，作为开工报告的附件。

第十八条恢复定线、测量放样。

1、由施工技术部技术负责人主持，测量队负责进行恢复定线、施工测量和施工放样工作。

2、恢复、复核和增设路线的导线网控制桩、固定桩及路线中线桩，并对其坐标及高程进行复核。

3、复测沿线水准基点的高程，增设施工需要的临时水准点。

4、将复测结果整理成资料，经监理工程师批准后，方准进行施工放样。

5、根据批准的测量资料计算工程数量、复核设计数量，若误差较大时应书面报业主，或按变更设计程序办理。

第十九条编制项目及单位工程实施性施工组织设计。

1、总工程师应首先组织相关技术人员进行施工过程的识别，确定经济合理的施工工艺及方案。

按有关技术标准的要求编制项目实施性施工组织设计，并按规定履行报批手续。

2、对施工方案、施工方法的选择，各种物资采购供应、运输方式等均应作方案比较，作到既经济又合理。

3、实施性施工组织设计编制内容：

编制说明（编制依据、主要编制人员名单）；

工程概况（工程项目特征、工程建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求等）；

（1）施工准备及施工总体布置：

①总体策划（项目的质量、进度、安全、环境、成本等目标，项目部机构设置具体布置，各机构管理职责和接口，操作层规划）；

②具体布置（施工进度计划、资源需求计划、劳动力安排及进度计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求及进场计划、本项目投入试验设备及测量仪器计划、施工平面图设计、项目经理部驻地建设）；

施工方案和施工方法（施工总体方案、各分项工程施工工艺）；

（2）施工技术组织措施：

①质量保证措施（质量总体目标及目标分解、实现目标的措施）；

②职业健康安全保证措施（项目安全目标，安全保证措施，确定项目危险源，贯彻安全法规、制度和安全操作规程，预测安全风险及提出的防范措施和主要项目的施工安全技术措施等）；

③进度保证措施（对网络施工计划实行动态管理、工期保证体系）；

④季节性施工保证措施（雨季施工保证措施、冬季施工保证措施）；

⑤环境保护措施（环境目标与指标、环境防治措施）；

⑥文明施工（文明施工管理、基础管理与生活管理）。

项目信息管理规划（项目组织相适应的信息流通系统建立、施工项目信息化包括的内容、项目信息化实施方案、项目的管理和项目的跟踪）；

项目风险管理规划（施工企业风险识别、风险概率和损失评估、风险管理重点、风险防范的办法、风险管理的模式）；

项目成本管理规划（成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）；

相应的附表、附录。

第二十条施工准备的主要内容：

1、现场布置和临时设施建设：

根据本项目初步施工组织设计和工地实际情况，做好项目经理部及各施项目部、拌和场、预制场、机料堆放场的布置，并抓紧场地平整和临时设