锤击管桩 项目施工设计方案文档格式.docx

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四、施工管理目标

五、施工准备

六、施工部署组织管理网络

七、施工工艺流程图

八、施工质量保证体系及措施

九、安全生产

十、文明施工及环境保护

十一、施工进度计划

十二、技术资料的收集整理移交和归档

十三、施工现场平面布置图

本施工组织设计作为我施工实施的技术指导文件部分。

在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制及保证工期措施、机械设备及周转材配备、施工工艺及质量保证措施，安全生产保证措施，文明施工及环境保护措施，降低成本的措施等诸多因素进行尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的科学性。

本施工组织设计编制依据有：

1、《建筑桩基技术规范》（JGJ。

94-94）

3、工程测量规范JGJ33-83

4、施工现场具体情况

本工程位于

锤击管桩加固地基桩径Φ500120，计10440米

详见工程地质勘察报告。

目标管理是整个创优活动的开始，我公司充分考虑到业主的要求，工程造价，工期及社会影响，结合我公司的综合实力，工程的具体情况和特点，确定工程总体质量目标、工期目标、安全文明施工目标、工程的各阶段目标，将目标层层设立控制点，并落实，围绕目标配备相应资源。

目标的确定要有科学性和可行性。

目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。

（1）、工程质量

工程质量确保合格工程。

具体要求：

a、合同范围内全部工程符合设计图纸要求；

率100%，优良率85%。

c、质量保证资料齐全。

（2）、施工工期

公司承诺确保天内完成全部工程（雨天、停电除外）

（3）、文明施工

尽可能减少施工对周围环境的影响，争创文明样板工地。

1、施工准备工作计划

施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进行打下良好基础。

由于基础工程难度大，工期短，根据其特点，对施工前准备工作，必须细致，认真进行，否则可能造成人力、物力的浪费及耽误工程进度。

施工准备工作分为施工技术准备、物质条件准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几部分。

2、施工技术准备

（1）、作好调查工作

A、气象、地形和水文地质的调查。

a、除参考地质勘探资料外，同时认真做好调查工作，对地质情况，水文情况、地下管线、古墓文物情况都必须有较为详细的了解，为顺利组织全过程均衡施工创造条件。

b、由于本工程正处冬季，可能对施工带来不便，所以必须制定必要的防恶劣天气措施。

c、在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施。

B、各种物质资源和技术条件的调查。

对水源、电源的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。

（2）、作好图纸会审工作

组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。

（3）、认真编制施工组织设计

a、开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案清单，明确时间和责任人。

施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和作业班组的意见。

每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

作为工程施工生产的指导性文件，方案一旦确定就不得随意更改。

b、施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程方案科学合理，施工操作严格执行规范、标准的要求，从而保证工程的质量和进度。

（4）、做好技术交底工作

本工程开工前，对每台桩机操作人员均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有的人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底各专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长→工人。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部份、关键部份的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

3、物资准备

（1）、材料准备

a、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

b、根据实际情况编制材料计划表，分批进场。

c、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗防火的管理工作。

（2）、施工机械配备

施工机械一览表

名称

型号

单位

数量

备注

锤击预制桩机

DD-42

台

1

沉桩

电焊机

BX1-300F

2

接桩

经纬仪

J6

垂直度测量

水准仪

H2

标高控制

具体视可施工的区域调整机械。

（3）、运输准备

项目部配备1辆小货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。

4、劳动力配备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

（1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

（2）、工人进行必要的质量、安全、文明施工、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；

遵守有关施工和安全技术法规；

遵守地方治安法规。

（3）、大批施工人员进场前，必须做好后期工作的安排，以便工程施工顺利进行。

5、现场施工准备

项目部进场后，立即联系总包施工单位协商，确定现场临设道路、水、电通设，配合业主及总包方做好其它一切准备工作。

1、项目施工组织系统

项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理模式ISO9001标准模式建立的质量保证体系进行运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

为了充分体现我公司以“质量第一、服务周到、业主满意、不断地把最牢固的地基基础工程贡献给人类与社会。

”的质量方针，建造业主满意的工程。

委派我公司经理担任该工程项目经理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设施工组、测量组、质量安全组、内业组共同为优质、高速、低耗、安全、文明地完成项目任务而奋斗。

本桩基工程项目部组织管理人员名单：

2、职能分工及职责

项目应建立完善的岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状

工艺流程图

（注：

上表虚线部分为打桩工序）

桩在打贯入过程中，桩尖下直接使土体产生冲剪破坏，孔隙水受压作用形成水压，产生了超孔隙水压力，扰动了土体结构，使桩周一定范围内土体强度降低，发生了土动软化，从而桩可势如破竹地被打入土中。

由于超孔隙水压不能迅速消失，土的强度不能立即恢复，使得桩在贯入时的侧摩阻力很小，沉桩时所施加的锤击力主要用来克服端阻力，因此，一般来说土体强度恢复后的单桩竖向极限承载力要大得多。

我公司通过ISO9001质量认证，已建立及健全了完善而严格的质量保证体系，为保证工程质量奠定了良好的基础。

（一）、施工质量保证体系

1、质量体系是保证衡量企业质量保证能力的重要依据之一，针对工程项目建立质量体系在于：

a、强调预防为主，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，可以有效地防止不合格品（不合格物资、不合格过程）的出现，从而减少损耗，减低产品成本。

b、强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减少或消除质量缺陷的发生；

即使产生质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施，使工程项目质量稳定提高。

c、将质量职能分解给质量活动有关的各职能部门。

d、满足业主对质量的需求及工程项目质量管理工作的信任程度提供保障。

2、质量保证体系

我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立了一套自上而下的信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系。

图F为质量保证体系示意。

该体系包括了从工程的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中以顾客为关注焦点要求。

该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

项目质量管理网络是由项目经理领导，项目总技术负责人、项目副经理中间控制，项目质检员检查的三级管理系统，形成从项目经理到操作班组的质量管理网络。

3、加强公司对项目的服务控制

A、质量部门对项目的管理和服务

质量部门对项目的管理和服务工作可体现在：

a、管理策划

管理重点为ISO9001体系运行、过程质量控制与工程创优。

b、目标管理

提高质量意识，减少质量通病，完成公司创优目标。

c、方案制定

对项目全面培训，组织各种交流活动，进行各方面指导。

d、过程控制

通过过程监控检查；

对工程质量管理，质量体系运行情况指导，组织各种交流活动；

编写各类教材及指导性文件。

e、持续改进

通过持续改进，不断提高工程质量。

图F质量保证体系图

（二）、工程质量控制

1、工程质量预控

（1）、培训

a、进行质量意识教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。

工程开工前应针对工程特点，由项目技术总负责人组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验收规范等。

通过教育提高各类管理人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育。

未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。

（2）、加强对进场材料的验收

以产品质量优良，材料价格合理为材料选型、定位的标准。

材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

加强对图纸、规范的学习

项目部应定期组织技术人员、班组进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工，尤其是强制性标准条文，更要严格遵守。

2、过程质量控制

（1）、对施工班组的管理

施工班组管理必须与奖罚制度密切挂钩。

（2）、以施工组织设计和方案为龙头，建构创优工程的技术基础。

开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。

施工组织设计和方案在定稿前都要开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。

每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→定稿→交底→实施几个步骤进行。

方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员、班组进行书面交底。

施工中有了完备的施工组织设计和可