项目管理制度Word文档下载推荐.docx

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项目管理模式

按照多年来积累的项目管理经验来运行和管理工程项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。

严格按照建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。

为规范项目的管理工作，项目经理部严格执行国家的法律法规以及各项规章制度，同时现场场区管理严格遵守建设单位施工现场标准化管理的有关规定。

项目经理部职责分工

项目经理：

对公司负总责，是项目经理部的第一负责人。

负责工程质量、工期进度、安全生产、文明施工、环境保护、对外关系协调等全面工作。

技术负责人：

配合项目经理做好工程的质量、进度、计划实施，负责编制和审核工程的施工方案和施工组织设计，负责工程的技术、质量管理，工程的每一道工序进行控制。

施工员：

负责各个班组的施工工作，编制各道工序的施工进度计划以及各个班组协调工序、进度控制，配合其他人员定位放线，配合和其他施工单位的协调。

资料员：

负责工程各方往来文件收集整理，做好收发文件记录。

收集、整理技术资料，以书面形式报监理单位、审计单位、建设单位，对签证和其他往来资料签字盖章，做好竣工资料整理、归档工作。

质检员：

对工程施工过程中每一道工序进行详细的质量检查、评定、自检工作。

安全员：

对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。

预算员：

主要是工程预决算工作，包括随工程过程中的变更情况对预算的调整。

材料员：

按照工程图纸对各种设备、材料进行采购或租赁，并按工程进度情况领用材料。

统计员：

统计施工过程中的各种报表，分析材料、机械台班的损耗、消耗，并提出相对的整改意见。

项目经理职责

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

全面负责工程质量、进度、安全、文明施工工作，建立健全项目管理各种规章制度，监督实施，发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。

2、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。

3、组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。

制定质量目标，并进行分解。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织施工。

4、对项目范围内的各单位工程和相关工程，组织内、外发包，组织每周质量、进度、安全、文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。

5、主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全合同。

6、主持对分包队伍的主要材料的定样交底工作。

7、及时与资源供应部联系，落实劳动力、材料、施工机械的按计划到位工作，满足施工需要。

根据公司年（季）度施工生产计划,组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

8、主持召开每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，及时处理工程中的疑难问题，布置下周生产任务及有关要求。

9、负责与业主、监理办理确认签证、索赔、进度款。

10、协调与业主、监理等单位有关工作。

加强沟通，解决工作面问题及有关困难。

11、联系业主、监理进行竣工验收工作，作好竣工移交工作，取得正式验收文件。

技术负责人职责

1、认真贯彻执行国家的方针政策、法令和施工技术方面的规范规程和有关文件。

2、负责接受上级下达和公司承揽的施工任务,对施工生产活动进行统计、调整、分析，提供资料及时，准确填报报表,实行统一监督,健全统计台帐和历史资料整理归档。

3、负责编制工程的施工方案和施工组织设计，检查执行情况，根据检查的情况及时提出补充整改意见。

4、组织有关人员对施工设计图纸进行审查，汇总图纸会审意见，及时向设计单位和建设部门以书面形式反映，并参加各种工程的技术安全交底活动。

5、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。

6、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。

根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。

7、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。

8、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交材料员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。

9、办理各种变更，协助工地落实变更措施，组织或委托种子的配比、发芽率等实验工作。

施工员职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

6、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

资料员职责

1、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。

2、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。

3、做好收发文件记录，具体经手人签字确认。

4、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。

5、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。

6、负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布、张贴。

7、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。

质检员职责

1、坚持“质量第一”的方针，协助项目管理部各成员贯彻执行好质量标准以及有关提高质量的技术措施。

2、负责工程质量的监督检查，对不按质量标准、设计图纸、操作规程施工的有权制止生产，发现重大问题及时向项目经理汇报，研究解决办法。

强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组和单项工程的质量动态。

3、负责现场原材料、成品、半成品的质量监督检查工作，材料进场必须“三证”齐全，对使用无合格证、无化验单的原材料、成品、半成品以及无相应技术措施者有权禁止使用。

4、参加质量评定工作并签署意见。

5、参加质量事故的调查分析工作，对质量事故有权进行调查分析并提出处理意见。

6、参与规程技术交底工作。

7、协助有关单位进行现场实测实量，对现场出现质量问题，协调施工单位整改。

8、进行验收交接工作。

安全员职责

1、贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和公司制定的安全生产规定，加强安全生产的宣传教育工作，制订和落实安全生产措施，防止一切事故的发生。

2、坚持对安全生产的监督检查，发现违章作业或无安全措施以及缺乏劳动保护物品者，应立即解决或逐级反映，以消除事故隐患。

3、做好安全事故的调查，研究和分析工作，认真严肃地提出办理事故的意见，并及时向上级部门写出报告，同时要总结经验教训，提出改进措施举一反三。

4、健全各种安全生产原始记录和台帐，及时准确地做好统计工作，按时向有关部门汇报，并保管好所有的资料。

5、负责安全生产，落实各项安全生产。

6、负责安全生产事故的调查，及时提出处理意见。

7、负责劳保用品的使用和安全生产监督。

8、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。

预算员职责

1、参加合同的评审及合同交底，在合同实施过程中对合同实质性内容变更、修改的提出。

2、负责工程预结算的工作。

3、负责随形象进度提供各项材料用量计划、劳力需用量计划。

4、负责随工程变更情况及工程签证做好工程施工图预算调整。

材料员职责

1、组织人员按合同、供方货票、合格证、材质证明进行验收，需检验或试验材料立即开具《物资检验通知单》给项目技术员，合格后方可使用，并做质量台帐。

对商品混凝土，在进场前必须收集商品砼搅拌站检验合格证，并委托授权有资质的检测单位进行试验，合格后方可使用。

材料证明等及时移交给项目技术员。

2、经验收后，核实入库材料和料具的规格、数量是否与货票相符，能入库均入库，不能入库按平面布置图进行堆放，按材料规格、性能分别堆放，做好标识和记录，日常及时做好防潮、防腐、防火、防盗、防损处理。

工程领用材料必须按施工员提供的限额领料单依据先进先出的原则发放，并有施工队签字认可，每月将耗用情况及时提供给统计员，周转料具拨付也必须有施工队认可签字。

3、物资供货方管理，定期收集整理物资合格供货方的资料，进行性价比较，优选后将合格物资供货方名单向公司申报，由公司选定。

4、按时编制各类报表，及时报送；

建立材料的消耗、周转料具使用台帐，按月向成本提供材料消耗、租赁费用摊销、劳务队结算等成本核算资料；

每月、节点、工程竣工与财务核对材料耗用量与金额，有差额及时分析原因，并书面报项目经理；

每年末、季末、竣工对库房、现场材料及周转料具进行盘点，确保帐、卡、物相符，并按规定办理竣工后剩余材料处置手续和料具清收返还。

5、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。

统计员职责

1、认真执行国家的政策、法令和公司制订的各项规章制度，按统计工作的规定及时完成任务。

2、按照国家统计工作的规定和公司统计工作范围，上下结合汇集整理各种资料，及时准确地统计上报，做到有调查、有分析、情况实、原因清、数字准确。

3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。

4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。

5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。

6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。

7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。

项目部管理制度

1、办公设施分配到人，个人原因造成办公设施破损、丢失、视其情节轻重，作出相应赔偿。

2、零星物品的发放做好记录，不得故意损坏。

3、从公司借阅的书籍做到书面整洁干净，不乱写乱画，不做标注、划线，不少页、缺页，不得丢失，对造成损坏的责任人予以公开批评，造成资料丢失的责任人要原价赔偿。

4、宿舍区、办公区实行轮值打扫，个人物品个人清理，