人力资源管理导论期末复习题Word下载.docx

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C、招聘质量评估

D、招聘成本评估

5、有关绩效沟通的描述错误的是（B）

A、沟通方式包括正式沟通与非正式沟通

B、沟通适用于绩效管理的开始阶段

C、沟通在绩效管理中起着决定性的作用

D、管理者可根据员工的要求进行专门的沟通

6、（C）就是在企业培训需求调查的基础上，采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进行系统分析，以确定是否需要培训，以及培训的内容。

A、培训方法分析

B、培训内容分析

C、培训需求分析

D、培训结果分析

7、在管理活动中，如果劳动成果大于劳动耗费，则具有（）

A、正效益

B、负效益

8、员工招聘的途径主要有（）

A、企业内部

B、企业外部

C、内部与外部

D、两者都不是

9、中小企业应该在普遍提高企业员工素质的基础上，重点做好管理人员和（）培训，以满足中小企业发展的需要。

A、技术人员

B、营销人员

C、业务骨干

D、研发人员

10、我国《劳动法》规定，试用期最长不得超过（B）

A、三个月

B、六个月

C、九个月

D、一年

11、有关平衡记分卡法的缺点描述正确的是（D）

A、工作的计量更为准确

B、综合性强

C、容易发生短期行为

D、没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内

12、若某人喜欢旅游，就较易认为其他人同样喜欢旅游，自己喜欢运动便认为其他人也热爱这一活动，这种现象反映了（）效应。

A、首应效应

B、投射效应

C、晕轮效应

D、偏见效应

13、下列所有雇员流出形式中属于非自愿流出的是（B）

14、（）可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪。

A、工作轮换

B、工作丰富化

C、工作多样化

D、工作扩大化

15、在绩效考评主体选择方面，同事考评的优点或缺点是（）

A、对考评内容比较熟悉

B、易高估自己

C、接触频繁，更加客观全面

D、.利于管理的民主化

16、（）是员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利的共享知识。

A、无边界组织

B、虚拟组织

C、网络组织

D、机械组织

17、员工招聘的途径主要有（）

D、以上都不是

18、（D）是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。

D、近因效应

19、有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（）

A、人力资源的全球化引进

B、硬性管理方式

C、对抗性的劳资关系

D、重通才、轻专家

20、下列属于关系型员工的激励技巧的是（B）

A、别试图告诉他们怎么做

B、给他们机会，充分地和他人分享感受

C、肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣

D、多给他们出注意、想办法

21、若某地的某人在一个地方做了坏事，在众多因素影响下，可能导致对该地人群的歧视，甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。

这种现象反映了人力资源管理中（C）效应。

22、职业生涯规划的核心是（B）

A、职业生涯路线的选择

B、职业生涯目标的设定

C、职业生涯机会的评估

D、职业生涯评估与回馈

23、目标管理过程中最重要的阶段是（）

A、有效目标的设置

B、目标的执行

C、过程检查

D、自我调节

24、（）是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略。

A、低成本战略

B、差异化战略

C、快速发展战略

D、专一化战略

25、若某人喜欢旅游，就较易认为其他人同样喜欢旅游，自己喜欢运动便认为其他人也热爱这一活动，这种现象反映了（）效应。

26、组织发展的（D）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。

A、小型化

B、弹性化

C、虚拟化

D、扁平化

27、有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（）

28、下列所有雇员流出形式中属于自愿流出的是（A）

B、解雇

C、开除

29、运用德菲尔法进行人力资源需求预测时，各专家应采用（A）方式独立自主作出自己的预测。

A、匿名

B、公开

C、商讨

D、隐蔽

30、下列属于固定薪酬的是（D）

A、股票期权

B、受限股票

C、绩效奖励计划

D、在职消费

31、（）就是在企业培训需求调查的基础上，采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进行系统分析，以确定是否需要培训，以及培训的内容。

32、下列属于结果考评法的是（）

A、对偶比较法

B、全视角考评法

C、层次分析法

D、平衡记分卡法

33、（B）是根据实际工作需要，并兼顾个人的需要，科学、系统化地进行职位的合理配置，以满足企业正常运营的需要。

A、组织设计

B、职位设计

C、职位分析

D、组织结构设计

34、在绩效考评主体选择方面，同事考评的优点或缺点是（）

B、接触频繁，更加客观全面

C、易高估自己

D、利于管理的民主化

35、员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体（B）。

A、竞争战略

B、发展战略

C、低成本战略

D、产品差异战略

36、在双因素理论中，下列属于激励因素的是（C）

A、工作环境

B、工资

C、责任

D、人际关系

37、在招聘地点的选择上，中级管理人员和专业技术人员的招聘范围一般是（D）

A、全国

B、校园招聘

C、招聘单位所在地

D、跨地区

38、对员工职业生涯设计负主要责任的是（D）

A、主管人员

B、同事

C、企业

D、员工本身

39、（D）是根据实际工作需要，并兼顾个人的需要，科学、系统化地进行职位的合理配置，以满足企业正常运营的需要。

B、组织结构设计

D、职位设计

40、有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（）

41、（）是减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队。

A、机械组织

D、无边界组织

42、（）是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。

43、（）是减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队。

44、主要针对企业科技人员设计的动态激励方式是（D）

A、工作内容丰富化

B、工作轮换

C、职务雕塑

D、双阶梯型的晋升渠道

45、人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（B）的最大化。

A、人力资源效益

B、整体效益

C、个体效益

D、管理效益

46、有关美国人力资源管理模式的特点描述正确的是（A）

A、硬性的管理方式

B、终身雇佣制

C、合作性劳资关系

D、注重在职培训

47、下列属于指挥型员工的激励技巧的是（）

48、（A）是指由信息网络联系起来，在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体。

A、组织

B、岗位

D、组织框架

49、企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式，了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解决，而不能等到矛盾已经激化才去处理。

反映了处理劳动关系的（C）原则。

A、协商解决争议

B、兼顾各方利益

C、以预防为主

D、以法律为准绳

50、职业生涯规划的核心是（B）。

51、下列何种情况企业可以解除劳动合同（A）

A、在试用期间，发现员工不符合录用条件

B、女工在怀孕、生育和哺乳期间

C、因工伤残，因病或非因工伤在规定的医疗期限内的

D、员工家庭遇到严重的自然灾害和严重的以外灾害

52、下列属于关系型员工的激励技巧的是（B）

53、在管理活动中，如果劳动成果等于劳动耗费，则视为（C）

54、下列何种情况企业可以解除劳动合同（A）

55、下列属于结果考评法的是（C）

56、中小企业应该在普遍提高企业员工素质的基础上，重点做好管理人