B11监理规划Word格式.docx

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第二节监理服务的目标3

第三节监理服务的内容4

第四节监理服务的依据13

第三章监理机构和监理职责14

第一节组织机构14

第二节监理职责15

第四章监理工作方法及措施24

第一节施工准备阶段的监控24

第二节进度控制28

第三节质量控制33

第四节投资控制53

第五节合同管理58

第六节安全监理72

第五章监理资源配置72

第一节拟投入监理仪器和设备82

第六章监理工作管理制度83

第一节信息和资料管理制度83

第二节监理会议制度84

第三节监理工作报告制度87

第四节其他监理工作制度89

第一章工程概况

第一节主要土建工程规模

本工程为×

项目部，位于×

区，本工程建筑面积为×

平方米，总楼数×

栋。

主要工程为

第二节建设工程计划工期

第×

批开工：

计划开工日期：

计划竣工日期：

第二章监理服务范围、目标、内容和依据

第一节监理服务的范围

1、协助业主做好施工准备工作；

⑴检查核对施工图纸；

⑵检查开工前需要办理的各类手续；

⑶检查施工现场三通一平工作；

2、施工阶段全过程监理

⑴参与设计交底和施工图会审，提出监理意见；

⑵参与分项、分部工程关键工序和隐藏工程的质量检查和验收；

⑶参与主要设备的合同谈判工作并提出监理意见；

⑷参与施工单位的合同谈判工作；

⑸协助审查施工单位选择的分包单位、检验单位的资质；

⑹审查进场施工单位的主要工程负责人及主要管理人员是否与中标时提供的一致；

⑺审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案，施工质量保证措施，安全文明施工措施；

⑻审查施工单位开工申请报告；

⑼审查施工单位质保体系和质保手册并监督实施；

⑽检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况；

⑾审查施工单位编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施；

⑿检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；

⒀参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见；

⒁遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目法人，协助项目法人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施；

⒂监督施工合同的履行，维护项目法人和施工单位的正当权利；

⒃对设计变更及工程变更的审查

⒄；

对工程进度计量和支付的审查；

⒅组织工程的预验收并参与工程的竣工验收。

第二节监理服务的目标

本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理宗旨，使本工程的监理达到以下总目标：

工程质量、工期、投资和安全满足合同要求。

同时加强工程建设的强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高、无重大安全事故的目的。

具体目标如下：

1、质量总目标：

工程的施工质量必须达到合格标准。

2、进度总目标：

工程进度必须达到施工合同及工程的工期要求。

3、投资总目标：

在投资控制成本内完成工程施工。

4、安全总目标：

工程施工过程中不得发生重大的安全事故，无管线事故和火灾事故，特别是人身伤亡事故。

5、文明施工目标：

施工现场必须符合沈阳市文明施工的同意标准，确保现场文明达到“市级文明工地”标准。

6、环境保护目标：

符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求。

7、廉政建设目标：

工程施工过程中不发生廉政事故。

第三节监理服务的内容

一、监理工作内容（包括但不限于）

1、施工准备阶段

（1）配合委托人编制施工招标文件，协助委托人进行施工招标。

（2）组建项目监理机构，制定明确的组织机构框图，建立健全严格的规章制度。

（3）编制监现规划及监埋实施细则。

（4）熟悉设计文件、合同文件及相应的技术规范，对图纸中存在的问题通过委托人向设计单位提出书面意见和建议。

（5）组织监理人员踏勘现场了解地下、地面及空中障碍物，了解各种障碍物和红线、建筑物的关系等情况，向承包商办理施工现场、管线、测量点等交接工作。

（6）协调施工中有交叉影响的问题，做好记录和备案。

（7）组织设计技术交底会，并编写设计技术交底会议纪要。

（8）审查承包商报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

（9）审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

（10）审核专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。

（11）审查分包商资格报审表和有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

（12）对承包商报送们测量放线成果及保护措施进行检查，符合要求时，对施工测量报验申请表予以签认。

（13）参加由委托人主持召开的第-一次工地会议。

会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

（14）协助有关各方开展管线迁改、恢复、三通一平等工作。

（15）开工前对施工准备工作进行总检查，审查承包商报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报送建设单位。

2、工地例会

（1）在施工过程中，总监理工程师应定期召开工地例会。

工地例会包括（但不限于）：

勘察设计交底会、图纸会审会、施工组织设计（项目管理实施规划）审查会、施工例会、安全生产例会、文明施工例会等。

（2）应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

3、工程质量控制工作

（1）在施工过程之中，当承包商对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。

（2）应要求承包商报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。

（3）当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求承包商报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

（4）应对承包商在施工过程中报送的施工测量放线结果进行复验和确认，并按有关测量管理规定执行。

（5）对承包商的试验室进行考核。

（6）应对承包商报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验、见证取样方式进行检查。

（7）应定期检查承包商的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

（8）总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。

对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工后难以检查的重点部位应安排监理人员进行旁站。

（9）应根据承包商报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

（10）对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通如，要求承包商整改，并检查整改结果。

（11）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。

整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。

总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告。

（12）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包商报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

总监理工程师应及时向业主提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

（13）应要求承包商按时上报监控量测资料，并随时进行检查。

对监测单位的监测数据及时进行分析总结，发现问题及时解决并汇报。

4、工程进度控制工作

（1）审批承包商报送的施工总进度计划。

（2）审批承包商编制的年、季、月度施工进度计划。

（3）对进度计划实施情况检查、分析。

（4）当实际进度符合计划进度时，要求承包商编制下一期进度计划;

当实际进度滞后于计划进度肘，应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

（5）应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。

（6）应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。

当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

（7）应在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度措施的执行情况，并提出避免由委托人原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

5、工程投资控制工作

（1）应按有关程序进行工程计量和工程款支付工作。

（2）应按有关程序进行竣工结算。

（3）应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。

（4）应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包商协商确定工程变更的价款。

（5）应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

（6）应及时建立月完成工程量和工作量统汁表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。

（7）应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

（8）应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与委托人和承包商进行协商。

（9）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

6、安全控制工作

（1）收集安全生产等有关方面的政策法规。

（2）建立安全监理管理体系，明确各项管理制度和措施，并加以实施。

（3）督促和检查承包商制定安全生产责任制，建立完善的安全生产保证体系。

并组建施工现场安全生产管理组织。

（4）督促承包商依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同的要求，分析不同的施工阶段和不同的施工工序可能发生的安全隐患，制定相应的安全技术措施，并对措施的实施情况进行监理。

（5）督促并指导承包商建立完整的安全台帐，并定期进行检查。

（6）督促承包商落实安全交底制度。

工程施工前，必须对工程参与人员进行安全生产的宣传教育，组织学习国务院、省市颁发的关于安全生产的"

规定"

、"

条例"

和"

安全生产”操作规程，并对安全交底进行书面记录。

在施工过程中，应根据现场人员的变化、施工方法和施工工况的变化等实际情况，督促承包商对参与人员进行专项的安全交底，进行施工过程中的安全控制。

（7）检查施工现场安全防护、文明施工和环境保护措施，并督促其落实。

（8）及时发现并制止承包商的各种违章作业、督促其整改。

对重大安全问题有权责令承包商停工整改。

（9）检查并审核承包商的施工机械设备数量、性能、检修证等，确保机械设备的正常运传，消除安全隐患。

（10）定期或不定期地对承包商的安全用电情况进行专项检查。

（11）对施工现场的安全用电、动用明火、防护措施、施工机械的安全性能、消防器材的没置、安全找术措施的落实等情况进行综合性的检查，并以书面形式向建设单位报告。

（12）检查主要施工机械质量鉴定证书和安全鉴定证书，督促承包商对主要施工机械进行定