战危机保生存决心书.doc

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篇一：

战危机、保生存、谋发展、作贡献活动方案

三维医院关于开展“战危机、保生存、谋发展、作贡献”

活动方案

为了充分调动医院广大党员干部和医院全体职工的工作积极性、主动性，动员医院全体职工发挥聪明才智，创造性开展工作，以务实创新的精神，扎实严谨的作风，认真负责的态度，为公司战胜危机，渡过难关，奠定坚实基础，医院制定“战危机、保生存、谋发展、作贡献”活动方案：

一、激发员工智慧，鼓励员工献计献策

医院的不断发展，需要我们脚踏实地的努力工作，也需要对医院进行必要的宣传和推广，让我们的工作为广大患者和人民群众所了解，像对待客户一样和他们进行交流，争取他们的信任和支持，我们的事业才会蒸蒸日上。

除了医院层面上的宣传，也可以在科室或个人的层次上进行宣传。

二、端正服务态度，提高服务质量

1.患者是医务人员的生存父母，各科室应不推诿病人，各科主任电话保持24小时通畅，有事时安排有能力的医师会诊。

2.优化流程，简化环节，科室布局合理，提高收费、取药等窗口人员工作效率，缩短患者等候时间。

3.为患者提供清洁、舒适、温馨、私密性良好的诊疗环境和便民服务措施。

4.严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。

5.合理检查、合理用药、因病施治。

根据患者病情需要实施检查，控制不必要的大型医疗设备检查，实行三级医院同类医学检验、医学影像检查互认；按照安全、有效、经济的原则选择用药，尽量为患者选择同类低价药品。

三、增收节支

广泛宣传，积极引导职工牢固树立节俭节约办公思想，让每位职工切实自觉节约使用办公用品，不用办公电话聊天，办私事；倡导双面打印文件文稿，减少不必要的开支，压缩库存，外出学习，除计划进修，免费学习外，一般不主张外出学习。

严格水电管理工作，坚决杜绝违规或不合理用水、用电，各科室用水用电，做到人走灯灭，人离电止。

各类电器、设备用电必须做到闲时关闭，最大限度的节省能源及延长设备寿命。

四、加强劳动纪律管理全院职工实行上班下班签到制，不允许代签、弄虚作假。

医院职工必须严格遵守医院劳动纪律，按时上下班，尽职尽责，因公务临时离开应事前向科主任（负责人）说明原因、去向、时间，征得同意方可离开。

无故旷工、上班迟到，早退，脱岗，不按规定着工作衣、不挂胸牌，在病房工作期间戴戒指、留长指甲、披长发、穿响底鞋或拖鞋，及上班干私活，玩游戏，娱乐，炒股，串岗聊天，酒后上班，带家属和小孩上班，或上班长时间占用办公电话或用手机聊天，无故不参加院内各种会议值班时睡觉，不按规定程序请（休）假等都属于违反医院劳动纪律范畴。

医院要求，全体职工必须按时交接班，并及时做好交接班记录，未经科室负责人同意不得私自调班、换班；职工必须严格履行岗位职责，坚守工作岗位，做好本职工作。

专家门诊所有专家应准时到岗，有事应事先向门诊办公室请假。

五、加强科室加班管理

加班指在非正常工作时间内从事由医院依据其工作岗位、工作任务安排的相应工作。

包括：

法定节假日加班、休息日加班、正常工作日以外延长工作时间的加点。

根据医院的实际情况，上白班者，周一至周六上午为工作日，周六下午为休息日；倒班的按值班安排表执行，轮到周六及周日值班的为正常工作日

加班申请：

需工作日加班、周末加班和假日加班者，科主任或护士长要在实际加班的前一天下午，将加班申请单送交至办公室，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

紧急任务：

因医院突发事件等特殊情况需要临时紧急加班者，由院办统一调配上报，如无特殊理由不得推诿；因科室特殊情况需要临时加班，科室负责人需要在第二天补交加班申请，并加以额外的说明。

六、加强新引进学生管理

医院对新进大学生要进行岗前培训；一要使岗前培训规范化，彻底改变了以往各职能科室自行开展培训，形式、内容不规范的情况；二要使培训内容系统化，包括政治思想教育、医疗卫生事业的方针政策教育、医德规范教育，学习医院工作制度、操作常规、医疗安全措

施及各类人员岗位职责，向他们介绍了医院概况。

并把仪表着装、文明用语、医院文化等内容进行了专题培训等；三要使培训理念特色化，特别是注入了医院服务理念新内容，全面推广“呵护生命、关爱健康，倡导人文、追求卓越”的服务理念；四是安全教育深入人心，要求各新上岗人员在日常工作中要高度重视医疗和生产安全，严格按照医疗、护理操作规范去做，时刻把医疗安全放在各项工作的首要位置，保障患者的生命健康和财产安全。

三维医院

2012.07.27

篇二：

战危机、保生存、生死存亡关头的建议

战危机、保生存、生死存亡关头的建议目前，在--班子的英明决策下，果断进行了一系列技术改造，大修后生产已取得非常大的改观和效果。

但是，在面临集团对--全面考查、综合衡量的关键时段，我们认为：

目前，摆在公司面前的有两个迫切工作，一是迅速采取一切方法，以保证安全稳定长周期高负荷高产量低消耗运行；二是立即采取切实措施，全面对公司内部的安全、生产、设备等硬件管理和环境、卫生、形象、宣传、报道等软件管理进行集中整治，应分工明确、落实责任、限期整改，才能完成--总提出的“八月份见成效，九月份彻底改观的目标任务”。

现对公司内部管理集中整治提出以下建议：

一、硬件管理：

1、安全环保管理：

以公司领导牵头，以安环部为责任单位，以各生产车间和生产部、保卫部（消防）配合对制度、预案、责任制落实、票证和现场所有安全问题全面进行一次梳理，按照一条线一条线排查、整改，当天检查、当天整改，对不整改的第二天通报、处罚，做好台帐。

2、机、电、仪管理：

以公司领导牵头，以生产部为责任单位，以各生产车间、企管部配合，对制度、预案、责任制和装置、设施、设备、管件、联锁和工艺、设备漏点、各类隐患及防腐、保温等全部进行专项检查，按照“五定”原则，当天检查，当天整改，对不整改的立即通报，并做好台

账。

3、生产车间：

以公司领导牵头，以各车间为责任单位，对全体职工进行一次危机关头的再教育，立即配合公司开展保生存的各项整治活动，动员车间所有人员在班内或加班擦洗设备、清理现场。

二、软件管理：

1、综合办：

以部长牵头，与安技部配合，抽调专门人员或公司所有部室人员轮流对公司所有厂前区、生产区按单位包片、包干，进行卫生环境、杂草、杂物等集中整治，应在八月底“--”检查前，彻底改观。

2、企管部：

为保证安全稳定生产，可以抽调各部室人员成立几个专门突击队，在各车间专人配合指导下，对各装置区影响形象的设施、设备及卫生进行集中清理，彻底改观后交由所属车间管理、考核。

3、宣传报道：

以公司领导牵头，综合办负责临时组织几个人（包括生产、安环、政工等专业）组成特殊时期宣传报道队，分专业、分任务、分题目地集中对公司大修后的生产状况、技改效果、安全环保等管理亮点和职工战危机保生存好的做法，进行大量的宣传报道和呈送，力争让集团公司领导及部门领导对--有一个全面、客观的重新认识和升起新的希望。

4、对--考核、--考核、节能减排考核及---等集团主要

考核项目，由公司主管牵头，主管部门组织，相关部门配合，进行几次公司内部的全面检查、梳理。

高标准、严要求仔细查出各项问题，分类分批整改，确保从软件上查不出问题。

--不能倒，因为她是我们--00余人赖以生存的家园，--不能倒，因为她承载着我们生存下去的希望。

面对目前被动局面和严峻形势，我们不能悲观等待，只能顽强抗争，只能用我们的努力和汗水实现自救。

以上建议，若有不妥之处，敬请谅解！

--年--月--日

篇三：

最终定稿保生存渡难关人人有责（演讲稿）

保生存保安全度难关人人有责

——劳动服务公司齐亮

尊敬的各位领导，各位评委，同志们，朋友们：

上午好！

今天，作为一名勘探人，我站在这里，没有豪言与壮语，没有抱怨与激愤，没有世俗与偏见，没有气馁与放弃，只有发自内心的呼喊那就是——《保生存，保安全，度难关人人有责》。

这是我今天演讲的主题，更是我作为一名勘探人的心声。

当时间的长河流淌至2013年，作为现代文明所需要的乌金——煤炭，仿佛由过去的香饽饽一下子变得有些多余，煤炭企业已到了生死存亡的关头。

面对严峻的形势，有的人怨天尤人，忘记了平煤曾经的辉煌；有的人三心二意，忘记了勘探工程处给了我们衣食住行；有的人自暴自弃，忘记了勘探人风餐露宿、转战百里矿区，挥汗如雨、深入千米井下的特别能吃苦、特别能战斗的优良传统……

法国著名作家巴尔扎克说：

“困难对于天才是一块垫脚石，对于强者是一笔财富，对于弱者是一道万丈深渊。

”危机袭来时，这些人退缩了，彷徨了，气馁了，害怕了，因为他们是弱者，是懦夫，是我们企业的过客。

可他们忘记了，我们勘探人并非全是弱者！

面对危机，还有一些人有的是勇气、信心和坚守。

他们勇敢了，担当了，坚毅了，奋起了，因为他们是强者，是斗士，是我们企业的主人和希望！

在我们劳动服务公司就有这样一群人，他们能吃苦，敢担当，不推诿，不放弃……作为勘探工程处走向市场的基层单位，他们在公司

班子的带领下，面对每况愈下的经济形势，他们愈压愈强，在内部管理上提出了靠文化塑造人，靠制度管理人，靠政策激励人，靠学习提高人，靠团结融合人，靠考核促进人。

制度更严格了，措施更细致了，公司上下呈现出了人人立足岗位做贡献，个个无私奉献渡难关的喜人局面！

说到战危机，保生存，在这里我不得不夸夸我们的技术副经理廉钦龙。

为了适应保生存，度难关的新形势，他对自己约法三章，要求自己在工作中做到“小结不过日，设计不过周，报告不过旬。

”

他是这样说的，也是这样做的。

今年4月30日上午，集团公司对十三矿水文孔进行了验收，大家都松了一口气，准备休五一小长假。

可廉钦龙同志从工地验收回来就开始着手整理资料，一直忙到当日夜里12点钟。

5月1日早7点30分，他又赶到施工现场，一方面指导试封孔，另一方面对验收过程中提出的问题及不足进行修改完善。

尽管只是单孔的竣工报告，但钻孔揭露地层多，构造复杂，地质异常现象少见，漏水、透风、水文地质异常……所有这些都给该工程报告的提交增加了难度。

针对这些频繁复杂的问题，廉钦龙同志用准确的数据，详实的资料一一进行分析，亲自写报告，统计数据，制图，直到3日晚7点30报告定稿，他才将中午饭和晚上饭合在一起吃。

独花一放不是春，万紫千红春满园。

度难关，保生存，保安全，战危机，我们不但有不计得失，没有星期天，节假日，钻研技术的带头人廉钦龙，还有关键时候克难攻坚，敢打硬仗的集体。

今年2月17日，十三矿水文孔施工过程中出现异常现象。

除孔内漏失量大于每小时15m外，同时出现了大量的漏风现象。

施工难度陡然增加。

顶水钻进，除冷却钻具外，泥浆的携带岩粉，保护孔壁，平3

衡压力的作用已完全丧失，随时有可能发生孔内事故。

针对这一情况，尽管第二天（2月18日）就是大年三十，公司副经理张开玉、秦国宝二话没说带着行李住到钻机上，副经理芦聚刚得知孔内情况后，于大年三十下午赶到工地。

他们3人从大年三十起，每人跟一个小班，和职工同吃同住同劳动，直到3月10日下完石炭系止水管，他们才放心地回去和亲人团聚，此时连元宵节都已经过去5天了！

谢谢大家！

篇四：

武钢发出“战危机保生存”动员令

武钢发出“战危机保生存”动员令

8月5日，武钢发布《武汉钢铁（集团）公司关于应对危机保生存、全面压降成本费用的通知》（以下简称《通知》），要求各直属单位和部门全面压降成本费用，应对危机保生存,确保武钢实现全年利润目标。

武钢集团董事长马国强曾强调：

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各级领导人员要按照习近平总书记要求，‘担当起该担当的责任’，应该做的事，顶着压力也要干；该负责的事，冒着风险也要担。

?

《通知》要求，要坚决贯彻精益成本管理理念，全面控制制造成本；精算各业务环节标准成本，持续优化成本分类和各项标准，加大对可控成本费用的考核力度，建立科学的成本考核评价体系，切实落实降成本责任。

《通知》提出，2015年，武钢各单位期间费用要比2014年降低10%以上。

具体措施包括：

一是全面清理费用预算，进一步优化预算项目，减少不必要开支，严格坚