团结就是力量演讲稿三篇Word文档下载推荐.docx

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一、礼仪纪律

二、工作计划

三、会议管理

四、办公设备

五、文书作业

（一）打印

（二）复印

六、收发文

七、用印

八、文档

（一）图书

（二）专业资料

（三）客户档案

（四）办公文档

九、访客接待

十、办公用品

十一、采购

十二、固定资产

十三、物业

十四、公司福利

十五、午餐

第三章业务支持

一、Internet主页

二、文件档案管理

三、商业秘密保护

四、公共关系

（一）司外

（二）司内

（三）投诉

五、广告宣传

****公司

行政管理制度

总纲

****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。

本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。

司职机构为公司行政部。

本制度的修改须经总经理核准；

重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。

总则

1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；

2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；

3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。

一人力资源规划

1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；

2．建立明确的人才标准、工作分析体系；

3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；

4．经核准后由总经理领导制定征用计划；

5．行政部依据招聘计划执行招聘流程；

6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。

人力资源规划流程

公司/部门发展工作分析

人才标准

短期计划中长期计划

董事长总经理征用计划执行人：

行政部、各部主管

招聘流程责任人：

行政部．

二招聘与录用

1.****公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。

各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人2.

选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。

3.行政管理部对外的招聘方式可以采用：

公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。

4.行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报

政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。

5.并将合适的候选人材料转送录用部门行政管理部负责应征人员资料的初审工作,审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。

6.包括笔试和面试，同时填写《面试记录》与《初（复）试初试由行政管理部主持,考核表》。

7.复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。

8.录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出，由行政部发放《聘用通。

知书》9.:

身份证复印件一份、最高学历新进员工凭《聘用通知书》报到，应缴验以下材料，并由行政管理部保存并管理使用。

影印件，据此行政管理部建立《人事资料卡》10.录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政管理部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。

届满后再进行正式考核。

（见公司考核相关表格）。

11.录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》并由公司行政人事部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利等事宜。

12.对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由行政人事部与其签订聘用合同。

13.员工人事档案由行政部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。

14.员工人事档案包括：

《应聘人员登记表》、履历、《面试考核表》、《录用通知书》、、职务、工资计录。

》IDA《年度、《劳动合同》、《人事资料卡》、《承诺书》

招聘流程

各部门填妥〈人员增补申补

可内部人员调动公司内部调不可以

内部人才库登报广告设摊招

筛选候选（行政部协同录用部（复初试（行政管理部）测试打字、语言、周时间间考试（复面复试（行政部协同录用考试行政管理部明确工资与信函通知报聘

报到建工合劳动三个月表考核核考不合格解格合

正式录用，签定劳动合同见证等相关

责任人：

行政主管

监督人：

总经理．

训三、培

订立各项公司全年教育训练计划。

1.行政管理部负责综合协调各部门之训练计划,检讨各项训练情况并做效果分析。

2.行政管理部须督导实施教育训练计划行政管理部负责收集、编订教育训练教材。

3.

行政管理部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。

4.

公司培训分为：

新员工引导培训、在职培训（主管指导、在岗司内外、脱岗司内外）5.

与主管培训等多种。

****公司迎新引导培训体系表

考核基准培训时间培训人培训内容告公行政部执行行政部业务部各部主管报告责任人：

文员、发函打印保密标识申请人公司由政府主管部门购买的政策法规；

1.2入库图书;

1.3公司各类剪报每月清点一次公司搜集的各类行业（如建材、装饰等）材料1.4清点责任人：

GM秘书公司资料只可于公司内借阅当天归还，不得携出司外借阅特殊情况需复印者，须填报复印申请批准监督人：

GM

图书借阅资料管理流程文员登记资料整理按时回库登记表登记注册借书人保密标识（三）客户档案责任人：

文员当天回库客户档案是公司文档管理和商业秘密保护作业中的重要领域

行政主管库入客户档案包括客户提供的各类资料，及公司在顾问服务过程中制作的各类文件、清点报告文本定时清点客户档案只可于公司内借阅，当天归还，不得携出司外

复印借阅．GM

监督人：

行政资产管理．

公司介绍总经理职务代理人签字奖惩申奖惩申请稽核排安个人信函部门信函GM秘书法人章文秘应将图书书名、出版社名称、数册、金额按类型编号，各部门员工由于工作2.

需要借阅的须在文秘处登记借期、归还期。

如遇清点期限或公务上需参考将随时清点报告

库入GM复议验收报告行政/财务验收

行政部《员工守则》

《行政管理制度》请表行政部调查部门计划草总经理核准

（二）部门、员工月度工作计划复印委托单通知收阅,借书人不得拒绝。

附《图书登记册》GM签准3.一般情况下，图书只得在司内阅读，借书册数以三册为限，借书期限不得超出过定时清点责任人：

行政专员通报会计

《档案管理制度》辞职交接流程执行部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。

月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填复印委托私函自理公函归档业务部门总经理二周，若要续借者，重新到行政部处登记。

用印4.对图书有损坏或遗失者，要作出一定的赔偿。

印复阅借定货合同退货接收

财务部《财务管理制度》

业务部《业务管理制度》写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。

会议名称时间安排参加人员会议内容召集/主持人员秘书筛选主管归档图书管理流程验收付款流程请款请款

报告总经理核准对外服务中相关问各部主管各部门人员业务诊断每工作日上午

题讨论、日计划会议9:

30-10:

00GM秘书GM秘书

（二）专业资料图书购进资料分类：

图书GM批示

总经理上月度工作总结月月月度总每度第一各部主管登记归档总经理申请单归类文员登记公司搜集的各种公司业务文本、流程、企划案、制度、顾问业理论等文件正本1.1登记及复印件；

行政主管、财务财务付款入帐资产

法律顾问法律事务

商业秘密

合同、文本管理商业信息

培训流程培训需求

需求分析内容确定培训计划理经总

实施培训执行人：

行政部、各部主管评估总经理负责人：

行政部

培训考估评．

四考勤

1.英达仕公司每位员工在每一正常工作时日，必须自行、准确打卡。

凡是漏打，错打卡者须在242.小时内申请补办，经部门主管核定后报行政管理部。

公司员工出差,3.须填报出差申请单，经主管、总经理批准后须将申请单复印件一份交行政管理部备查。

行政管理部将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间之例假记入员工出勤4.

资料表。

出差日期由行政管理部以公假记入员工出勤资料表。

5.

如遇业务人员外出执办公务，须填写《外出登记表》并经主管核准后有效，通知6.

行政管理部专职人员，作为考勤之依据。

员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行7.

政管理部批准后方可以加班论，行政管理部负责加班人员之出勤考核。

行政管理部若发现申请加班人员无出勤记录,须向申请人部门核查,若无确凿证8.

明,以作废论。

员工不得任意加班,行政管理部若发现无经主管核准之加班单,即使有考勤记录，9.也不将其视作加班。

员工按政府规定进行日常工作及休假，同时实行带薪或无薪假。

10.

11.申请假期应于事前向本部门主管提出并报行政管理部核准，紧急事项于事后24小时内补申请。

12.假期的请休严格按照公司《管理制度》规定执行。

13.行政管理部监督公司员工于每工作日结束时填写并上交《工作时间控制表》并于每周二之前将公司员工上周所交《工作时间控制表》进行统计，制作成《周工作时间统计表》并上交总经理。

14.公司行政管理部执掌每月月底统计作业,汇集“出勤卡”、《周工作时间统计表》、《请假单》、《加班申请表》等相关记录,统计填制员工《出勤资料表》,交财务部计算工资之用，并入案备查。

对一切不合制度之情事向有关主管提出处理意见,并填写《员工假期规划提示单》提交给公司员工。

15.行政管理部主办人若发现员工旷职达2日或超出2日者、请假超出规定期限者、出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者,应即时提请行政管理部主管核办。

考勤流程员专政行

五假期责任人：

行政专员。

提示单行为提示

（一）请休假监督人：

行政主管考勤卡、时控英达仕公司给假分为事假、病假、公假、婚假、工伤假、丧假、计划生育假和探1.月出勤记录亲假,各种给假标准参见《管理制度》。

表、请假单、因突发事件或疾病而不得已请假者，须在半日内通知行政管理部负责人，并在请2.24月每假后24小时补填请假单。

料勤出资公司员工部务财．

3.各部门主管因私或工作外出不论几天者，须提前三天填妥《请假申请单》，经行政管理部批签后，递交总经理批示，同时安排妥后续工作方可。

4.普通员工因私或工作外出在二天之内者，须提前一至二天填写请假单，由本部门主管批准，交行政管理部备案；

若员工请假在二天以上者，在本部门主管允许后经总经理批示，交行政人事部备案。

5.行政管理部在经办请假手续人员审查所附请假材料,病假