天生桥水电站项目报告-第六组29号优质PPT.ppt

天生桥水电站项目报告-第六组29号优质PPT.ppt

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项目总投资103.42亿元，总体项目由混凝土面板堆石坝、开敞式溢道、放空隧道、引水发电系统组成。

项目成员项目背景项目目标项目工作PowerpointROJECT项目组成员及工作分工项目组成员及工作分工项目团队精神项目组成员及工作分工项目成员项目背景项目目标项目工作PowerpointROJECT项目团队精神团结协作精心策划科学管理追求完美项目成员项目背景项目目标项目工作PowerpointROJECT项目组成员及工作分工项目成员项目成员职务职务项目团队承担的工作项目团队承担的工作郑发明项目经理描述项目的工作范围，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表祝晓峰项目成员该项目团队的上级组织结构作出假设，并基于假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。

同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。

祝晓峰&

李新权项目成员对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划李新权项目成员为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行，需要在资源、费用等方面给予配套计划王林项目成员结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险的应对措施等内容张锁项目成员自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方陈杜娟项目成员项目进度监控、项目成员的任务落实以组织会议等项目成员项目背景项目分工项目目标PowerpointROJECT项目目标项目目标项目名称：

项目名称：

天生桥一级水电站项目时间：

项目时间：

201301201712项目投资：

项目投资：

103.42亿元项目系统：

项目系统：

总体项目由混凝土面板堆石坝、开敞式溢道、放空隧道、引水发电系统组成项目成员项目背景项目目标项目工作PowerpointROJECT项目工作描述表项目工作描述表项目工作描述表项目工作描述表项目名称天生桥一级水电站项目范围总体项目由混凝土面板堆石坝、开敞式溢道、放空隧道、引水发电系统组成假设条件1、假定我团队内部资源都能落实；

2、我团队外部资源都能获得（如政府支持，竞标等）；

3、团队拥有建造水电站的所有必备的技术及其人力资源；

约束1、客户考察必须在2017月底之前完成；

2、可能的极端恶劣的天气给工程带来的麻烦；

3、施工中可能发生的工程质量、人员伤亡等异常情况；

4、造价成本可能会超标。

评价标准1、建立责任明确、执行有力的管理体制和项目管理团队；

2、充分的技术、物资及人力储备；

3、进度、质量、风险、投资造价和安全等的管理多头并举；

4、科技建站、多渠道难题攻关。

签名郑发明项目成员项目背景项目目标项目工作第二部分第二部分人力资源人力资源公司组织结构公司组织结构项目组织结构项目组织结构主要职责描述主要职责描述PowerpointROJECT公司组织结构

（一）公司组织结构

（一）上级组织为中国水利水电第二工程局有限公司，组织结构图如上项目组织结构公司组织结构主要职责描述PowerpointROJECT公司组织结构

（二）公司组织结构

（二）天生桥水电工程项目作为公司重点项目，公司成立专门的项目总指挥部，由公司副总经理兼工程管理部部长郑发明同志亲任项目总指挥，并从公司各职能部门抽调骨干人员加入该项目部.分别为：

郑发明（副总经理兼工程管理部部长）-项目总指挥兼施工部总监祝晓峰（战略管控部部长）-项目副总指挥兼测绘设计部总监张锁（市场营销部副部长）-项目采购供应部总监王林（安全监管部副部长）-项目质控部总监李新权（财务产权部副部长）-项目财务审计部总监陈杜娟（总经理工作部部长助理）-行政管理部总监项目组织结构公司组织结构主要职责描述PowerpointROJECT项目组织结构项目组织结构项目组织结构公司组织结构主要职责描述PowerpointROJECT测绘和设计部：

依照立项时的地质水文等测绘数据设计整个工程的施工方案。

采购供应部：

按照财务部提供的预算采购建筑施工材料、采购或租赁工程设备、确保工程的水电供应。

财务审计部：

依照施工方案进行工程预算，材料设备、人员工资等款项支付，费用的审计。

施工部：

按照施工方案组织施工，确保工程进度。

质控部：

按照工程验收标准随时检验工程的质量。

行政管理部：

负责对外联络及工程公共事务、负责和施工队签订劳务合同，人员的调度以及其他综合事务。

主要职责描述主要职责描述项目组织结构公司组织结构主要职责描述PowerpointROJECT1.强化项目经理协调管理的权威性。

2.强化项目经理对资源的最大控制权。

3.充分利用总公司的专家人才。

4.最有效的沟通和决策过程。

强矩阵结构的优点强矩阵结构的优点项目组织结构公司组织结构主要职责描述第三部分第三部分结构分解和项目进度介绍结构分解和项目进度介绍WBS项目分解图项目分解图项目计划甘特图项目计划甘特图项目里程碑计划项目里程碑计划PowerpointROJECT项目甘特图WBS分解图项目里程碑计划WBSWBS工作任务分解工作任务分解PowerpointROJECT项目甘特图WBS分解图项目里程碑计划项目计划甘特图项目计划甘特图PowerpointROJECT项目甘特图WBS分解图项目里程碑计划项目里程碑计划项目里程碑计划第四部分第四部分资源费用计划资源费用计划人力资源计划-人力资源计划的依据-人力资源计划图-人员进度费用计划-资金计划表资金计划表-预算费用负荷图预算费用负荷图-挣得值曲线挣得值曲线PowerpointROJECT费用计划人力资源计划人力资源计划的依据人力资源计划的依据1、工作分解2、工作内容3、进度计划4、定额标准及专家经验PowerpointROJECT依据人员计划表人员计划图人员进度图费用分解资金计划表挣值曲线PowerpointROJECT序号任务名称资源名称工作量/日资源数量工期1厂坝土石方工程施工人员6610002013.4.1-2013.6.302基坑清淤施工人员2310002013.4.1-2013.5.13土石方施工施工人员4210002013.5.3-2013.6.304水渠开挖施工人员6510002013.7.3-2013.10.15厂坝砼工程施工人员1695002013.10.7-2014.5.296坝砼施工人员1085002014.6.2-2014.10.297厂房砼施工人员465002014.10.30-2015.1.18底板砼施工人员505002015.1.12-2015.3.209平台砼施工人员683002015.3.23-2016.6.2410灌浆工程施工人员673002015.6.25-2015.9.2511发电设备施工人员482002015.9.28-2015.12.212起重机安装施工人员462002016.1.1-2016.3.413闸门及轨道安装施工人员1945002016.3.7-2016.12.1141#机组安调发施工人员201002016.12.2-2016.12.2915导截流工程施工人员1075002017.1.2.-2017.5.3016其他工程施工人员1105002017.6.1-2017.11.117项目管理管理人员12841002013.1.1-2017.11.30人员计划表费用计划人力资源计划依据人员计划表人员计划图人员进度图费用分解资金计划表挣值曲线PowerpointROJECT人力资源计划图人力资源计划图费用计划人力资源计划依据人员计划表人员计划图人员进度图费用分解资金计划表挣值曲线PowerpointROJECT人员进度人员进度费用计划人力资源计划依据人员计划表人员计划图人员进度图费用分解资金计划表挣值曲线PowerpointROJECTPowerpointROJECT序号任务名称资源名称工作量/日费用（亿元）一设备采购人员及设备18045二施工人员及材料351厂坝土石方工程6622基坑清淤2313土石方施工4214水渠开挖6525厂坝砼工程16946坝砼10837厂房砼4618底板砼5029平台砼68210灌浆工程67211发电设备48212起重机安装46213闸门及轨道安装1942141号机组安调发20215导截流工程107316其他工程1104三技术支持人员及设备128415四管理人员及设备12845五其他人员、材料、设备3总计103费用计划人力资源计划依据人员计划表人员计划图人员进度图费用分解资金计划表挣值曲线PowerpointROJECT资金计划表资金计划表费用计划人力资源计划依据人员计划表人员计划图人员进度图费用分解资金计划表挣值曲线PowerpointROJECT挣值曲线挣值曲线费用计划人力资源计划依据人员计划表人员计划图人员进度图费用分解资金计划表挣值曲线第五部分第五部分项目进度监控项目进度监控项目进度检查表项目检查执行情况人力资源需求和对策PowerpointROJECT项目进度检查表项目进度检查表进度甘特图进度检查表项目进度控制项目时间从2013年到2017年12月，共计60个月。

项目进展情况用项目执行状态报告来表达；

由项目经理对关键点进行检查，填写进度计划检查表后，形成项目执行状态报告。

单位名称XXXXXX公司项目名称天生桥水电站检查时间2013年6月检查项目或部位天生桥水电站土石方施工参加检查人员工程管理部经理总经理工作部检查项目1、土石方施工进度2、3、检查负责人PowerpointROJECT进度甘特图进度检查表项目进度控制项目进度甘特图项目进度甘特图进度甘特图进度检查表项目进度控制PowerpointROJECT项目进度甘特图项目进度甘特图进度甘特图进度检查表项目进度控制PowerpointROJECT项目进度控制项目进度控制进度甘特图进度检查表项目进度控制第六部分第六部分项目风险管理项目风险管理项目风险管理风险管理的依据潜在风险质量风险施工风险PowerpointROJECT项目风险管理项目风险管理企业风险的定义：

在企业生产经营过程中，由于各种事先无法预料的不确定性因素的影响，使企业的实际财务结果和状况与预期发生一定的偏差，以及企业从事主营业务活动中可能发生意外的人力和无力等损失等，从而有蒙受损失或获取额外收益的机会或可能性.。

本项目负责天生桥一级水电站建设水电工程的建造，在项目实施全过程存在着大量的风险，地面施工所面临的难度和复杂性是前所未有的，不确定因素多，风险大（存在的主要潜在风险有：

施工技术难度大，资源投入困难，安全问题突出（施工过程中存在岩体稳定风险，爆破施工风险，砌墙混凝土施工风险，为此我们要求在全过程实施动态的风险管理，利用科学的方法去识别风险、评价风险，并设计、实施有效的方法对控制风险，达到降低项目风险、减少风险损失的目的。

风险管理依据风险管理潜在风险质量风险施工风险PowerpointROJECT项目风险管理依据和流程项目风险管理依据和流程项目的约束性目标项目的结构分解项目人力资源计划项目费用安排计划项目进度计划项目前期资料以往类似项目筹备和施工的经验风险管理依据风险管理潜在风险质量风险施工风险PowerpointROJECT风险一：

潜在的风