完达山市场销售方案PPT文档格式.ppt

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但是，正由于困难使其竞争性相对减低。

并且由于产品质量差异性的缩小，使国际品牌的绝对优势正明显缩小，完达山在这部分的延伸可以争取利润的优势和竞争的绝对优势。

但步子不宜太大中价位市场中价位市场中价位市场中价位市场基本被地方品牌占据主导地位。

但在未来的三年内，该部分市场是最风云变换的市场。

对市场份额具有主导的作用。

因此，完达山对于此市场的扩张应该是大踏步。

特别在平衡全国市场上具有主导的作用。

保持中价位市保持中价位市场的绝对优势，场的绝对优势，大力进行品牌大力进行品牌建设以支持双建设以支持双向扩张的顺利向扩张的顺利进行进行战略理解怎样才能做好营销规划提纲支持工作计划共勉在当前状态下的自我位置和核心需求在当前状态下的自我位置和核心需求在当前状态下的自我位置和核心需求在当前状态下的自我位置和核心需求我们是我们是挑战者挑战者挑战者挑战者，我们在面对一个缓慢增长的市场开展一场持久性的，我们在面对一个缓慢增长的市场开展一场持久性的抢夺战抢夺战抢夺战抢夺战挑战者挑战者挑战者挑战者作为挑战者的核心力量是明确的品牌概念，使消费者以最快的速度作为挑战者的核心力量是明确的品牌概念，使消费者以最快的速度认识我们的产品和喜欢我们的产品。

消费者对品牌的认同感越强，认识我们的产品和喜欢我们的产品。

消费者对品牌的认同感越强，我们作为挑战者的能力就越强。

给品牌的要求就是：

我们作为挑战者的能力就越强。

单一的特性，明确的标示，生活化的认同单一的特性，明确的标示，生活化的认同单一的特性，明确的标示，生活化的认同单一的特性，明确的标示，生活化的认同抢夺战抢夺战抢夺战抢夺战抢夺战的核心就是抢夺战的核心就是“见缝插针见缝插针”和和“痛打落水狗痛打落水狗”见缝插针见缝插针见缝插针见缝插针的核心是针对明确的目标的攻击。

因此对于目标市场的的核心是针对明确的目标的攻击。

因此对于目标市场的细分要求非常高。

完整的市场调查和信息系统对此至关重要。

细分要求非常高。

痛打落水狗痛打落水狗痛打落水狗痛打落水狗的核心是利用和创造竞争产品市场行为的失误以最快的核心是利用和创造竞争产品市场行为的失误以最快的速度以最恰当的产品填补空缺。

产品结构的多样化和合理性及分的速度以最恰当的产品填补空缺。

产品结构的多样化和合理性及分消渠道的完善将起到决定性的作用。

消渠道的完善将起到决定性的作用。

战略理解怎样才能做好营销规划提纲支持工作计划共勉营销计划的制订需要得到公司内部营销计划的制订需要得到公司内部的全力支持的全力支持程序委员会及运作项目小组程序委员会及运作项目小组SteeringCommittee&

DedicatedProjectTeam销售销售Sales市场市场Marketing信息系统信息系统InformationSystems财政财政Finance运作运作Operations人力资源人力资源HumanResources战略理解怎样才能做好营销规划提纲支持工作计划共勉市场部销售部大区省区负责人公司领导层市场形势分析营销策略准备三年度销售分析所在区域市场状况分析及总结营销目标设定参与制订营销计划的部门参与制订营销计划的部门大区省区负责人根据公司目标设定所在区域目标ACTACT：

10/1010/10ENDEND：

30/1030/10ACTACT：

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1/111/11ENDEND：

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20/1120/11营销计划启动安排营销计划启动安排战略理解怎样才能做好营销规划提纲支持工作计划共勉ACTACT：

30/1130/11市场部销售部财务部行政部广告合作商营销策略营销实施方案（讨论稿）市场部营销实施方案（定稿）ACTACT：

1/121/12ENDEND：

20/1220/12使用多信息来源用于分析使用多信息来源用于分析兼具广度和深度兼具广度和深度信息来源活动/数据源市场调查经销商访谈实地调研同行参照比较完达山内部数据经验分享/案头分析参考市场部BIC提供的信息参考以前的调研数据同本品、竞品经销商进行的访谈/讨论-竞品内部的员工销售区域进行实地调研-市场访问/分销商访谈-销售人员访谈/讨论完达山内部数据/统计/报告-如，财务报告、销售报告、市场报告在其它食品/饮料公司的经验/知识文献检索、行业/分析报告等-行业/人口特征统计等参考同行的做法战略理解怎样才能做好营销规划提纲支持工作计划共勉当执行开始运行时，营销计划将变为当执行开始运行时，营销计划将变为策略和运营中的一份子策略和运营中的一份子23456确立目标确立目标Definedestination培训培训training确认基础资料确认基础资料ValidateBASEmaster评估评估Assessment设计设计Design计划计划Planning导向测定导向测定PilotTest执行执行Execution1日日DAY时间表例子时间表例子SampleTimeline战略理解怎样才能做好营销规划提纲支持工作计划共勉一、市场形势分析一、市场形势分析市场部市场部产品大类（婴儿粉、成人粉、米粉、豆奶粉）分析产品大类（婴儿粉、成人粉、米粉、豆奶粉）分析v市场现状分析市场现状分析主要竞争品牌销售影响范围竞争者在该产品大类中的销售历史各品牌市场份额v市场进入者产品大类综述市场进入者产品大类综述分销渠道推销政策和实践广告和促销v销售、成本和毛利率销售、成本和毛利率成本历史利润历史产品线和一条产品线中各种商品的销售量和利润情况战略理解怎样才能做好营销规划提纲支持工作计划共勉一、市场形势分析（续）一、市场形势分析（续）市场部市场部v产品大类的特点产品大类的特点消费者购买模式消费者最终使用模式购买的频率、数量和时间购买过程和实践服务v产品大类的吸引力分析产品大类的吸引力分析总的市场因素规模（市场容量）增长（增长的历史及未来的发展）周期性（是否有周期性的变化及成因）季节性（消费的季节性变化及原因）产品大类因素产品大类因素生产能力（本品的生产能力分品类描述）可能进入市场的新产品（可能进入的品牌或制造商信息）对手（目前竞争对手的基本情况SKU、产能分布）替代品的威胁（替代品对品类的冲击或阻碍）环境因素环境因素社会因素（社会对品类的看法及历史成因）人口统计因素（各层次人口比率的变化对品类的影响）技术因素（技术进步或外来技术对行业的影响）战略理解怎样才能做好营销规划提纲支持工作计划共勉二、销售分析二、销售分析销售部销售部销售分析：

评价业绩销售分析：

评价业绩v市场各区域业绩与公司总体业绩对比市场各区域业绩与公司总体业绩对比v各区域产品的销售、费用和利润趋势各区域产品的销售、费用和利润趋势v各区域、产品、渠道等的过去和当前的销售结果各区域、产品、渠道等的过去和当前的销售结果v关键关键SKU三年的发展趋势三年的发展趋势关键关键SKUSKU：

在产品大类中在产品大类中占关系到品类发展及对公占关系到品类发展及对公司有重大影响的司有重大影响的SKUSKU战略理解怎样才能做好营销规划提纲支持工作计划共勉二、销售分析二、销售分析关键关键SKUSKU标示标示销售部销售部米粉米粉婴儿粉婴儿粉关键关键SKUSKU占总占总量的量的84%84%成人粉成人粉关键关键SKUSKU占总量占总量的的73%73%豆奶粉豆奶粉关键关键SKUSKU占占总量的总量的83%83%关键关键SKUSKU占总量的占总量的93%93%战略理解怎样才能做好营销规划提纲支持工作计划共勉三、三、所在区域市场状况分析及目标所在区域市场状况分析及目标大区大区省区省区负责人负责人v*省区业务回顾省区业务回顾v对对*省区市场的认识省区市场的认识v本市场的基本情况本市场的基本情况人口基本情况收入、消费水平情况销售情况回顾v基本策略基本策略v业务目标业务目标销量/市场/铺市v计划方案计划方案v市场活动市场活动v资源分配资源分配本提纲供各区域负责人参考，各区域可根据所掌控的情况自行填加条目，但不可删减（详见模板）战略理解怎样才能做好营销规划提纲支持工作计划共勉四、目标确定四、目标确定v公司目标确定公司目标确定销售总目标（分品类）市场总目标（分品类）v各分公司目标确定各分公司目标确定销售目标（分品类）市场目标（分品类）目标设定依据总部各部门提供的目标设定依据总部各部门提供的数据支持及各区域所反馈的信息数据支持及各区域所反馈的信息公司领导层公司领导层战略理解怎样才能做好营销规划提纲支持工作计划共勉五、营销策略五、营销策略v品牌策略品牌策略品牌发展历史品牌的价值构成品牌策略选择v产品策略产品策略产品结构的发展产品大类发展的方向产品结构的确定v价格策略价格策略消费者对品牌的价格认知现有价格的检视价格策略的选择v广告策略广告策略v促销策略促销策略v调研策略调研策略v分销策略分销策略策略核心市场部市场部销售部销售部合作广告商合作广告商战略理解怎样才能做好营销规划提纲支持工作计划共勉六、营销实施方案六、营销实施方案v产品开发计划产品开发计划v全线产品价格全线产品价格v广告计划广告计划文本计划媒体选择分省区GRP投放v促销计划促销计划通路促销消费者促销市场部市场部销售部销售部合作广告商合作广告商行政部行政部v调研调研公司项目研究品类项目研究广告品广告品/促销品分配促销品分配终端投入计划终端投入计划卖场（堆头/端架、年节费、DM）导购（管理费、工资）组织架构及人员分配组织架构及人员分配总部人员（分部门组织架构）销售系统（分区域组织架构）战略理解怎样才能做好营销规划提纲支持工作计划共勉七、营销费用分配七、营销费用分配v行政费用分配行政费用分配工资办公费用v市场费用分配市场费用分配广告（电视、平面、户外、售点、网络）促销（通路促销、消费者促销）广告品广告品/促销品促销品终端费用（卖场、导购）调研费用v销售费用分配销售费用分配市场部市场部销售部销售部财务部财务部行政部行政部战略理解怎样才能做好营销规划提纲支持工作计划共勉现阶段，完达山在奶粉市场有几现阶段，完达山在奶粉市场有几个主要竞争者个主要竞争者最有效的战略重点广告/促销销售模式成本领先和全国性策略重视超市/超市渠道重视地县市场的开发定位不同地域/不同消费力的全部顾客群重视超市/超市渠道目标为中高收入顾客群重点在超市渠道对促销的投入较大电视广告促销多电视广告较新促销活动频繁适量广告支持以分销为主分销主要覆盖中心城市和地级市场以分销为主在县级市场渗透率较低以分销为主通过批发商进行主攻省会以上地区品牌品牌形象很好，是国内的中端品牌以托菲尔、伊利、其乐等多品牌经营品牌知名度高高端品牌三鹿伊利雀巢战略理解怎样才能做好营销规划提纲支持工作计划共勉在超市渠道收入的成长空间还很大在超市渠道收入的成长空间还很大当然，超市渠道与批发渠道有不同的当然，超市渠道与批发渠道有不同的“游戏规则游戏规则”超市渠道高毛利，高销量发展潜力看好消费者已有目标经过仔细比较易受促销活动的影响促销和折扣广告活动品牌形象三鹿伊利雀巢其它潜在发展品牌对货架位置和产品陈列的管理面临来自于连锁超市的价格压力促销设计和实施批发渠道低毛利率，低但较稳定的销量渗透率已经很高对价格敏感通常受批发商影响对批发商的激励机制各省区二线品牌服务成本很高-要不断维护客情关系市场份额不稳定-随时都可能被竞品挤出市场特征顾客行为销售动因竞争者运营挑战战略理解怎样才能做好营销规划提纲支持工作计划共勉规模和专业经验是