安达信战略培训教材03PPT格式课件下载.ppt

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所有明显存在的竞争对手所有明显存在的竞争对手所有明显存在的竞争对手所有明显存在的竞争对手将会出现的潜在竞争对手将会出现的潜在竞争对手将会出现的潜在竞争对手将会出现的潜在竞争对手市场竞争分析的要法是四要素诊断法：

市场竞争分析的要法是四要素诊断法：

长远目标长远目标长远目标长远目标现行战略现行战略现行战略现行战略假设假设假设假设能力能力能力能力2000ArthurAndersenAllrightsreserved.市场竞争的分析分析法四要素市场竞争的分析分析法四要素市场竞争的分析分析法四要素市场竞争的分析分析法四要素竞争对手的动力是什么？

竞争对手能做些什么及正在作什么长远目标各管理层的目标和综合目标现行战略企业当前如何竞争竞争对手反击战略竞争对手是否满意目前处境？

竞争对手将采取怎样的战略转移竞争对手弱点在哪里？

迫使竞争对手采取报复行动的因素有哪些？

假设关于自己以及产业的假设能力优势与弱点2000ArthurAndersenAllrightsreserved.市场竞争的分析长期目标的分析市场竞争的分析长期目标的分析市场竞争的分析长期目标的分析市场竞争的分析长期目标的分析对目标的了解可预测竞争对手对其目前处境是否满意，它将如对目标的了解可预测竞争对手对其目前处境是否满意，它将如对目标的了解可预测竞争对手对其目前处境是否满意，它将如对目标的了解可预测竞争对手对其目前处境是否满意，它将如何改变战略，它对于外部事件或对于其他公司的战略举动的反何改变战略，它对于外部事件或对于其他公司的战略举动的反何改变战略，它对于外部事件或对于其他公司的战略举动的反何改变战略，它对于外部事件或对于其他公司的战略举动的反应能力，同时有助于解释竞争对手所采取的行动的严重性。

应能力，同时有助于解释竞争对手所采取的行动的严重性。

长远目标不仅包括财政目标，还有市场定位目标，技术定位目长远目标不仅包括财政目标，还有市场定位目标，技术定位目长远目标不仅包括财政目标，还有市场定位目标，技术定位目长远目标不仅包括财政目标，还有市场定位目标，技术定位目标，社会活动目标，等。

标，社会活动目标，等。

对长远目标的了解还应当是对多级领导目标的了解，这包括：

经营单位的目标经营单位的目标经营单位的目标经营单位的目标母公司与经营单位的目标母公司与经营单位的目标母公司与经营单位的目标母公司与经营单位的目标多样化组合目标分析多样化组合目标分析多样化组合目标分析多样化组合目标分析2000ArthurAndersenAllrightsreserved.市场竞争的分析假设的建立市场竞争的分析假设的建立市场竞争的分析假设的建立市场竞争的分析假设的建立竞争对手的假设包括：

竞争对手的假设包括：

对自己的假设对自己的假设对自己的假设对自己的假设对行业及行业中其他公司的假设对行业及行业中其他公司的假设对行业及行业中其他公司的假设对行业及行业中其他公司的假设假设可能正确也可能不正确。

不正确的假设可造成令他人感兴假设可能正确也可能不正确。

不正确的假设可造成令他人感兴趣的契机。

趣的契机。

竞争对手认识其自身和环境的方法中存在偏见和盲点，可能是竞争对手认识其自身和环境的方法中存在偏见和盲点，可能是竞争对手认识其自身和环境的方法中存在偏见和盲点，可能是竞争对手认识其自身和环境的方法中存在偏见和盲点，可能是根本看不清重大事件何在，也可能是没有正确认识自己，还可根本看不清重大事件何在，也可能是没有正确认识自己，还可根本看不清重大事件何在，也可能是没有正确认识自己，还可根本看不清重大事件何在，也可能是没有正确认识自己，还可能只是很慢地认识自己。

能只是很慢地认识自己。

找出盲点可帮助公司采取不太可能遭抱报复的行为或即使有报找出盲点可帮助公司采取不太可能遭抱报复的行为或即使有报找出盲点可帮助公司采取不太可能遭抱报复的行为或即使有报找出盲点可帮助公司采取不太可能遭抱报复的行为或即使有报复也不太奏效的行动。

复也不太奏效的行动。

2000ArthurAndersenAllrightsreserved.市场竞争的分析现行战略的分析市场竞争的分析现行战略的分析市场竞争的分析现行战略的分析市场竞争的分析现行战略的分析竞争对手的现行战略是其各职能部门的关键性经营方针的总和竞争对手的现行战略是其各职能部门的关键性经营方针的总和竞争对手的现行战略是其各职能部门的关键性经营方针的总和竞争对手的现行战略是其各职能部门的关键性经营方针的总和以及各职能部门的相互联系。

以及各职能部门的相互联系。

现行战略可能是明确的，也可能是隐含的。

2000ArthurAndersenAllrightsreserved.市场竞争的分析能力的分析市场竞争的分析能力的分析市场竞争的分析能力的分析市场竞争的分析能力的分析竞争对手的优点与弱点将决定它发起进攻或反击的战略行动的竞争对手的优点与弱点将决定它发起进攻或反击的战略行动的竞争对手的优点与弱点将决定它发起进攻或反击的战略行动的竞争对手的优点与弱点将决定它发起进攻或反击的战略行动的能力以及处理所处环境或者发生事件的能力。

能力以及处理所处环境或者发生事件的能力。

2000ArthurAndersenAllrightsreserved.市场竞争的分析如何寻找四要素市场竞争的分析如何寻找四要素市场竞争的分析如何寻找四要素市场竞争的分析如何寻找四要素竞争对手的经营目标和假设最大的暴露线索是其经营历史竞争对手的经营目标和假设最大的暴露线索是其经营历史竞争对手的经营目标和假设最大的暴露线索是其经营历史竞争对手的经营目标和假设最大的暴露线索是其经营历史判断竞争对手的目标，假设和将来的所采取的行动的另一个关判断竞争对手的目标，假设和将来的所采取的行动的另一个关判断竞争对手的目标，假设和将来的所采取的行动的另一个关判断竞争对手的目标，假设和将来的所采取的行动的另一个关键所在，是领导的来历和档案以及个人成功和失败的记录。

键所在，是领导的来历和档案以及个人成功和失败的记录。

通过行业环境中的的五种力量来检验竞争对手在整个行业的处通过行业环境中的的五种力量来检验竞争对手在整个行业的处通过行业环境中的的五种力量来检验竞争对手在整个行业的处通过行业环境中的的五种力量来检验竞争对手在整个行业的处境，从而分析出其优势和弱点。

境，从而分析出其优势和弱点。

2000ArthurAndersenAllrightsreserved.市场竞争的分析预测竞争对手的攻击行为市场竞争的分析预测竞争对手的攻击行为市场竞争的分析预测竞争对手的攻击行为市场竞争的分析预测竞争对手的攻击行为竞争对手是否对现有的处境满意，是否可能着手改变其战略？

竞争对手是否对现有的处境满意，是否可能着手改变其战略？

竞争对手最可能作出什么样的战略变化？

竞争对手从此攻击行动中能获得什么？

攻击强烈程度会如何？

2000ArthurAndersenAllrightsreserved.市场竞争的分析预测竞争对手的防御能力市场竞争的分析预测竞争对手的防御能力市场竞争的分析预测竞争对手的防御能力市场竞争的分析预测竞争对手的防御能力竞争对手在哪些方面有软弱的表现？

竞争对手在哪些方面有软弱的表现？

竞争对手对于哪些行动或事变将进行激烈的报复，甚至不惜血竞争对手对于哪些行动或事变将进行激烈的报复，甚至不惜血竞争对手对于哪些行动或事变将进行激烈的报复，甚至不惜血竞争对手对于哪些行动或事变将进行激烈的报复，甚至不惜血本？

本？

竞争对手对于哪些行动或事变的迅速有效的反击会受到妨碍？

采取哪些行动过程中，竞争对手的对抗将是无效的？

2000ArthurAndersenAllrightsreserved.市场竞争的分析分析竞争对手防御能力一览表市场竞争的分析分析竞争对手防御能力一览表市场竞争的分析分析竞争对手防御能力一览表市场竞争的分析分析竞争对手防御能力一览表事件竞争对手对事件表现的软弱程度竞争对手对事件的报复程度竞争对手对事件报复的有效程度我公司可行的战略行动列举所有可能的选择，如：

扩充产品线加强质量与服务降低与成本竞争可行之环境变化列出所有变化，如：

主要原料成本上升销售量下降买方成本意识增强2000ArthurAndersenAllrightsreserved.市场竞争的分析选择竞争的战场市场竞争的分析选择竞争的战场市场竞争的分析选择竞争的战场市场竞争的分析选择竞争的战场若竞争对手要对某公司的进攻进行报复，则该公司的战略要点若竞争对手要对某公司的进攻进行