多种少量式生产管理PPT文档格式.ppt

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常依分散式分派工作，干部的调配能力强弱变成问题。

14生产工厂常见的问题

（二）生产工厂常见的问题

（二）因因生生产产变变更更频频繁繁，常常因因无无标标准准作作业业程程序序及及工工时时资资料料使使实实际际作作业业日日报报不不够够确确实实，造造成成进进度度管管理理不不佳佳，有有交期延误之情形。

交期延误之情形。

产产品品重重复复性性少少，现现场场管管理理较较难难掌掌握握，花花费费在在生生产产准准备上的工时通常较多，从而相对减少主作业工时。

备上的工时通常较多，从而相对减少主作业工时。

产品不良率偏高不易追踪。

设设备备产产能能随随订订货货内内容容不不同同而而常常有有负负荷荷不不足足或或负负荷荷过过多之现象。

多之现象。

员员工工常常依依经经验验处处理理工工作作，其其熟熟练练度度及及工工作作士士气气对对生生产效率的影响颇大。

产效率的影响颇大。

15生生产产计计划划的的乱乱象象小组讨论题：

小组讨论题：

生产型的工厂中，因为生产计划的不合理、多变、生产型的工厂中，因为生产计划的不合理、多变、衔接不好和效率低下，在生产过程中常常出现许多乱象，衔接不好和效率低下，在生产过程中常常出现许多乱象，请就此展开讨论，列举出最经常发生的问题，每组至少请就此展开讨论，列举出最经常发生的问题，每组至少提出提出8种问题。

种问题。

16常常见见的的对对策策实实施施二二分分法法管管理理方方式式成成为为多多种种少少量量订订货货式生产工厂的重点式生产工厂的重点多多种种少少量量订订货货式式生生产产以以人人员员品品质质管管理理为为枢纽。

枢纽。

通过生产分析制定多种少量式生产管理通过生产分析制定多种少量式生产管理对策。

对策。

17生生产产管管理理的的含含义义广广义义：

对对生生产产活活动动有有关关之之计计划划与与控控制制所所采采取取的各种手段。

的各种手段。

狭狭义义：

确确立立生生产产计计划划并并控控制制其其生生产产活活动动依依据据计划顺利进行，以达成生产之目的。

计划顺利进行，以达成生产之目的。

18制造业生产管理系统图制造业生产管理系统图订货资料订货资料库存预测库存预测生产计划生产计划物料物料需求计划需求计划库存资讯管理库存资讯管理采购计划采购计划制造计划制造计划产品技术资讯管理产品技术资讯管理验收管理验收管理工程管理工程管理品质管理品质管理成本管理成本管理交期管理交期管理19生生产产管管理理的的目目的的?

合乎品质水准合乎品质水准?

尽可能降低成本尽可能降低成本?

在一定的期限内完工在一定的期限内完工?

使资产的周转数最大使资产的周转数最大?

满足顾客的要求满足顾客的要求20生产管理的推行原则生产管理的推行原则计划管理事前管理重点管理例外管理科学管理21生生产产管管理理改改善善策策略

（一）略

（一）C制定弹性的产销管理制度制定弹性的产销管理制度C做好协力厂商管理以避免欠料停工做好协力厂商管理以避免欠料停工C合理选择自制或外包作业合理选择自制或外包作业C混合性工厂布置之运用混合性工厂布置之运用C实施小批量生产实施小批量生产C培养多能工使工作及人员安排更有弹性培养多能工使工作及人员安排更有弹性C推展目视管理，重视异常问题之处理推展目视管理，重视异常问题之处理C通过生产负荷管制使产销配合密切通过生产负荷管制使产销配合密切C使生产管理制度化、电脑化，迅速掌握生产情报使生产管理制度化、电脑化，迅速掌握生产情报C培养与选用积极主动与协调性佳之生产管理人员培养与选用积极主动与协调性佳之生产管理人员22生生产产管管理理改改善善策策略

（二）略

（二）?

通过生产周程时间之分析制定，使产销权责明确通过生产周程时间之分析制定，使产销权责明确?

推行全面综合性的物料管理制度推行全面综合性的物料管理制度?

实施存量管制以降低成本实施存量管制以降低成本?

运用物料需求计划于采购与库存管理运用物料需求计划于采购与库存管理?

协力厂商管理制度之建立与推动协力厂商管理制度之建立与推动?

减少产品之准备工时减少产品之准备工时?

推行推行5S工作工作?

分析品质成本以降低品质异常所造成之负担分析品质成本以降低品质异常所造成之负担?

推行生产绩效管理推行生产绩效管理?

设立全面保养制度以提高设备使用率设立全面保养制度以提高设备使用率23生生产产管管理理的的功功能能生产计划途程计划日程计划工作调派进度管制物料计划24生产管理生产管理生产计划生产计划生产管制生产管制组织功能组织功能控制功能控制功能途程计划途程计划日程计划日程计划工作调派工作调派进度管理进度管理生产管理功能图物料计划物料计划25大型企业生管组织（例）总经理总经理产品事业部产品事业部生管部生管部生管课生管课26中型企业生管组织（例）总经理总经理厂务部厂务部管理部管理部业务部业务部生管课生管课27中小型企业生管组织（例）厂长厂长生管课生管课28某中小企业生管组织及工作职掌说明图生管生管组长组长订单管制员订单管制员生生管管员员物物管管员员资料统计员资料统计员1订单登录订单登录2出货管制出货管制3出货单开立出货单开立4顾客服务顾客服务资讯联络资讯联络1生产计划生产计划拟定拟定2进度安排进度安排3进度跟催进度跟催4生产问题生产问题协调与处理协调与处理5加班及绩加班及绩效管制效管制1用料计划用料计划拟定拟定2生产用料生产用料请购请购3用料跟催用料跟催4库存异常库存异常问题协调问题协调与处理与处理5用料分析用料分析与控制与控制1日报表日报表核对核对2生产资料生产资料登录登录3名项报表名项报