安全管理理念PPT推荐.pptx

安全管理理念PPT推荐.pptx

《安全管理理念PPT推荐.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理理念PPT推荐.pptx（50页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

Q幸福航空安全管理手机与民航法规存在冲突，并且得不到解决。

原因分析原因分析4“510”幸福航空偏出跑道幸福航空偏出跑道航空安全教育二、安全管理理念二、安全管理理念5杜邦公司的十大安全理念杜邦公司的十大安全理念一、所有的安全事故是可以预防的。

二、各级管理层对各自的安全直接负责。

三、所有的安全操作隐患是可以控制的。

四、安全是被雇佣的条件。

五、员工必须接受严格的安全培训。

六、各级主管必须进行安全检查。

七、发现安全隐患必须及时更正。

八、工作外的安全与工作内的安全同样重要。

九、良好的安全就是一门好的生意。

十、员工的直接参与是关键。

安全管理基本理论十大安全理念安全管理基本理论全系统、全程、全员全系统、全程、全员员工报告班前会议安全检查隐患排查风险管理目标管理持续监控安全管理基本理论核心：

风险管理安全管理基本理论风险管理的地位航空安全教育三、系统和工作分析三、系统和工作分析10系统和工作分析定义系统和工作分析：

系统和工作分析：

通过主动对组成系统的SHEL及其相互之间的影响进行系统和持续地分析，梳理系统的组织机构及职责、工作流程、文件记录及与相关部门间的业务接口等，从而识别系统和工作运行中存在的主要安全质量控制点和影响因素，确定各系统的主要工作及其相应的工作流程，明确对各项工作的管理要求。

特点：

Q系统要素及关系明确Q有助于后续的危险源识别工作Q方法简便，操作性强系统和工作分析的范围主要包括：

分公司至少要对飞行运行、运行控制、维修、客舱安全、地面服务、货运、训练、安保等系统以及他们之间的相互关系进行分析系统和工作分析层级应至少开展至项目/班组级，以确保详细到足以识别潜在危险源的程度。

系统和工作分析启动时机定期，每年一次（周期不超过12个月）；

内部变更，如：

新系统建立或现有系统更改；

产生新的作业或程序时；

系统的组织机构发生变化时；

新开航线、新技术的应用等；

外部变更，如：

新的管理规定或运行环境的变化等；

安全保证认为必要时。

确定确定活动活动确定分析的系统和活动收集材料收集材料手册、程序、岗位说明书等SHEL分析分析组成系统的SHEL分析系统分析系统分析流程图活动环节分解关键要素关键要素关键环节、困难环节、易出错环节系统和工作分析流程系统和工作分析流程：

确定活动收集材料SHEL分析系统分析找出关键要素；

主要方法：

系统外部分析：

SHEL模型分析系统内部分析：

工作流程图、组织/功能分析系统外部分析-SHEL模型SHEL模型由经典的“人机法环”模型发展而来，有助于分析系统和流程中所包含的要素以及要素之间的关系。

系统外部分析-SHEL模型表格化要素要素子要素子要素L人员人员01涉及主要岗位或人员涉及主要岗位或人员02知识技能、培训要求知识技能、培训要求03人员资格人员资格S组织组织管理管理01规章、规范、行业标准要求规章、规范、行业标准要求02各种手册、程序、检查单要求各种手册、程序、检查单要求03操作规程及工作单卡操作规程及工作单卡04监督检查监督检查H设备设备01飞机飞机02涉及的设备工具涉及的设备工具03信息系统信息系统E环境环境01内部环境内部环境02外部环境外部环境系统外部分析-SHEL模型举例：

跨水航班运行系统内部分析系统内部分析：

工作流程分析（按时间顺序）工作流程分析（按时间顺序）定义：

流程图是由一些图框和流程线组成的，其中图框表示各种操作的类型，图框中的文字和符号表示操作的内容，流程线表示操作的先后次序制作方式：

PPT、WORD、Visio要素：

人员、活动、次序、输入、输出、标准化系统内部的分析工作流程分析19系统内部分析系统内部分析：

工作流程分析（按时间顺序）工作流程分析（按时间顺序）系统内部的分析工作流程分析大型大型/复杂系统的复杂系统的逻辑分解逻辑分解方法方法部分可连续分解，直至每一部分可以管理部分可连续分解，直至每一部分可以管理整体整体部分部分系统内部分析系统内部分析：

系统分解：

系统分解（按结构顺序）（按结构顺序）（按结构顺序）（按结构顺序）定义：

从事物的整体出发，着眼于整体与部分，整体与结构及层次，结构与功能、系统与环境等的相互联系和作用，以对整体进行分析的方法。

如：

使用示意图，地图，图画或照片想象某事物时的顺序.顺序：

先整体后局部、先上后下，先左后右、按场所、按时间、按职能、按惯例系统内部分析系统分解活动分解活动分解活动分解活动分解：

系统分解（按结构顺序）系统分解（按结构顺序）系统分解（按结构顺序）系统分解（按结构顺序）-案例案例案例案例系统内部分析系统分解50岁以上人男人女人30-50之间30岁以下20岁以上20岁以下已婚未婚50岁以上30-50之间30岁以下2022/10/2922涉及活动分解到最小单元（最多4级）1级活动2级活动3级活动4级活动厂房设施设备工具设备管理地面设备管理高杆灯的使用绘制工作流程图或活动环节分解（可另附页）高杆灯的移动及定位。

高杆灯的移动及定位。

高杆灯的使用。

高杆灯的维护。

高杆灯的移动和定位高杆灯的使用高杆灯的维护系统和工作分析案例（属性分析）航空安全教育四、危险源的辨识、隐患排查四、危险源的辨识、隐患排查231、什么是危险源、隐患？

p危险源危险源：

有可能导致人员受到伤害、疾病或死亡，或者系统、设备或财产遭破坏或受损，或者环境受到破坏的任何现有的或潜在的状况状况。

p隐隐患患的的定定义义：

安全隐患，即事故隐患，俗称安全隐患。

安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、生产环境的不良和管理上的缺陷。

p结果结果：

导致人员伤害和财产损失的状况。

飞机受损、航材损失、金钱损失、工时损失人员受伤p和风险定义的区别：

和风险定义的区别：

综合考虑严重性和可能性，而对某一危害可能导致危险或严重后果的一种衡量。

1、什么是危险源、隐患？

危险源辩识：

是根据系统和工作分析结果以及安全保证提出的要求识别生产运行过程中存在的危险源、原因及其潜在后果的过程。

危险源辩识是风险分析和评价的基础。

启动时机：

Q定期，每年一次（周期不超过12个月）；

Q上级通报不安全信息时；

Q发生不安全事件时；

Q安全运行检查、内部审核、第三方审核、管理评审等发现安全隐患或不合格项时；

Q开始新的工作、项目以及重大活动时；

（如：

新机型引进、新航线等）Q人员、设备、工作程序或者环境发生变化时；

Q存在任何与现行规章、标准存在差异的情况时；

Q安全相关事件或安全违规出现增长趋势时等。

危险源关系图第一类第一类危险源危险源第二类第二类危险源危险源事故事故防护措施1、什么是危险源、隐患？

p“隐患排查治理”是指排查作业现场存在的隐患（危险源），并将隐患导致事故的严重程度与可能性进行组合来评价事故隐患风险，然后基于事故隐患风险的大小来决定对策措施的优先度，并制定消除或降低风险的安全措施，并记录其整体过程实施结果的一系列方法。

p安全生产法第三十八条：

生产经营单位应当建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。

事故隐患排查治理情况应当如实记录，并向从业人员通报。

什么是隐患排查治理？

排查隐患.风险评价.风险措施.隐患1.危险源可能存在事故隐患，也可能不存在事故隐患，对于存在事故隐患的危险源一定要及时加以整改，否则随时都可能导致事故。

2.对事故隐患的控制管理总是与一定的危险源联系在一起，因为没有危险的隐患也就谈不上要去控制它；

3.对危险源的控制，实际就是消除其存在的事故隐患或防止其出现事故隐患。

所以，二者之间存在很大的联系。

危险源与危险源与事故事故隐患的区别隐患的区别安全隐患危险点（源）经过整改，经过整改，存在危害，存在危害，状态可控。

状态可控。

状态失控状态失控操作工滑了一下，摔倒在地，操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡头撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤操作工滑了一下，扭伤了脚了脚操作工滑了一下，操作工滑了一下，但没摔倒但没摔倒泵旁边泄漏的润泵旁边泄漏的润滑油未及时清理滑油未及时清理Incidents杜邦公司事故金字塔：

类似于海因里希事故法则，强调无数次的意外事件，必导致重大伤亡事故的发生。

2、危险源、隐患辨识的原理重大/事故事后/消极事先预防风险管理小事故寻找根本原因消除它们事件、事故事件、事故人的不安全行为人的不安全行为管理上的缺陷管理上的缺陷物的不安全状态物的不安全状态环境因素环境因素风险识别风险识别持续改进控制风险安全事故冰山理论2、危险源、隐患辨识的原理3、危险源辨识隐患排查的方法SHEL要素分析法要素分析法工作安全分析法工作安全分析法工作检查表方法工作检查表方法1）危险源辨识隐患排查方法）危险源辨识隐患排查方法31人的不安全行为人的不安全行为人环节环节11环节环节22环节环节33环节环节44物的不安全状态物的不安全状态管理缺失管理缺失环境的影响环境的影响系统分析系统分析系系统统SSHHEELL分分析析物法环2）SHEL要素分析法要素分析法3、危险源辨识隐患排查的方法要素要素子要素子要素环节一环节一环节二环节二人人01涉及主要涉及主要岗位或人位或人员02知知识技能、培技能、培训要求要求03人人员资格格04团队、人、人员合作合作物物01飞机及机及维修活修活动02涉及的涉及的车辆、设备、工具、工具03涉及的航材涉及的航材04计算机管理系算机管理系统管理管理01规章、章、规范、行范、行业标准要求准要求02各种手册、程序、各种手册、程序、检查单要求要求03操作操作规程、工作程、工作单卡卡04施工操作施工操作05监督督检查06信息、沟通信息、沟通06空防、消防管理空防、消防管理2）SHEL要素分析法要素分析法活动环节活动环节SHEL要素要素活动环节活动环节高杆灯的移动及定位高杆灯的移动及定位高杆灯的使用高杆灯的使用高杆灯的维护高杆灯的维护人员人员设备操作人设备操作人员员未按规定速度进行移动；

未在规定位置放置灯塔。

未进行使用前检查；

未按规定操作升降灯塔；

未授权人员操作升降灯塔，未进行操作使用培训。

未及时申报高杆灯故障设备管理人设备管理人员员-培训不足；

违规操作。

未安排维护时间；

未对灯塔部件材料进行有效管理设备维护人设备维护人员员-培训不足；

未进行定期维护；

维护人员未获得维护授权；

未进行设备维护培训硬件硬件柴油发电机柴油发电机及控制系统及控制系统-未遵守柴油机20小时初始磨合期操作规定；

启动前未确认负载已断开；

柴油发电机工作时，未开侧板通风散热；

被排气管烫伤。

未按规定定期检查维护灯塔升降杆灯塔升降杆及控制系统，及控制系统，升降控制器升降控制器灯塔直立时，违规移动；

未使用脚撑飞机停在机位上进行升降操作；

灯塔立起后，移动车体；

升降到位后未使用安全固定插销；

升降到位