如何扩大影响力四优质PPT.ppt

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第一阶段：

意愿高意愿高能力低能力低第二阶段：

第二阶段：

能力比以前高一些能力比以前高一些意愿低意愿低第四阶段：

第四阶段：

能力高能力高意愿高意愿高第三阶段：

第三阶段：

能力由低到较高能力由低到较高意愿高高低低意愿高高低低做最专业、最系统化的企业全员培训平台3领导的行为方式领导的行为方式对员工能力提升有帮助对员工能力提升有帮助领导的行为领导的行为22、支持性行为支持性行为你办事，我支持你办事，我支持11、指挥性行为指挥性行为我说了算，你去执行我说了算，你去执行对员工意愿提升有帮助对员工意愿提升有帮助做最专业、最系统化的企业全员培训平台4四种不同的领导方式四种不同的领导方式命令式（高指挥，少支持）命令式（高指挥，少支持）提醒：

一定要把他扶上马再送他一程提醒：

一定要把他扶上马再送他一程适用阶段：

适用阶段：

时间紧任务重时时间紧任务重时第一阶段第一阶段做最专业、最系统化的企业全员培训平台5四种不同的领导方式四种不同的领导方式教练式（高指挥，高支持）教练式（高指挥，高支持）适用阶段：

第二阶段适用阶段：

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多培训他们，培训可以提高能力提醒：

多培训他们，培训可以提高能力能力提升，士气也就提升了能力提升，士气也就提升了艺高人胆大艺高人胆大做最专业、最系统化的企业全员培训平台6支持式（少指挥，高支持）支持式（少指挥，高支持）四种不同的领导方式四种不同的领导方式适用阶段：

第三阶段适用阶段：

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告诉他们目标，并注重提升他们的士气告诉他们目标，并注重提升他们的士气做最专业、最系统化的企业全员培训平台7授权式（少指挥，少支持）授权式（少指挥，少支持）四种不同的领导方式四种不同的领导方式适用阶段：

第四阶段适用阶段：

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对资深的管理者应给更多的空间和平台对资深的管理者应给更多的空间和平台做最专业、最系统化的企业全员培训平台8员工发展阶段与领导方式员工发展阶段与领导方式做最专业、最系统化的企业全员培训平台9一个好的领导者首先是一个弹性的领导者一个好的领导者首先是一个弹性的领导者好的领导者好的领导者领导方式没有最好，只有最适合的领导方式没有最好，只有最适合的做最专业、最系统化的企业全员培训平台10因材施教因材施教孔子孔子弹性的领导方式弹性的领导方式15432因时而异因时而异因事而异因事而异因人而异因人而异因事而异因事而异因地而异因地而异做最专业、最系统化的企业全员培训平台11主要观点主要观点领导是影响而非控制领导是影响而非控制领导是他要做领导是他要做而不是要他做而不是要他做11多一些影响多一些影响少一些控制少一些控制多一些领导多一些领导少一些管理少一些管理真正的领导不是来做官真正的领导不是来做官22一视同仁的领导恰恰是最不公平的领导方式一视同仁的领导恰恰是最不公平的领导方式好的领导应该是弹性的领导好的领导应该是弹性的领导3344没有最好的领导方式没有最好的领导方式只有最恰当的领导方式只有最恰当的领导方式做最专业、最系统化的企业全员培训平台12建议：

有功者分爵建议：

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如何处理不能适应企业的元老？

做最专业、最系统化的企业全员培训平台13“教育是为美好生活作准备！

教育是为美好生活作准备！

”斯宾塞斯宾塞谢谢！

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