国有企业人力资源管理探讨PPT文档格式.ppt

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%”摘自某公司人力资源规划摘自某公司人力资源规划2.“招聘启示：

本公司招聘销售人员，本科以上学历，招聘启示：

本公司招聘销售人员，本科以上学历，35岁以下，岁以下，5年年以上相关销售经验，硕士以上学历优先以上相关销售经验，硕士以上学历优先”经常在报纸上看到经常在报纸上看到的招聘广告的招聘广告3.“我们力主建立干部能上能下，工资能高能低，人员能进能出的人力我们力主建立干部能上能下，工资能高能低，人员能进能出的人力资源机制资源机制”经常看到的公司人力资源部门所撰写的报告经常看到的公司人力资源部门所撰写的报告4.“我们用事业留人，机制留人，感情留人我们用事业留人，机制留人，感情留人”经常可以看到的经常可以看到的公司人力资源制度开篇语公司人力资源制度开篇语？

学历是否等于技能？

公司学历状况改善与公司业绩是否相关？

对于一个普通岗位，是否是学历越高就越好？

有多少公司成功建立了以上的“灵活”机制？

10/29/20225第第页页文化是口号，具体无支撑文化是口号，具体无支撑企业文化用得最多的词：

企业文化用得最多的词：

F卓越卓越F创新创新F求实求实F敬业敬业F求实求实？

卓越是什么？

创新思想怎样体现在员工的行为中？

10/29/20226第第页页薪酬缺导向，内外欠公平薪酬缺导向，内外欠公平激励制度没激励制度没有导向有导向薪酬体系没薪酬体系没有市场化，有市场化，激励作用有激励作用有限限1.不体现公司战略不体现公司战略2.不体现公司所倡导的文化不体现公司所倡导的文化3.生产性人力价格高于同行业水平生产性人力价格高于同行业水平4.管理者人力价格低于同行业水平管理者人力价格低于同行业水平5.不同性质的职位薪资结构趋同不同性质的职位薪资结构趋同6.工资收入按行政级别划分，不按人才工资收入按行政级别划分，不按人才市场定价市场定价7.内部没有岗位评价体系，岗位相对价内部没有岗位评价体系，岗位相对价值没有体现在薪酬水平上值没有体现在薪酬水平上10/29/20227第第页页业绩无准绳，目标无依据业绩无准绳，目标无依据事业部事业部所属行业所属行业行业性质行业性质生命周期生命周期规模规模投资投资1IT高科技高科技初创初创小小小小2IT高科技高科技初创初创小小小小3通讯设计通讯设计服务业服务业成熟成熟大大大大4电路版制造电路版制造制造业制造业成熟成熟中中中中5来料加工来料加工制造业制造业成熟成熟小小小小6电路陶瓷电路陶瓷制造业制造业成熟成熟中中大大7射频电子射频电子制造业制造业成熟成熟中中中中8电镀电镀制造业制造业成熟成熟小小小小所有的事业部总经理的薪酬结构为：

所有的事业部总经理的薪酬结构为：

基本工资（基本工资（6000）+税后利润税后利润*4%案例10/29/20228第第页页变革无计划，沟通不系统变革无计划，沟通不系统探索探索设计设计现状现状领导才能和领导才能和股东支持股东支持个人及团队个人及团队能力能力流程转变流程转变交流沟通交流沟通绩效管理绩效管理文化协调文化协调分析分析实施实施旧的结束旧的结束新的开始新的开始人员转变人员转变组织转变组织转变期望期望转变转变的愿景的愿景组织转变组织转变准备度准备度10/29/20229第第页页国企人力资源管理人员的使命国企人力资源管理人员的使命传统人事管理传统人事管理战略性人力资源管理战略性人力资源管理管理理念管理理念人力为成本，人事部门为非效益部门人力为成本，人事部门为非效益部门人力资源是一切资源中最宝贵的资源人力资源是一切资源中最宝贵的资源管理内容管理内容档案、人员调配、职称职务变动、工档案、人员调配、职称职务变动、工资调整资调整以人为中心，开发、利用和管理，开发潜能，以人为中心，开发、利用和管理，开发潜能，激发活力激发活力管理形式管理形式静态管理静态管理动态管理，强调整体开发动态管理，强调整体开发管理方式管理方式制度控制和物资刺激制度控制和物资刺激人性化管理，人性化管理，“三多一少三多一少”管理策略管理策略近期和当前人事工作，战术性管近期和当前人事工作，战术性管理理注重人力资源的整体开发、预测和规划注重人力资源的整体开发、预测和规划管理技术管理技术照规章办事照规章办事科学性和艺术性结合，考核系统，测评系统科学性和艺术性结合，考核系统，测评系统管理体制管理体制被动反应，具体事务，自主性小被动反应，具体事务，自主性小主动开发型主动开发型管理手段管理手段人工为主，耗时耗力人工为主，耗时耗力信息技术（信息检索、报表制作、核算、信息技术（信息检索、报表制作、核算、测评等）测评等）管理层次管理层次上级执行部门上级执行部门处于决策层，直接参与计划与决策处于决策层，直接参与计划与决策推动传统人事管理向战略性人力资源管理转变！

推动传统人事管理向战略性人力资源管理转变！

10/29/202210第第页页我们要做什么？

我们要做什么？

1.进行人力资源管理的基础建设进行人力资源管理的基础建设2.掌握人力资源管理的技术工具掌握人力资源管理的技术工具3.明晰我们的企业战略和人力资源战略明晰我们的企业战略和人力资源战略4.提高薪酬的市场化程度，丰富我们的激励手提高薪酬的市场化程度，丰富我们的激励手段段5.建立科学的绩效考核机制建立科学的绩效考核机制6.加强员工培训和职业生涯规划加强员工培训和职业生涯规划7.致力于推动企业变革致力于推动企业变革10/29/202211第第页页进行人力资源管理的基础建设进行人力资源管理的基础建设人人岗位岗位团队团队职务簇职务簇基本数据基本数据流程处理流程处理管理工具管理工具战略应用战略应用人员信息进出转升素质测评生涯规划岗位信息时间管理岗位评估职务分析团队信息团队管理团队分析人力规划组织信息流程设计组织评估组织设计各种关联各种关联/人力资源管理体系人力资源管理体系10/29/202212第第页页掌握人力资源管理的技术工具掌握人力资源管理的技术工具人人岗位岗位团队团队职务簇职务簇基本数据基本数据流程处理流程处理管理工具管理工具战略应用战略应用人员信息进出转升素质测评生涯规划岗位信息时间管理岗位评估职务分析团队信息团队管理团队分析人力规划组织信息流程设计组织评估组织设计各种关联各种关联/人力资源管理体系人力资源管理体系10/29/202213第第页页明晰企业战略和人力资源战略明晰企业战略和人力资源战略人人岗位岗位团队团队职务簇职务簇基本数据基本数据流程处理流程处理管理工具管理工具战略应用战略应用人员信息进出转升素质测评生涯规划岗位信息时间管理岗位评估职务分析团队信息团队管理团队分析人力规划组织信息流程设计组织评估组织设计各种关联各种关联/人力资源管理体系人力资源管理体系10/29/202214第第页页提高薪酬的市场化程度，丰富激励手段提高薪酬的市场化程度，丰富激励手段现金利润分享现金利润分享收益分享收益分享目标分享目标分享岗位基本工资岗位基本工资股票期权股票期权限制性股票限制性股票养老金养老金固定工资固定工资短期激励短期激励长期激励长期激励福利福利总总体体薪薪酬酬组组合合举例10/29/202215第第页页建立科学的绩效考核机制建立科学的绩效考核机制部门预算部门预算业务部门业务部门利润预算利润预算资金预算资金预算管理部门管理部门费用预算费用预算资金预算资金预算部门财务类部门财务类KPIKPI绩效管理报告体系绩效管理报告体系战略规划战略规划战略及行动规划战略及行动规划年度经营规划年度经营规划公司预算公司预算公司公司KPIKPI部门业务规划部门业务规划年度营运计划年度营运计划销售预测销售预测销售计划销售计划部门非财务类部门非财务类KPIKPI个人绩效考核个人绩效考核考核频率考核频率每日每日每周每周每月每月每季度每季度每年每年预算实际执行情况预算实际执行情况平衡分数卡平衡分数卡公司公司部门部门绩效管理沟通绩效管理沟通每日每日每周每周每月每月每季度每季度每年每年反馈反馈修正修正执行执行10/29/202216第第页页加强员工培训和职业生涯规划加强员工培训和职业生涯规划准备准备沟通沟通草拟草拟发展计划发展计划完成完成发展计划发展计划10/29/202217第第页页致力于推动企业变革致力于推动企业变革运用营销思想推动企业变革运用营销思想推动企业变革product：

人力资源产品，制度，政策，理念人力资源产品，制度，政策，理念price：

基于评估人力资源产品对组织的贡献基于评估人力资源产品对组织的贡献place：

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用什么样的方法进行用什么样的方法进行politics：

及时了解国内、地方、人事政策法规，避免人及时了解国内、地方、人事政策法规，避免人事纠纷事纠纷publicrelations：

避免衙门形象，与学校招聘关系避免衙门形象，与学校招聘关系10/29/202218第第页页人力资源管理的另一种定义人力资源管理的另一种定义人力资源人力资源=员工技能员工技能*员工忠诚度员工忠诚度在选才、用才、育才、晋才、留才等各个环节，怎样围绕提高员工技能，提高员工忠诚度，是我们人力资源管理人员应该始终要考虑的问题。

10/29/202219第第页页谢谢！

10/29/202220第第页页