咨询的真相-针对蠢蠢欲动者的警示PPT文档格式.ppt

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企业咨询的分类科技咨询科技咨询成果推广，科技培训，科技资讯政策咨询政策咨询国际政策，国家政策，地方政策信息咨询信息咨询调查，猎头，移民，留学管理咨询管理咨询投资，公共管理，技术等等工程咨询工程咨询设计，规划，可行性，造价等策划咨询策划咨询广告，包装，会展，公共关系知识管理咨询知识管理咨询体系规划，资源整合，资料汇编专业咨询专业咨询心理，法律，财务，质量职业咨询职业咨询就业，人才测评，职业设计管理咨询的分类企业管理咨询企业管理咨询投资管理咨询投资管理咨询公共管理咨询公共管理咨询技术管理咨询技术管理咨询调查，投资策划，商业计划书，资金组织等等北京制造业规划，为政府、事业单位发展提供技术开发、生产技术、农业科技、技术安全议题一、管理咨询行业介绍1.什么是管理咨询2.咨询行业的发展二、为什么选择咨询公司三、职业生涯规划及咨询公司咨询师标准咨询业的启蒙阶段u19世纪90年代，工程咨询起源于工业发展初期的英国英国建筑工程师约翰.斯梅顿首次组织成立“土木工程协会”，提供工程技术咨询。

u管理咨询作为专业化的社会职业，最初出现于美国1895年美国工程师泰勒作为“效率顾问”开始的，后逐渐移植到欧洲一些国家。

u主要服务内容：

生产现场改善、作业研究、生产技术合理化、会计业务等。

咨询业的成长阶段u二次世界大战后，战胜国和战败国均致力于战后国民经济的恢复性建设和发展，为咨询业提供了市场。

u系统工程学、价值工程学、运筹学、心理学、计算机技术等管理技术的应用，咨询服务领域逐步扩大。

咨询业的蓬勃发展阶段u20世纪60年代，特别是80年代以后，国际科学技术迅速发展，国际化合作成为趋势，企业管理素质成为竞争的焦点，咨询业作为第三产业得到进一步发展。

u20世纪80时年代后期，在欧美主要国家管理咨询业以每年20%-30%的速度增长，没有哪一个行业的发展可以与之相比。

u20世纪90年代中期：

仅美国管理咨询公司达5000家，从业人员近20万人，年收入在300亿美元左右。

麦肯锡39个国家设有79个分支机构，有5000余名咨询顾问。

德国西部4000多家咨询公司，从业人员10余万人，推动战后经济发展。

统一后，帮助东德企业改制，又涌现大批公司。

u据统计主要经济发达国家从事“管理咨询”机构已达4万余家，从业人员50万人。

国内咨询业的发展历程u1979年中国企业管理协会成立。

u1980年，中国企业管理协会组织，在全国范围内通过派出去、请进来的方式，首先从日本学习和引进了“企业诊断”的理论与方法。

u1981年4月，中央领导指示：

“中国企业管理协会可以搞咨询公司”。

随后，中国企协、各省市企协和行业企协相继成立了“企业诊断部门”。

u1982年9月，在第三次全国企业诊断会议，根据大家的意见，将企业诊断更名为“企业管理咨询”。

u1985年，国家经委和财政部联合下发关于经委系统所属企业管理协会及咨询公司企业管理咨询服务收费规定的通知，我国的企业管理咨询事业开始纳入国家正式文件的管理范畴。

u1992年：

我国咨询业进入膨胀发展阶段，以市场为导向的多种经济成分的咨询公司如雨后春笋。

u1997年：

MBA留学生、外企工作经验的人员回国，大专院校毕业生纷纷加入此行业。

国内咨询业市场状况研究2004年7月,咨询公司对950家上市公司进行了独立调查,共有五大发现u2003年，27%的上市公司接受了管理咨询服务，平均每家公司接受1.35次咨询服务；

u北京、上海、广东三地的客户数量仍居国内三甲，沿海地区仍是管理咨询的主要市场；

u人力资源、战略咨询成为国内咨询服务的主要业务；

u本土民营咨询公司已经成为国内管理咨询行业的主力军，64%的上市公司选择本土民营企业开展咨询服务；

u至2003年，管理咨询整体市场容量仍然扩大，老客户重复做咨询所占的比例进一步增加。

咨询公司分化分化之一：

诞生了一大批专门从事某一狭小细分市场的咨询公司；

分化之二：

出现和培育了越来越多提供全面管理咨询方案的“准综合型”咨询公司。

分化之三：

国内管理咨询公司逐渐分化出学院派、政府派、实践派三种咨询公司。

管理咨询实力三方队123跨国公司：

麦肯锡、科尔尼、埃森哲、罗兰贝格、贝恩国内知名咨询公司：

咨询公司、北大纵横非规模化、专业性差、行为个人化的地方猎食者管理咨询市场还没有稳定下来，谁将是市场的领先者还需要拭目以待u国际知名管理咨询公司所面临的挑战u国内本土公司所面临的挑战u中国企业管理咨询需求的关键是什么u西方管理在中国市场面临的挑战议题一、管理咨询行业介绍二、为什么选择咨询公司1.咨询公司的资质2.咨询公司的企业文化三、职业生涯规划及咨询公司咨询师标准咨询公司的资质能力u咨询队伍的能力和建制健全程度u分设机构是否符合企业业务发展及咨询需求u咨询公司的咨询经验，以及对行业的见解及对应的解决方案u咨询公司与各级监管机构的关系u咨询公司的市场数据u咨询公司的研究成果及应用情况咨询公司的咨询业务信息化信息化信息化信息化企业战略企业战略企业战略企业战略营销营销营销营销人力资源人力资源人力资源人力资源管理提升管理提升管理提升管理提升流程重组流程重组流程重组流程重组管理咨询管理咨询管理咨询管理咨询企业战略：

企业战略：

咨询公司战略咨询提供企业公司层和业务层综合性战略解决方案。

针对当前环境下的特殊发展需要，重点解决国际国内一流企业业务多元化方向和方式、业务战略、职能战略、国际化发展战略和企业核心战略等问题。

管理提升：

咨询公司提供符合中国特色的公司治理结构、集团管理模式、组织架构、业务流程再造或优化及管理制度优化等全面解决方案。

人力资源：

咨询公司人力资源咨询提供战略导向的组织管理模式设计、人力资源规划、工作描述体系、人才素质测评、绩效管理体系、薪酬激励体系、高管激励约束机制、职业发展体系及企业文化等全面解决方案。

业务领域业务领域其他业务：

其他业务：

为提高客户的实施执行力，咨询公司还提供配套于管理咨询业务的相关服务：

企业教育企业教育培训、中高级人才甄选、资本运作培训、中高级人才甄选、资本运作等。

咨询公司管理咨询的核心价值观u公平诚信、开放创新u以人为本、客户至上u追求卓越、超越自我u友好合作、结果导向咨询公司管理咨询的人才观u没有玻璃天花板的发展潜力uUPOROUT业绩导向的用人机制u具有竞争力的薪酬和福利体系u职业发展、培训独特的咨询公司u尊重平等的员工理念u包容创新的精神理念u创业者心态u脚踏实地的工作作风u和谐融洽的工作氛围u单纯积极的人际关系u团结振奋的团队建设议题一、管理咨询行业介绍二、为什么选择咨询公司三、职业生涯规划及咨询公司咨询师标准1.职业生涯规划2.咨询公司咨询师的标准职业规划考虑关键因素优先职业优先职业个人情况兴趣爱好能力和擅长行业前景成功要素薪酬竞争职业规划误区u眼前利益、缺乏长远考虑u受环境驱动、不受喜好驱动u眼高手低u缺乏对自己能力准确评价做实业还是做咨询？

管理学科的学生管理学科的学生其他学科的学生其他学科的学生选择国内公司还是国外公司？

傻子傻子精英精英机器机器工匠工匠很多人在做咨询师前的困惑没有企业经验没有企业经验没有行业经验没有行业经验没有知识框架没有知识框架有没有培训有没有培训?

职业发展如何职业发展如何?

从事咨询你能够获得什么?

u快速实践管理理论u短时间接触各种行业和企业，快速增长见识u有机会以顾问身份参与企业核心决策，了解企业决策过程u有机会了解企业运行的各个环节u快速晋升的职业通道u向社会其他有价值岗位转移的平台u超过企业同等岗位的薪酬收入u相对自由的工作氛围u获得提高综合能力的锻炼机会议题一、管理咨询行业介绍二、为什么选择咨询公司三、职业生涯规划及咨询公司咨询师标准1.职业生涯规划2.咨询公司咨询师的标准优秀咨询师的素质u激情咨询就是生活u专业能力和分析能力u沟通能力u学习能力u承担压力的能力u高度的主观能动性u以为客户创造价值为重点u追求卓越的专业精神u思路敏捷，善于迅速抓住重点u永远创新：

批判精神，建设性意见，多维度思维一个咨询师的一天（12小时工作制）77：

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0000项目组晚总结项目组早例会项目访谈午餐客户培训项目方案沟通晚餐整理访谈资料项目内部讨论项目方案撰写洗漱休息咨询公司的培训体系新员工入职培训新员工入职培训每月工作日固定培训每月工作日固定培训咨询公司管理学院咨询公司管理学院44大模块课程大模块课程静安夜话静安夜话周末培训计划周末培训计划谢谢各位！