合理有效的排布生产计划PPT格式课件下载.pptx
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5.停滞等待的浪费；
6.库存的浪费；
7.加工的浪费；
8.管理的浪费；
IE目标零库存零库存零灾害零灾害零停滞零停滞零故障零故障零切换零切换零浪费零浪费零不良零不良三三.实现七个零实现七个零CoslightConfidential一、什么是计划？
计划的地位？
所所谓谓计计划划，指指的的是是在在科科科科学学学学预预预预测测测测的的基基础础上上为为实实现现组组组组织织织织目目目目标标标标对对未未来来一一定定时时期期内内的的工工作作做做出出安安排排的的活活动动，它它包包括括对对组组织织所所拥拥有有的的和和可可能能拥拥有有的的人人人人力力力力、物物物物力力力力、财财财财力力力力所所进进行行的的设设计计和和谋谋划划，找找到到一一条条合合适适的的实实现现组组织织目目标标的的途途途途径径径径。
对对应应到到工工作作中中的的计计划划，就就是是管管理理者者在在特特定定时时间间段段内内为为实实现现特特定定目目标标体体系系，对对所所要要完完成成得得特特定定目目标标体体系系，而而展展开开的的经营活动所做出的统筹性策划安排。
经营活动所做出的统筹性策划安排。
简简而而言言之之，计计划划就就是是在在产产品品生生产产之之前前，提提早早规规划划后后续续的的发发展展工工作，以便按表操课。
作，以便按表操课。
PDCAPlan，计划是首要的，计划是首要的，也是最重要的一步。
也是最重要的一步。
计计划划合合理理且且清清晰晰，那那么么后后续续步步骤骤会会非非常常简简单。
否则，事倍功半！
单。
9CoslightConfidential二、计划的目的、范畴，计划取向意识二、计划的目的、范畴，计划取向意识二、计划的目的、范畴，计划取向意识二、计划的目的、范畴，计划取向意识目的目的：
确确保保客客户户需需求求能能够够得得到到及及时时、准准确确、快快速速的的响响应应，提提高高整整个个公司的工作效率。
公司的工作效率。
范畴范畴：
全公司所有与计划相关人员全公司所有与计划相关人员计划取向意识：
计划取向意识：
做做任任何何事事情情先先有有计计划划、做做好好充充足足准准备备、规规划划好好每每一一步步、严严格格按按照照预预先先设设定定的的程程序序运运行行、直直截截了了当当的的奔奔向向目目标标，像像一一只只精精准准的的针，到了什么时候就应该在相应的位置做着预定的事。
针，到了什么时候就应该在相应的位置做着预定的事。
10CoslightConfidential计划取向意识计划取向意识高效性高效性“找针找针找针找针”实验实验实验实验研究人员让一根很细小的金属针掉在地上，当时光线不大好，研究人员分别请了一些中国学生和德国学生（当然还有其他国家的学生，在这里不再赘述）来制定方案来找着这根针。
在当时的情况下，仅凭肉眼去盲目的寻找是比较困难的，那么各位可以想象得到中国、德国学生分别是如何找寻此针的呢？
中国学生中国学生德国学生德国学生德国学生拿到这个问题不是马上去“找”，而是先测量再计算出针掉落的可能范围，然后把这个范围分为数个小的区域，再按照一定的顺序逐个排查，经过不懈努力他们也最终找着了这根针。
虽然时间久了一点，但德国学生形成了一套完整的方案，具有相当明显的程序性和可移植性。
中国人有中国人的聪明，几位中国学生找来一块磁铁靠“磁铁吸引铁质物品”的特性很快找着了这根针。
11CoslightConfidential故事反思故事反思中国人聪明中国人聪明？
德国人呆板德国人呆板？
是是否否这这种种聪聪明明总总能能想想到到并且管用？
并且管用？
失失去去了了这这种种巧巧合合的的聪聪明明，我们还有什么？
盲目，急躁。
我们还有什么？
这这对对于于解解决决问问题题并并没没有有效率。
效率。
方法更具有一般性。
做做过过的的，没没有有重重复复也也没没有有遗遗漏漏，这这样样的的精精准准，对对于于较较大大的的问问题题或或是是生生产产不不能能不不说是一种高效率的保障。
说是一种高效率的保障。
组组织织得得像像一一只只巨巨大大的的钟钟表表，各各个个零零件件各各司司其其职职，每每个个齿齿轮轮按按预预定定的的时时间间到到达达精精准的位置与其他部件啮合。
准的位置与其他部件啮合。
12CoslightConfidential计划取向意识计划取向意识严时性严时性德国人计划取向意识最重要的表现：
德国人计划取向意识最重要的表现：
对要做的事做好精确的计划对要做的事做好精确的计划时间观念时间观念形成守时且按计划行事的习惯形成守时且按计划行事的习惯一个月之后某一天，一个月之后某一天，你会做什么？
你会做什么？
做之前充分考虑到可能出现的哪做之前充分考虑到可能出现的哪些变动和哪些不确定因素，并制些变动和哪些不确定因素，并制定了相应的应答措施。
定了相应的应答措施。
13CoslightConfidential计划取向意识计划取向意识程序性程序性每每一一步步每每一一块块要要解解决决一一个个什什么么样样的的问问题题、达达到到一一个个什什么么样样的的目的都有明确的规划目的都有明确的规划会议怎样开、谈什么、要解决什么问题，一会议怎样开、谈什么、要解决什么问题，一会议怎样开、谈什么、要解决什么问题，一会议怎样开、谈什么、要解决什么问题，一有结果，立即实施。
有结果，立即实施。
CC语言语言程序化结构设计程序化结构设计以开会为例以开会为例德国人？
德国人？
中国人？
只只通通知知时时间间和和地地点点，会会议议开开始始后后要要经经过过一一些些客客套套引引入入正正题题，又又需需要要时时间间让让大大家家熟熟悉悉各各自自情情况况，然然后后提提出出问问题题让让大大家家思思考考、发发表表意意见见，再再集集体体讨讨论论、表表决决，最最终终不不一一定定能拿出具体可行的决案来。
能拿出具体可行的决案来。
14每月周末依客户订单及预测拟定次月周末生产计划，并每日依实际订单状况调整次日生产计划。
客户订单以及出货优先级客户订单以及出货优先级客户订单以及出货优先级客户订单以及出货优先级生产能力（人员、机器设备、标准产能）生产能力（人员、机器设备、标准产能）生产能力（人员、机器设备、标准产能）生产能力（人员、机器设备、标准产能）产品的相似性以及模具的共用性产品的相似性以及模具的共用性产品的相似性以及模具的共用性产品的相似性以及模具的共用性物料到位与生产进度状况物料到位与生产进度状况物料到位与生产进度状况物料到位与生产进度状况生产前置时间，标准工时，生产瓶颈，常见异常问题处理时间预控。
适时了解现场生产进度状况并及时对生产计划做出调整。
排生产计划时，在不影响交期的情况下，相同模具，相同材料产品尽量安排同时生产。
三、排布生产计划考虑的因素三、排布生产计划考虑的因素CoslightConfidential15CoslightConfidential四、排布生产计划流程四、排布生产计划流程IEIE部部门门对对现现有有的的资资源源（设设备备、物物料料、人人力力等等）进行有效评估。
进行有效评估。
PMCPMC根根据据FCFSFCFS（先先到到先先服服务务）原原则则以以及及IEIE提提供供的产能评估，对订单进行处理的产能评估，对订单进行处理如如订订单单需需求求大大于于产产能能供供给给，应应依依据据客客户户分分级级原原则则，与与各各客客户户分分别别进进行行交交期期协协商商，确确保保在在订订单单数量不减少的前提下，争取新的交期。
数量不减少的前提下，争取新的交期。
根根据据主主生生产产计计划划，制制定定各各工工序序的的周周、日日生生产产计计划。
划。
产能评估产能评估制定主生产计划制定主生产计划调整主生产计划调整主生产计划制定生产计划制定生产计划接受订单接受订单是否是否接受接受否否是是16CoslightConfidential五、异常处理五、异常处理11、计划不可脱离实际、计划不可脱离实际22、自主判断能力、自主判断能力（11）计计划划人人员员应应深深入入现现场场，了了解解电电芯芯生生产产工工艺艺以以及及每每道道工工序序拥拥有有的的设设备备状状况况，对对各各个个工工序序的的异异常常部部位位以以及及瓶瓶颈颈环环节节有有一一个个非非常清晰的认识。
常清晰的认识。
（22）尤尤其其是是当当设设备备的的生生产产能能力力有有选选择择限限制制时时，比比如如某某设设备备只只能能生生产产某某种种型型号号电电芯芯，那那么么在在排排布布生生产产计计划划时时，需需有有选选择择性性的的进进行协调。
行协调。
（11）发发生生异异常常时时，根根据据质质量量部部和和工工艺艺部部提提供供的的异异常常原原因因，计计划划人人员员要要有有自自己己的的判判断断力力，必必要要时时可可申申请请加加急急处处理理，切切不不可可随随意意更改计划。
更改计划。
（22）当当确确认认更更改改计计划划后后，务务必必将将最最新新计计划划在在第第一一时时间间发发往往所所有有与计划相关部门，以达到信息完全沟通。
与计划相关部门，以达到信息完全沟通。
17CoslightConfidential生产计划是一门科学，需要运用管理的各种手法来满足市场生产计划是一门科学，需要运用管理的各种手法来满足市场需求、实现需求、实现生产成本生产成本最低化、减少生产资源的闲置和浪费。
最低化、减少生产资源的闲置和浪费。
对于新到生产计划岗位的人员，希望大家能够善于思考，多对于新到生产计划岗位的人员，希望大家能够善于思考，多问一些为什么，提高我们计划的可信度，为公司的快速发展献问一些为什么，提高我们计划的可信度，为公司的快速发展献言献策。
言献策。
结束语谢谢！
谢谢！
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