团队建设与执行力(标准版)PPT文件格式下载.ppt

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王五将船往东拐，赵六让船往西弯，日出撑到日头落，还在原地打转转。

”这对“人多力量未必大”，刻画得入木三分。

分分粥粥有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。

要命的是，粥每天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。

于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。

强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：

轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。

为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。

大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。

所以一个单同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。

所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。

如何制订这样一个制度，是每个领导正公开，没有严格的奖勤罚懒。

如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题需要考虑的问题。

企业、人、制度企业、人、制度“企”字为上下结构,上面是“人”,下面是“止”。

“止”者,禁止也。

看来,老祖先造字的时候已经明确告诉我们:

企业离不开人和制度,但人比制度更重要,企业必须以人为上（本）。

团队建设日趋重要的时代背景现代社会是团队力量竞争的社会现代社会是团队力量竞争的社会团队力量大于单个人力量之总和团队力量大于单个人力量之总和借助团队可增大个人的无形资产借助团队可增大个人的无形资产加入团队使竞争发生了质的升华加入团队使竞争发生了质的升华二、什么是团队？

二、什么是团队？

团团=口口+才才队队=耳耳+人人团队团队=口口+才才+耳耳+人人口口=沟通沟通耳耳=聆听聆听才才=知识知识人人=基本因素基本因素团队构成的五要素团队构成的五要素：

5P:

PPurposeurpose目标目标PPeopleeople人人PPlacelace定位定位PPowerower权限权限PPlanlan计划计划明确团队目标作为一个企业、团队，一定要有一个统一的目标，并以这个目标统一每个成员的意志和思想，同时，建立明确的奖惩机制，明确取得目标后的利益分配，也明确没有达到目标者的惩罚，这样才能提高团队的协同能力和一致性。

没有目标的军队是没有战斗力的。

建立有凝聚力的企业文化。

通过企业文化建立培育和培养共同的价值取向和价值凝聚力，从而塑造企业的灵魂。

没有文化的军队是没有战斗力的军队，这里的文化即是企业文化。

企业文化是一个组织的灵魂，没有一个共同的价值取向，只能是三心二意。

企业文化企业文化是一种无形资产，其价值高于有形资产，甚至是品牌等无形资产。

企业文化是一项重要长期投资，能够带来巨大回报。

企业文化对企业长期经营业绩有着重要的作用。

企业文化在下个世纪十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

企企业业文文化化的的价价值值文化的理解文化文化河床河床行为行为水流水流文化建设的三层次：

文化建设的三层次：

物质层面物质层面制度层面制度层面精神层面精神层面建立分工协作的良好氛围养成人人为我服务，我为人人服务的意识和观念，通过协作，提高个人的能力。

重要的是：

感恩文化的形成单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。

三、团队建设三、团队建设

（一）团队建设的前提与

（一）团队建设的前提与基础基础从智取生辰纲看团队杨志们是怎么失败的晁盖们是怎么成功的说到底杨志们究竟是败给了谁？

团队建设的前提相似的群体背景有效的人际沟通合理的激励机制险恶的外部环境没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡一个组织必须时时刻刻保持适当的张力，从外部引入竞争、引入冲突、引入动力，才能发挥其最大的整体效能。

团队建设的基础心理互补需要行为互动需要自我超越需要没有群体支撑的个人绝对会一事无成每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机会，同时也从群体中获得更高的自信，实现社会尊重和自我成就感。

角色错位团队建设的最大难题凡失败的工作团队要么是各成员的角色不到位，要么是某些成员特别是团队领导者严重越位，导致其他成员无所适从乃至离心离德。

成员关系：

决定团队的整体效能发挥优势，取长补短：

112相安无事，彬彬有礼：

112貌合神离，问题成堆：

0112双方斗气，躺倒不干：

110矛盾激化，互相拆台：

110你会你会“斗地主斗地主”吗，秘诀何在吗，秘诀何在？

朋友都是假的、居心叵测的相互利用、勾心斗角才是真的而最大的敌人究竟在哪里就是把自己的欢乐建立在别人痛苦的基础上请您把这个规则倒过来试试团队建设的瓶颈究竟在哪里？

并不是各成员太无能，而是这些成员们太“能干”，谁都只想演“主角”而不愿当“配角”，以致于无法让其他成员与其共事。

团队建设的致命伤究竟在哪里？

并不是各成员对团队缺乏感情，而在于团队领导人假维护整体利益之名，行损公肥私严重损害团队成员利益之实。

从晁盖团队到宋江团队晁盖们为朋友聚义有福同享有难同当是何等惊天动地宋江们为个人身名置兄弟生死于不顾又何其悲哀惨烈

（二）

（二）团队成长过程及其机制团队成长过程及其机制请同大家分享您的感受请同大家分享您的感受当目标不清楚时当目标不清楚时当目标不清楚时当目标不清楚时当目标发生冲突时当目标发生冲突时当目标发生冲突时当目标发生冲突时成功的团队会如何做？

成功的团队会如何做？

失败的团队呢？

团队成长的基本过程建成阶段寻求共同目的凝成利益群体推举领导班子团队成长的基本过程成长阶段明确主辅关系沟通合作默契行动协调一致团队成长的基本过程成熟阶段铸造群体灵魂增强群体活力提升群体等级团队成长的基本过程转型阶段变革求得生机内外融为一体共创新的天地成功的工作团队之基本特征各成员在心理上相互依赖和认同各成员在行为上相互配合和制约各成员对该群体都有一种归属感各成员由一共同目标聚集在一起成熟团队的外在表现成熟团队的外在表现统一规范的团队标识统一规范的团队标识高层大力倡导与倾心支持高层大力倡导与倾心支持成员构成流动有序成员构成流动有序人格力量的相互吸引人格力量的相互吸引轻松随意的交往方式轻松随意的交往方式团队精神的表现团队精神的表现自豪感，集体荣誉感自豪感，集体荣誉感良好表现、优质工作良好表现、优质工作成员间相互信任、合作成员间相互信任、合作共同目标，群策群力，共享成果共同目标，群策群力，共享成果和谐、坦诚且互补的成员关系和谐、坦诚且互补的成员关系勇于负责，激流勇退勇于负责，激流勇退尊重成员人格，帮助成员成长尊重成员人格，帮助成员成长伤心伤心伤心伤心的故事的故事的故事的故事日商君在日本东京经营中国菜，生意很红火。

不久，三个中国留学生也在对面开了个中国餐馆。

开始只是一个小门脸，因为他们是正宗，自然中国菜做得好，把这位日本客商的生意抢走了不少。

餐馆经理很着急，与君商量用什么办法和对面竞争。

谁知他却让餐馆经理每日去对面买一份留学生们做的中国菜，认真研究。

一个月后全部买齐了，然后在报纸上刊登广告，大举推出这些菜，每款价格均比对面贵出三倍。

经理十分不解，认为这不是为人家做广告么，君却颇有把握地说，我就是要对面的餐馆迅速发家致富。

果不其然，一年以后对面三个留学生开的餐馆发了，从一间小门脸发展到买下了整个二层楼，每个留学生出门也是小轿车，从不亲临“前线”，最后发展到经常为分钱而争吵。

伤心伤心伤心伤心的故事的故事的故事的故事君看准了这一时时机，突然大规模推出与对面同样的中国菜，并且价格比中国留学生餐馆的菜还要便宜三分一，不到半年的时间，一举击败了竞争对手，并收购了该餐馆。

君对此举解释说，三个中国留学生创业时，很抱团，如果当时与他们竞争，虽然使他们感到压力更大，但是他们的竞争策略会更多，我打不起“持久战”，必败无疑。

让他们迅速致富，感到没有压力，也就不抱团了，分裂是自然的。

这时发起攻击，必然获胜。

（1997年7月7日北京科技报文三白）伤心伤心伤心伤心的故事的故事的故事的故事为什为什为什为什么么么么经营是怎样一夜惨败的？

经营是怎样一夜惨败的？

能善始为何不能善终？

能否与对手联合？

还能起死回生吗？

故事是否折射出国民素质？

有一种说法这样讲：

欧美人打桥牌，打的是协同配合日本人下围棋，想的是整体布局中国人搓麻将，摆的是各自为阵武汉人斗地主，玩的是勾心斗角伤心伤心伤心伤心的故事的故事的故事的故事为什为什为什为什么么么么利出一孔者，其国无敌；

利出一孔者，其国无敌；

出二孔者，其兵半拙；

出三出二孔者，其兵半拙；

出三孔者，不可以举兵；

出四孔孔者，不可以举兵；

出四孔者，其国必亡。

者，其国必亡。

管仲管仲伤心伤心伤心伤心的故事的故事的故事的故事为什么？

为什么？

团队成长的心路历程交往中相互接纳的愿望性格上相互猜疑的倾向行为上相互冲突的表现心理上相互理解的渴求工作中相互协作的产生情感上相互依赖的加深（三）（三）团队建设的方法与模型团队建设的方法与模型团队建设：

培养团队精神团队建设：

培养团队精神流行换位思考流行换位思考从从“我我”到到“我们我们”处处体现处处体现“双赢双赢”策略策略从奖励个人到奖励群体从奖励个人到奖励群体信息、知识、经验的共享信息、知识、经验的共享团队合作能力的培养团队合作能力的培养团队合作能力的培养团队合作能力的培养极力突破自身的心理障碍极力突破自身的心理障碍创造轻松活泼的团队气氛创造轻松活泼的团队气氛相信并寄希望于其它队员相信并寄希望于其它队员寻找团队成员积极的品质寻找团队成员积极的品质设法让队员理解和支持你设法让队员理解和支持你人只能共苦不能同甘?

一人一条龙三人一条虫?

能不能反其道而行之能不能反其道而行之让人们永远处在苦难之中或让人们永远处在苦难之中或苦难的边缘苦难的边缘让每个人总是能独挡一面让每个人总是能独挡一面锁住的冰柜1990年王到美国某可乐公司在上海的投资企业担任人事经理。

上班头一天，发现办公室里的大冰柜上挂着一把大锁，紧紧地锁着各种饮料，看上去有些别扭。

于是就问外籍总经理：

“为什么要把冰柜锁起来？

”外籍总经理告诉：

“饮料过去是放在冰柜里，供所有雇员和外来客人随时享用的，但每次我们将冰柜装满，一转身去看，冰柜就空了。

这冰柜简直成了无底洞。

所以，只能把冰柜锁起来。

”他说，全世界可乐公司的冰柜都可以不上锁，唯独在中国做不到。

王经理本能地对外籍总经理讲：

“这不是人的素质问题，这是管理问题。

”外籍总经理听了跳起来反驳：

“你讲什么大话？

照你这么说，这不是你们上海人的素质问题，那么请你管理给我看看，好吗？

”锁住的冰柜第二天一上班，外籍总经理就召集全体员工来开会，王经理激励对大家讲：

“昨天总经理告诉我，在全世界，包括越南、菲律宾等国家，可乐公司的冰柜都是不上锁的，而在中国，在我们上海这样一个举世瞩目的、文明的大城市却做不到。

有人认为这是我们上海人的素质差，而不得不这么做。

但我认为这不是人的素质问题，而是管理问题。

因为，如果大家不清楚公司对饮料饮用