发展期企业的薪酬PPT文档格式.pptx

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victoryfall411公众号：

职场志讲师介绍引言Hello相对于十年前，衡量企业经营质量的标准发生了改变。

1、企业的迭代代替了产品的迭代我们都在发展期2、利润指标和资金流指标并重3、企业开始追求轻资产、不再一味追求规模4、人工成本管理的重要性上升12345人工总成本的预算和管理利润指标在人力管理中的体现关注薪酬科目的敏感性控制间接人工成本关注付策略人工总成本的预算和管理01关注人工成本利润率现金流与人工成本的配合发展期企业人工全成本管理的要点保健性薪酬才是竞争利器人力成本和人工成本的关系人工成本使用成本开发成本离职成本获得成本人力成本人工成本的构成假期？

假期？

1工资：

计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等2福利：

福利性补贴和福利、文化设施、以及实物礼品3非货币薪酬：

来自企业或工作本身的，不以纯粹货币形式表现和计量的，被个体认为是有价值的，能够给予员工以某种补偿或激励的收获4间接成本：

生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生间接的费用总和。

例：

教育经费、住房费用、其他费用。

010203060504准备工作1、上年度决算资料2、薪酬体系点检制订框架1、企业明年规模预期2、预算口径及报表预算编制1、上下提交2、沟通定稿决算1、数据口径一致2、决算分析预算变更1、变更流程2、变更条件及责任相应调整预算落地1、纵向：

科目预算管控2、横向：

部门项目管控人工成本的预算管理流程HR管理相关的利润指标02VS利润常用指标ROS:

利润/销售收入ROA:

利润/总资产EVA：

税后经营利润-债务和股本成本人力资源常用指标人事费用率：

人工成本/销售收入人工成本净利润：

净利润/人工成本万元工资净利润：

净利润/工资总额人均利润：

利润/人数利润指标与HRROE:

净净利润利润/平均净资产平均净资产利润指标的解析1、ROS产品或服务的市场独占性技术、成本、效率2、ROE企业赚钱的能力产品服务、资产周转、预算管控3、ROA资产的盈利能力财务策略、产品组合、风险控制4、EVA资本利用的效率盈利能力、成本控制、资金规模1、销售利润率ROS=利润/销售收入。

（PS）2：

净资产收益率ROE=净利润/平均净资产（P/E）3、资产或投资报酬率ROA=利润/总资产。

（PA）4、经济增加值EVA=税后经营利润-债务和股本成本05:

43人力指标的解析1、人事费用率人工成本投入产出比架构设计、编制配置、价值链条2、人工成本净利润人工成本的利润贡献企业类型、产品组合、激励策略、全成本管理3、万元工资净利润工资的利润贡献编制管控、薪酬策略、预算控制4、人均利润个人盈利能力人员培养、规模控制、稳定性1、人事费用率=人工成本/销售收入2：

人工成本净利润：

=净利润/人工成本3、万元工资净利润=净利润/工资总额4、人均利润：

=利润/人数05:

43关注薪酬科目的敏感性03车补基本工资提成住房补贴项目奖岗位工资技能工资经营分红优质服务年金绩效工资薪酬科目越多越好？

论中医和HR的相似性1、中国人的中医。

2、一味猛药吃死人。

3、查一查，总会有病的。

4、鸡尾酒疗法最有效。

5、一边毒一边补。

6、保护和激活人体的自我免疫系统。

1、所有的问题都是人的问题。

2、一个指标考糊一个公司。

3、别人的薪酬方案总好过你。

4、看上去越复杂越先进。

5、一边考核一边团建。

6、与企业实际、目标和文化相得益彰。

核心竞争力利润相关关键岗位构建核心竞争力的模式、体系、技术及运营者创造利润和新利润增长点的产品、项目及开发者对企业发展、利润增长、体系建设起重要作用，培养时间长、替代性低、市场争夺激烈的岗位及人才。

寻找企业的敏感点寻找薪酬科目敏感性01020304企业目标、阶段市场形势从量到质的刺激员工特点控制间接人工成本04法外福利超标用人间接人员工资及福利超标工时投入非直接生产人员的工资及福利费。

提高产品服务标准，却不能增加利润，导致的工时投入。

法律标准以上的福利及假期。

超出岗位任职标准及空间的人员素质技能及职务间接人工成本会计概念：

直接从事生产、服务人员的工资是直接人工成本，管理人员工资及福利费计入当期损益，是间接人工成本。

12341、架构及职务超出实际规模2、人员素质、技能要求超出实际需要超标用人超标准工时投入法外福利间接人员工资及福利1、偏离企业利润目标和方向的工时投入2、因个人偏好追求提高标准造成的工时投入1、保证法定福利2、综合敏感性、边际贡献考虑法外福利1、间接人员配置2、工资及福利费与利润贡献配比控制间接人工成本关注支付策略05支付方式多样化满足多层次员工需求配合企业现金流管理支持企业各阶段目标企业人才战略辅助工具支付形式支付形式支付水平支付时机支付对象支付对象远期支付不定期支付支付策略临时项目、表彰行为做出的奖励优质服务年金高管“审计”年金某条件出现时支付的奖金非现金支付定期支付保健性薪酬奖金、提成的定期结算月、季、年考核兑现期权期股股票关注关注人工全成本概念，人工成本不仅包括工资、社保、福利。

关注关注企业利润指标，根据企业利润情况来评价人力资源管理指标。

一二三关注关注薪酬科目的敏感性，集中有限资源向敏感度高的科目倾斜。

课程回顾四关注关注间接人工成本，减少不能为利润做出直接贡献的成本投入。

五关注关注薪酬支付策略。

因地置宜的运用多种支付方式为战略服务。