嘉宝莉的企业文化PPT课件下载推荐.ppt
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良好的企业文化，有助于企业管理，有利于企业在发展中不易跑偏。
仇总一、合格嘉宝莉人才与企业文化现阶段嘉宝莉的人才要求是4点：
品德、韧性和穿透力、效率和方法、对企业发展的准确把控和对企业文化的坚守。
仇总三个圈完全重叠，此人非帅即将，必成嘉三个圈完全重叠，此人非帅即将，必成嘉宝莉宝贵财富。
宝莉宝贵财富。
仇总仇总良好品德韧劲与穿透力效率与方法如果再加上一个圈：
对企业发展的准确把如果再加上一个圈：
对企业发展的准确把控和对企业文化的坚守。
此人已是企业首控和对企业文化的坚守。
此人已是企业首脑级人物。
脑级人物。
仇总仇总把控力和文化坚守二、企业文化定义和目的定义：
企业文化是一种信念或者信仰，是全体员工共同的价值观和行为体现，是超于制度又能对制度进行补充的一种东西。
目的全体员工形成共同价值观，并以自然或主动调整的方式，体现出较为统一的言行。
三、企业文化传播方式1、全体已入职员工每人1份，接受培训；
2、要求中高层以身作则，做好榜样；
3、新员工必须培训企业文化，培训后要考试；
4、部分关键岗位招聘的新员工必须与企业文化相符。
外部培训对企业文化的作用只做磁铁，不做铁钉。
好的我们吸取，不相容的我们表示理解。
仇总第二部分嘉宝莉的使命、愿景中国涂料因嘉宝莉而骄傲仇总事例：
1、国内品牌排第一；
2、首家推出“无毒、无害固化剂”；
3、2003年号召挑战洋品牌；
4、10周年才刚刚开始，不值得庆祝。
仇总对“某经销商希望10周年庆”的回答一个企业不是由他的名字、章程和条例来定义的，而是由他的使命与愿景来定义的。
企业只有具备了明确的使命与愿景，才可能制定明确而现实的战略目标。
彼德.德鲁克关于企业的使命关于企业的使命第三部分小赢于智，大赢于德嘉宝莉最核心价值观小赢于智，大赢于德。
仇总品德包含很多具体的东西。
例如忠诚于企业，有容人的海量，不做有损企业、社会与他人的事等等。
仇总一、核心竞争力嘉宝的核心竞争力是老板优秀，企业正气。
仇总二、责任心不做有损社会的事。
仇总不做社会的罪人。
魏总产品重量宁肯多1两，也不缺1两。
曹总事例：
阳光纳税、超国标的质量标准、污水处理池、环保的产品主线。
三、信用供应商是公司的客人，不是哪个人的私人客户，谁也没有权利去拖欠供应商的款项。
魏总四、团队精神团队已经成为企业成长的第一因素；
仇总如果用100分制衡量一个人员工，其个人再优秀只能得51分，而其团队合作精神的表现却能最高得49分。
仇总成功的团队没有输家，失败的团队没有赢家。
曹总五、人格平等不准骂人。
仇总六、廉洁不收受供应商任何礼物和好处，收受贿赂一次否决。
送礼物等于添麻烦；
必须与供应商签署公正交易协议。
采购部七、透明言行如果一个员工的言行不能透明，被领导看不懂，那么这个人不能得到重用。
仇总八、敞开沟通如果你愿意多沟通，多听听几方的意见，在嘉宝莉几乎没有什么事是不能解决的。
许总第四部分偶胜于时，长胜于专核心价值观偶胜于时，长胜于专。
仇总事例：
这么多年来，嘉宝莉拒绝了很多“其他行业”的诱惑。
一、“机制设计”重于领袖嘉宝莉的未来是一个良好机制设计框架的众多个人英雄的局面。
仇总成功执掌企业，必须依靠良好的机制设计来淡化领袖的个人风采，最终建立起可以保底的企业领导平台。
仇总商业的灵魂在于灵变！
仇总二、重视人才人是嘉宝莉第一资源！
公司决策高层选项目不如选人！
仇总三、涂料行业是朝阳产业我国人均涂料用量仅为45公斤/年/人，发达国家为20公斤/年/人，市场空间巨大。
我们尚未进入的涂料领域：
汽车漆、汽车修补漆、船舶漆、马路标线漆所以说，涂料行业是个朝阳产业。
曹总四、安全至上安全做不好，不但要撤职，搞不好还要坐牢！
一万份的成绩也抵不过一次安全事故。
宁可少赚1000万，也不能丢掉一条命；
万一发生事故，我们必须首先确保人员的生命安全！
企业的所有其它工作都是“0”，只有有了安全的“1”，其它工作才有价值和意义。
曹总一票否决的安全管理安全五最最重视最有意志力最得力的措施最残酷的处罚最持之以恒的工作五、业绩才决定收入未来收入肯定拉开很大差距。
我们不建立业绩文化，不解决攀比问题，我们绝路一条！
我们需要的是结果导向的功劳型人才，而不是要苦劳型人才！
那种业绩不好，却抱怨很多的人是队伍的毒品！
嘉宝莉业绩文化昌盛之日，肯定也是我们事业高速发展之时！
曹总六、模式要简单简单而易于执行才符合商业规律，唯有简单才有商业价值。
仇总七、鼓励内部良性竞争良好的机制设计是企业乃至国家的发展之道。
仇总我们采取的是公开的、相互竞争但又相互支持的良性竞争。
仇总八、要求努力，鼓励加班不提拔准时下班的人，这种人缺乏对企业必要的奉献精神，所以没有培养价值。
仇总上班时间不允许做工作无关的事。
那种上班时间不工作却致力于传播负面消息的“意见领袖”是企业的毒瘤。
曹总长时间的跨部门沟通会议提倡在晚上进行，以免影响正常工作。
曹总九、不问收入两“不”一“问”：
“不”问收入有多高，“不”问工作时间有多长，只“问”工作做好了没有！
仇总滞后取得是成就事业的极佳方式。
它使你的心思，精力更为集中，从而形成更坚定的事业平台。
君子患无能而不患不为人知。
做出你靓丽的业绩来。
曹总第五部分取利于民，还利于善核心价值观取利于民，还利于善。
助学、员工学习计划、员工急难救助金。
一、助学事业除非嘉宝莉倒闭，或者再没有穷苦小孩需要助学，否则助学事业将一直延续下去。
仇总在中央电视台承诺二、享受工作，员工自豪嘉宝莉应该是一个局外人看来很美好，局中人感觉很享受的一家企业。
仇启明（总裁）三、机会内部优先我们优先把好的工作机会留给内部员工，一般情况下不采取“空降兵”模式。
曹总四、家庭比工作重要家人比工作重要。
曹树潮五、家庭式温暖1、给每个员工送份生日礼物；
2、企业销量一旦创高峰，就送部门活动经费；
3、中秋意味着员工家庭团圆，企业送份“中秋慰问金”给员工，就当给大家的家人一份心意；
4、企业建立”员工急难救助金”，对有困难的员工及直系亲属尽一份力。
公司决策高层
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