员工职业发展矩阵表格优质PPT.ppt

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技术系统岗位管理之路职业发展技术系统岗位管理之路职业发展路线示意图路线示意图轮岗类职业发展路线图轮岗类职业发展路线图研发副总：

由研发中心提拔，并担任过项目经理职任研发副总：

由研发中心提拔，并担任过项目经理职任质检部经理：

最好在工厂担任过岗位质检部经理：

最好在工厂担任过岗位总工程师应从研发中心主任、技术管理部经理总工程师应从研发中心主任、技术管理部经理1、正常发展正常发展：

（相同编号岗位之间可以轮岗相同编号岗位之间可以轮岗）22、培养高层管理人员角度：

、培养高层管理人员角度：

33、特殊事项：

研发、制造在部门经理层以上可以经常进行轮换、特殊事项：

研发、制造在部门经理层以上可以经常进行轮换工程师可以轮换到质检工程师、技工程师可以轮换到质检工程师、技术经理，技术经理不能轮换到工程师，术经理，技术经理不能轮换到工程师，晋升类职业发展路线图晋升类职业发展路线图4455336677881515161610101111员工层员工层主管层主管层三级机构管理层三级机构管理层二级机构管理层二级机构管理层副总裁层副总裁层1122337766889+9+101011111212131314149+9+7788101015152020171718181919161616161313445520202121202020209-9-1515附图二（附图二（c）：

技术系统岗位技术系统岗位技术之路职级调整范围表注释：

技术级别的调整由技术职务聘任系统决定注释：

技术级别的调整由技术职务聘任系统决定档次技术职务名称技术职务级别技术开发技术支持技术服务适用技术岗位一一二二三三1首席研究员一一二二三三2主任工程师一一二二三三3主管工程师一一二二三三4工程师四四技术职务四档十三级表技术职务四档十三级表附图三附图三（a）：

财务系统岗位职业发展矩阵财务系统岗位职业发展矩阵财务部门财务部门外派审计室外派审计室外派审计外派审计员员综合审计室综合审计室综合审计综合审计员员审计部审计部-项目投资项目投资证券投资证券投资投资研究投资研究分析分析综合人员综合人员投资发展部投资发展部几务总监几务总监生产核算室生产核算室主管主管销售核算室销售核算室主管主管出纳室主管出纳室主管综合核算室综合核算室主管主管成本核算会成本核算会计计材料核算会材料核算会计计费用核算会费用核算会计计财务核算会财务核算会计计销售核算销售核算会计会计驻外会计驻外会计现金出纳现金出纳银行出纳银行出纳工资核算会工资核算会计计税务会计税务会计报表会计报表会计统计员统计员主管主管员工员工副总裁副总裁11223344557766224466666677二级机构二级机构正职正职二级机构二级机构副职副职审计部经理审计部经理投资发展部投资发展部经理经理财务部经理财务部经理889910101111附图三附图三（b）：

财务系统财务系统岗位岗位职业发展路线示意图职业发展路线示意图轮岗类职业发展路线图轮岗类职业发展路线图1、正常发展正常发展：

相同编号岗位之间可以轮岗相同编号岗位之间可以轮岗22、培养高层管理人员角度：

在跨组别转职时通常只能作平级调动、特殊事项：

在跨组别转职时通常只能作平级调动较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始财务部经理：

必定要在其中财务部经理：

必定要在其中33个科室担任过主管岗位，但若在个科室担任过主管岗位，但若在44类员工层轮过岗，则只需提任过类员工层轮过岗，则只需提任过11个岗位主管即个岗位主管即可晋升部门经理可晋升部门经理投资发展部经理：

相对独立，难以从别的主线上调到或晋升投资发展部经理：

相对独立，难以从别的主线上调到或晋升到到到到前提：

需要作平级岗位轮岗后方可晋升前提：

需要作平级岗位轮岗后方可晋升员工层员工层主管层主管层三级机构管理层三级机构管理层二级机构管理层二级机构管理层副总裁层副总裁层晋升类职业发展路线图晋升类职业发展路线图11223344557766889966666677112233449910105510109910109910109910101111226699附图四附图四（a）：

营销系统管理职能岗位职业发展矩阵营销系统管理职能岗位职业发展矩阵营销部门营销部门职能管理部门职能管理部门技术制造技术制造主管主管员工员工二级机构二级机构副职副职二级机构二级机构正职正职副总裁副总裁产品广告产品广告策划室主管策划室主管宣传策划部宣传策划部主管主管宣传策宣传策划人员划人员外联接待部外联接待部主管主管接待员接待员外联员外联员内务内务车队安车队安全员全员驾驶员驾驶员制造制造副总经理副总经理相关部门相关部门主管主管相关工相关工程师程师工厂储工厂储运员运员工厂库工厂库管员管员市场调研室市场调研室主管主管售后服务售后服务管理室主管管理室主管销售事务室销售事务室主管主管营销公司副总经理营销公司副总经理培训工程师培训工程师策划员策划员调研员调研员配件核配件核算员算员配件计配件计划员划员储运员储运员库管员库管员主机核主机核算员算员销售计销售计划员划员销售信销售信息员息员公关员公关员内勤员内勤员车辆管理员车辆管理员驾驶员驾驶员办公室主任办公室主任制造总经理制造总经理营销公司总经理营销公司总经理制造制造/研发研发副总裁副总裁营销副营销副总裁总裁4411112-2-2-2-3333444455556-6-77776+6+121213131414三级机构三级机构正职正职三级机构三级机构副职副职营销行政部经理营销行政部经理营销管理部经理营销管理部经理市场策划部经理市场策划部经理相关部门相关部门经理经理营销培训部经理营销培训部经理营销管理部副经理营销管理部副经理市场策划部副经理市场策划部副经理相关部门相关部门副经理副经理88889999101011112+2+6+6+2+2+附图四附图四（b）：

营销系统管理职能岗位职业发展营销系统管理职能岗位职业发展路线示意图路线示意图轮岗类职业发展路线图轮岗类职业发展路线图员工层员工层主管层主管层三级机构管理层三级机构管理层二级机构管理层二级机构管理层副总裁层副总裁层晋升类职业发展路线图晋升类职业发展路线图11223344557766889910101111121213131414营销副总裁：

必定要在其中营销副总裁：

必定要在其中22个主线个主线（营销管理部、市场策划部营销管理部、市场策划部）担任过部门副经理或以上的岗位担任过部门副经理或以上的岗位销售公司总经理：

最好要由营销管理部或市场策划部提拔销售公司总经理：

最好要由营销管理部或市场策划部提拔营销培训部经理：

最好在制造部门担任售后服务骨干营销培训部经理：

最好在制造部门担任售后服务骨干1、正常发展正常发展：

（：

（相同编号岗位之间可以轮岗）相同编号岗位之间可以轮岗）22、培养高层管理人员角度：

在跨组别转职时通常只能作平级调动售后服务人员更多来自于制造部门售后服务人员更多来自于制造部门771212121214142+2+55889914141313附图五附图五（a）：

营销系统直线岗位管理之路职业发展矩阵营销系统直线岗位管理之路职业发展矩阵营销职能部门营销职能部门片区经理片区经理销售人员销售人员服务站站长服务站站长售后服务售后服务人员人员营销直线部门营销直线部门产品广告产品广告策划室主管策划室主管市场调研室市场调研室主管主管售后服务售后服务管理室主管管理室主管销售事务室销售事务室主管主管营销副营销副总裁总裁培训工程师培训工程师策划员策划员调研员调研员配件核算配件核算员员配件计划配件计划员员储运员储运员库管员库管员主机核算主机核算员员销售计划销售计划员员销售信息销售信息员员公关员公关员内勤员内勤员车辆管理员车辆管理员驾驶员驾驶员二级机构二级机构正职正职二级机构二级机构副职副职主管主管员工员工副总裁副总裁营销公司总经理营销公司总经理营销公司副总经理营销公司副总经理1122335-5-7766334-4-88121213131414营销管理部副经理营销管理部副经理市场策划部副经理市场策划部副经理分公司分公司副经理副经理/助理助理三级机构三级机构正职正职三级机构三级机构副职副职营销行政部经理营销行政部经理营销管理部经理营销管理部经理市场策划部经理市场策划部经理营销培训部经理营销培训部经理分公司经理分公司经理10101111分公司分公司技术经理技术经理4+4+5+5+附图五附图五（b）：

营销系统直线岗位管理之路职业发展营销系统直线岗位管理之路职业发展路线示意图路线示意图轮岗类职业发展路线图轮岗类职业发展路线图1、正常发展正常发展：

营销直线部门员工层岗位可以同职能部门同层岗位轮换、特殊事项：

营销直线部门员工层岗位可以同职能部门同层岗位轮换技术经理与服务站长同属主管层，但比服务站长级别高技术经理与服务站长同属主管层，但比服务站长级别高营销公司总经理：

要想