拆除工程施工组织设计.docx

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拆除工程施工组织设计

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附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

序 设备

号 名称

型号规格

国别 制造数量 产地 年份

额定功 生产率（KW） 能力

用于施 备注工部位

1 装载机 ZL50 3 中国

青岛

满足施

2015 150 工需求

完好率

装运 98%

2履带式挖掘机 HT120A-

7

中国

8 徐州

满足施

2014 135 工需求

完好率拆除施工 98%

3 自卸汽车 EQ140-1 8 中国

大连

4

手推车

/

9

5

洒水车

WTZ40

2

中国合肥中国成都

6 空压机 YAJ-SJ 3 中国

成都

2013 165 满足施

工需求

满足施

2014 / 工需求

2015 68 满足施

工需求

满足施

2014 8 工需求

运输 完好率

96%

完好率

水平运输 97%

降尘 完好率

98%

完好率

拆除工程 98%

7 推土机 GHP-280

0

中国

4 济南

8

风镐

B87

5

9

切割设备

/

4

中国成都中国武汉

满足施

2014 85 工需求

满足施

2015 2.2 工需求

满足施

2014 5.6 工需求

完好率

详现场 96%

完好率

拆除工程 97%

完好率

拆除工程 98%

10 大锤 / 7 中国成都

11 破碎锤 / 6 中国长沙

满足施

2016 / 工需求

满足施

2015 / 工需求

完好率

拆除工程 98%

完好率

拆除工程 99%

序号

仪器设备

型号

数量

国别

制造 已使用

用途

备注

完好率

100%

完好率

100%

完好率

100%

完好率

100%

完好率

100%

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

名称

规格

产地

年份

台时数

1

水准仪

D3

2 中国北京

2012

60

空间检测

2

全站仪

ZGP800

2 中国成都

2015

80

测量

3

钢卷尺

5M

3 中国成都

2014

/

放线检查

4

电子经纬仪

FDT2GC

2 中国江苏

2015

60

放线

5

游标卡尺

JID38

6 中国河北

2015

10

测量

附表三：

劳动力计划表

工 种

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准

A1地块

A2地块

B地块

C地块

竣工验

单位：

人

备阶段

收

测量工

4

4

4

4

4

4

拆除工

2

10

13

16

17

2

普工

2

12

14

15

18

1

机操工

1

9

11

12

13

2

架子工

2

6

6

7

8

2

气割工

2

4

5

5

8

2

水电工

2

3

3

3

3

2

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度表

1.投标人应递交施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。

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附表五：

拆除方案

注：

拆除方案应包含以下具体内容：

拆除总体部署；工期及进度计划；安全拆除、文明拆除措施；投标人认为可行的其它拆除、措施。

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目录

第一章编制说明及工程概况第二章总体部署

第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施第五章安全管理体系与措施

第六章环境保护管理体系与措施第七章工程进度计划与措施

第八章资源配备计划第九章季节性施工措施

第十章地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施

第十一章 民工工资支付保证措施第十二章 成本控制措施

第十三章 施工协调配合措施第十四章 文明拆除措施

第一章编制说明及工程概况

一、工程概况

项目名称：

荣县旭阳镇东街、附东街和东桥街棚户区改造项目（一期）房屋拆除工程。

计划工期：

45日历天

建设地点：

荣县旭阳镇东街、附东街和东桥街。

质量要求：

达到国家现行施工质量验收规范合格标准。

建设规模：

机械拆除砖混结构房屋约16353.65平方米，人工拆除砖木结构房屋约2274.79平方米，机械拆除砖木结构房屋9099.16平方米，人工拆除穿逗房屋约4652.38平方米，机械拆除穿逗房屋

18609.51平方米，钢结构房屋拆除1023.86平方米，砖围墙拆除400

平方米，剔砖灰30万匹，并回收清理保存部分木门窗和青砖。

二、编制说明

1、编制依据

（1）招标文件、工程量清单及施工图纸

（2）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。

（3）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。

（4）国家质量管理和质量体系管理标准。

2、编制原则

（1）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。

（2）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、

标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。

（3）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生。

（4）现场材料堆码整齐，作到文明施工。

（5）合理安排工期，为季节性施工作好部署。

3、工期要求和质量目标：

本工程要求总工期45日历天。

施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。

质量标准：

达到国家现行施工质量验收规范合格标准。

第二章 总体部署

一、工程目标

1、工期目标：

45日历天。

2、工程质量目标：

达到国家现行施工质量验收规范合格标准。

3、安全与文明施工目标

创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。

4、经济目标

通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本。

二、项目管理机构人员配备及组织机构

我公司选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验的管理人员担任项目经理、技术负责人。

同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。

项目经理部按照项目管理模式，对工程质量、工期、安全、成本

等进行有计划、高效率的管理，打造出精品工程。

根据本工程特点，采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。

项目管理机构人员框图

项目经理

技术负责人

施 质 安 材 资

工 量 全 料 料员 员 员 员 员

各施工班组

1、项目部主要管理人员岗位职责

（1）项目经理：

是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。

项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。

项目经理原则上必须常住工地。

不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目技术负责人，并征得业主和监理工程师的同意。

（2）项目技术负责人：

负责工程质量与工程施工技术，以及项目

部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。

（3）施工员：

熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。

掌握技术规范，操作规程和工艺标准。

负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。

做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。

（4）质检员：

负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

（5）安全员：

负责现场安全生产和现场安全保卫工作。

负责安全记录，并整理归档。

（6）材料员：

负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。

（7）资料员：

对于工程项目每道工序完成以后，需要施工方提供的分部分项工程验收资料进行汇编整理，并严格按照工程质量验收标准填写相关内容，定期找相关责任人进行签字确认。

（8）各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。

三、施工进度计划

1、施工进度计划

如果我公司中标，我公司施工时将按建设单位要求的45日历天工期安排，具体开工时间以监理公司下达的开工令为准。

工程施工进度计划的具体安排详见附表。

2、施工进度保证措施

（1）组建一个高效的项目班子

选择我公司类似工程经验丰富的优秀项目经理担任本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目技术负责人。

挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。

公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。

（2）强化进度计划的管理

1）工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2）在工程施工总进度计划的控制下，在施工过程中，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

四、施工机械、设备的配置

由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，

在机械保障上满足工程施工需要。

根据工地实际情况进行机械配置。

五、主要管理制度

1、质量管理制度

（1）技术质量交底制度

技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。

1）项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促监理组织设计交底会。

2）施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及控制要点。

3）本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时。

必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。

（2）施工组织设计审批制度

1）施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回项目部。

2）经企业及项目部审批后的施工组织设计，项