创业5商业模式PPT文件格式下载.ppt

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l有哪些可行的商业模式？

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l如何开发商业模式？

如何开发商业模式？

第第1节节商业模式商业模式1、商业模式涉及的基本问题、商业模式涉及的基本问题l建立什么样的产品价值链可以成功实现产品建立什么样的产品价值链可以成功实现产品的商业化的商业化?

l在这一价值链中，新企业将扮演什么角色在这一价值链中，新企业将扮演什么角色?

l还有哪些合作伙伴需要加入还有哪些合作伙伴需要加入?

他们将分别扮他们将分别扮演什么角色演什么角色?

其获利点在哪其获利点在哪?

l在即将建立的价值链中，顾客是谁在即将建立的价值链中，顾客是谁?

是否有是否有足够多的顾客愿意加入足够多的顾客愿意加入?

第第1节节商业模式商业模式商业模式的基本问题商业模式的基本问题第第1节节商业模式商业模式2、商业模式的概念理解、商业模式的概念理解l商业模式是企业整合资源和能力，进行战略规划，以商业模式是企业整合资源和能力，进行战略规划，以充分开发创业机会，并且实现利润目标的内在逻辑。

充分开发创业机会，并且实现利润目标的内在逻辑。

l首先，商业模式体现在首先，商业模式体现在创业机会核心特征创业机会核心特征层面，即市层面，即市场特征和产品特征的特定组合。

场特征和产品特征的特定组合。

l其次，商业模式体现在其次，商业模式体现在创业机会的外围特征如何有效创业机会的外围特征如何有效支持创业机会的核心特征支持创业机会的核心特征上，特别是创业团队和创业上，特别是创业团队和创业资源两个要素如何有效整合，来共同维系创业机会核资源两个要素如何有效整合，来共同维系创业机会核心特征的有效开发方面。

心特征的有效开发方面。

l最后，商业模式还体现在创业的最后，商业模式还体现在创业的未来成长战略未来成长战略上。

上。

第第1节节商业模式商业模式第第1节节商业模式商业模式3、商业模式的特征、商业模式的特征l全面性全面性l独特性独特性l难以模仿性难以模仿性第第2节节商业模式的开发商业模式的开发1、商业模式的逻辑、商业模式的逻辑价值发现价值发现价值匹配价值匹配价值获取价值获取第第2节节商业模式的开发商业模式的开发2、商业模式的开发方法、商业模式的开发方法第第2节节商业模式的开发商业模式的开发3、商业模式的设计框架、商业模式的设计框架有效的商业模式必须包括有效的商业模式必须包括4个关键要素：

个关键要素：

核心战略；

战略资源战略资源;

顾客界面顾客界面;

价值网络。

第第2节节商业模式的开发商业模式的开发3、商业模式的设计框架、商业模式的设计框架第第3节节商业模式的选择商业模式的选择1.商业模式的影响因素商业模式的影响因素注重企业经济要素中的智力资本注重企业经济要素中的智力资本重视知识的信息化和价值化重视知识的信息化和价值化注重管理的沟通注重管理的沟通降低企业成本降低企业成本第第3节节商业模式的选择商业模式的选择2.商业模式的评价准则商业模式的评价准则l适用性原则适用性原则个性个性l有效性原则有效性原则提供独特价值提供独特价值难以模仿难以模仿对顾客行为的准确理解和把握对顾客行为的准确理解和把握l前瞻性原则前瞻性原则与长远目标相结合与长远目标相结合第第3节节商业模式的选择商业模式的选择3、创业者最常见的八种赢利模式、创业者最常见的八种赢利模式l鱼模式鱼模式l专业化模式专业化模式l利润乘数模式利润乘数模式l独创产品模式独创产品模式l策略跟进模式策略跟进模式l配电盘模式配电盘模式l产品金字塔模式产品金字塔模式l战略领先模式战略领先模式第第3节节商业模式的选择商业模式的选择4、低成本创业五种成功模式、低成本创业五种成功模式l边打工边创业边打工边创业l依靠商品市场创业依靠商品市场创业l在大卖场租个场地创业在大卖场租个场地创业l加盟连锁创业加盟连锁创业l工作室创业工作室创业第第3节节商业模式的选择商业模式的选择5、新兴的创业模式、新兴的创业模式l网络创业、网络创业、l概念创业、概念创业、l团队创业、团队创业、l兼职创业。

兼职创业。