创业--理论1-6(补充)战略制定PPT格式课件下载.ppt

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战略匹配分析。

方法：

进行综合分析和战略匹配分析要运用一些定性或定量的工具和方法，经常用到的有swot分析矩阵、波士顿（BCG）矩阵、GE矩阵、内外部矩阵（IEM）、战略地位与行动评价矩阵（SPACE）、大战略矩阵、市场成熟度协同度矩阵、竞争态势矩阵（cpm）等。

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清晰地知道自己的优（优势）：

清晰地知道自己的优势是什么？

势是什么？

WW代表代表weaknessweakness（劣势）：

弱势是自己的短处，（劣势）：

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更要清晰的知道；

OO代表代表opportunityopportunity（机会）：

机会分析是关键因（机会）：

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素；

TT代表代表threatthreat（威胁）：

威胁。

（威胁）：

SWOTSWOT分析（个人）分析（个人）能力强的表现优势优势劣势劣势威胁威胁机会机会短期机会的表现可以通过短期机会的表现可以通过SWOT分析出来。

分析出来。

能力的短板专业、爱好、特长冷门专业，特殊行业SWOTSWOT分析（企业）分析（企业）优势优势1、2、3、利用优势和机会的组合利用优势和机会的组合劣势劣势1、2、消除劣势和危机的组合消除劣势和危机的组合威胁威胁1、2、监视优势和危机的组合监视优势和危机的组合机会机会1、2、3、改进劣势和机会的组合改进劣势和机会的组合内内部部企企业业因因素素外外部部环环境境因因素素危危机机SWOTSWOT分析（企业）分析（企业）优势（优势（StrengthStrength）劣势（劣势（WeaknessWeakness）11、擅长什么、擅长什么22、组织中有什么新技术、组织中有什么新技术33、能做什么别人做不到的、能做什么别人做不到的44、和别人有什么不同、和别人有什么不同55、顾客为什么来、顾客为什么来66、最近因何成功、最近因何成功11、什么做不到、什么做不到22、缺乏什么技术、缺乏什么技术33、别人有什么比我们好、别人有什么比我们好44、不能够满足何种顾客、不能够满足何种顾客55、最近因何失败、最近因何失败机会（机会（OpportunityOpportunity）威胁（威胁（ThreatThreat）11、市场中有什么适合我们、市场中有什么适合我们的机会的机会22、可以学什么技术、可以学什么技术33、可以提供什么新的服务、可以提供什么新的服务44、可以吸引什么新的顾客、可以吸引什么新的顾客55、怎么可以与众不同、怎么可以与众不同66、组织在、组织在5-105-10年的发展年的发展11、市场最近有什么改变、市场最近有什么改变22、竞争者最近在做什么、竞争者最近在做什么33、是否赶上顾客需求的改变、是否赶上顾客需求的改变44、政经环境的改变是否会伤害到组织、政经环境的改变是否会伤害到组织55、是否有什么事情可能会威胁到组织、是否有什么事情可能会威胁到组织的生存的生存SWOTSWOT的应用的应用企业战略人力资源规划营销策略的制定财务战略对比商战（收购、竞标）个人职业生涯规划作业：

运用SWOT分析来完成身边的一个例子案例以自己熟悉的企业为例子，进行分享。

波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵（安利案例分析）波士顿矩阵（建议与对策）波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵上海新知职业技术培训学校战略构想战略构想11、愿景：

、愿景：

是对企业长期的发展前景、发展方向、目标、目的以及自是对企业长期的发展前景、发展方向、目标、目的以及自我设定的社会责任和义务的一个高度概括，是对企业实现了所定下的宗旨目我设定的社会责任和义务的一个高度概括，是对企业实现了所定下的宗旨目标以后的那一幅激动人心的、无比美好的未来远景的一种描述。

是可以在一标以后的那一幅激动人心的、无比美好的未来远景的一种描述。

是可以在一个特定时期内实现的一种承诺，一般由企业核心理念（核心价值观、核心目个特定时期内实现的一种承诺，一般由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来的）和对未来的展望（未来10103030年的远大目标和对目标的生动描述）构成。

年的远大目标和对目标的生动描述）构成。

22、意义、意义能够指导战略和组织的发展能够指导战略和组织的发展描述一个鼓舞人心的事实描述一个鼓舞人心的事实为内部人员提供指导为内部人员提供指导上海新知职业技术培训学校确定经营范围确定经营范围1、业务经营范围的含义：

、业务经营范围的含义：

指在一定时期内，企业根据自己的技术特点、人才优势、资金实力和竞争环境等内外部条件所确定的生产产品的种类或从事服务的领域。

2、确定企业业务经营范围的主要考虑因素、确定企业业务经营范围的主要考虑因素企业的初始战略产品多元化的发展方向产品市场的变化政治、经济形势变化3、确定企业业务经营范围的原则、确定企业业务经营范围的原则集中优势的原则相对稳定的原则合理性的原则上海新知职业技术培训学校选择成长方式选择成长方式一般有四种成长方式可供企业选择：

一般有四种成长方式可供企业选择：

1集中型或密集型成长方式2一体化成长方式3多元化成长方式4联盟成长方式上海新知职业技术培训学校战略规划方案战略规划方案上海新知职业技术培训学校战略规划方案战略规划方案总体战略总体战略上海新知职业技术培训学校战略规划方案战略规划方案-战略业务层面的划分战略业务层面的划分在确定了企业发展的总体态势后，应对客户所涉及的业务按照核在确定了企业发展的总体态势后，应对客户所涉及的业务按照核心业务、新业务和未来业务等三个层面进行划分，以确定业务发展重心业务、新业务和未来业务等三个层面进行划分，以确定业务发展重点和选择不同的发展模式。

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由麦肯锡公司开发的战略业务三层面理论就是划分业务层面的比较好的一种方法。

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