写字楼顾问业务经验分享PPT资料.ppt

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2003-2004年的竞争激烈程度将远大于2001年，大量甲级物业纷纷浮出水面，前景不可预知。

早期市场整体年推出量在7万以下；

每个项目单一物业类型推出市场的容量约为3万左右；

如果单个项目规模较大，则一般由多种功能组合；

二、三线城市办公物业启动与发展历程二、三线城市办公物业启动与发展历程萌芽阶段启动阶段发展阶段成熟阶段办公需要住宅改办公草创型企业住宅无改善环境住宅立项、商务办公成长型中小企业第一代商务公寓位置价格交通使用成本动因动因表现形式表现形式产品特征产品特征入驻公司特征入驻公司特征客户关注点客户关注点追求形象纯商务形象迅速发展的中小企业初具规模的企业纯写字楼开始出现位置配套硬件商务氛围需求多样化多样化各种类型企业写字楼与新一代商务公寓并存地段服务软环境健康、风景写字楼的产品价值体系写字楼的产品价值体系写写字字楼楼产产品品价价值值体体系系关键公共空间打造专业办公形象展示区高形象展示体系独特功能构建低门槛，低使用成本。

品牌整合打造形象光环办公生态化商务中心低成本价值构建写字楼产品四种模式的竞争分析写字楼产品四种模式的竞争分析市场先机型市场先机型成本领先型成本领先型适用条件：

项目处于CBD雏形已经基本形成，但CBD写字楼市场供应量较小，大规模性开发即将开始。

启动时机抢先，为项目赢得机会点，跑赢大势，是市场先机型成功的要素；

项目采用提早开发，抢占先机提早开发，抢占先机的竞争策略；

适用条件：

项目既需要打造“成熟产品”，形成不同的“档次标准”，又要控制成本，保证达到利润目标低成本，高形象低成本，高形象是成本领先型的成功要素；

功能转换型功能转换型附加资源型附加资源型适用条件：

功能转换型竞争模式的成功背景是周边住宅价格高启政府不允许住宅单位供企业注册周边高档住宅市场价格与写字楼差距不大，不会影响商住公寓的价格空间；

周边写字楼产品成熟成熟；

推出超前的概念超前的概念可以引起市场的共鸣；

市场购买以自用为主，对价格不太敏感，对新概念关注；

写字楼开发顾问的工作方法写字楼开发顾问的工作方法Method顾问服务内容顾问服务内容项目定位顾问服务项目定位顾问服务城市相关产业及商业地产市场发展前景预测相关领域市场进入战略及发展策略可行性研究报告金融投资机构项目咨询商业机构投资合作咨询市场定位案例专题研究项目物业发展项目物业发展建议顾问服务建议顾问服务消费市场顾问项目发展战略定位项目物业发展建议项目启动策略研究规划方案的市场评价租售价值及项目财务评估营销战略与策略营销战略与策略顾问服务顾问服务招商服务招商策略及条件制定/招商实施及推广方案/招商现场管理及控制销售服务营销执行策略制定/营销实施及推广方案/项目价格策略及价格方案/销售组织框架及管理制度建议前期顾问工作阶段划分与服务内容前期顾问工作阶段划分与服务内容阶段划分阶段划分服务内容服务内容主要成果主要成果合同期内沟通方式合同期内沟通方式服务时间服务时间第一第一阶段：

段：

项目定位目定位1房地产市场调查2宏观背景分析3项目解析4项目定位5案例借鉴6物业类型规划/配比7经济测算8项目分期计划9规划设计建议1项目定位及发展战略报告2形成规划设计任务书1当地市场研究七天2中期沟通|汇报一次3终期沟通|汇报一次4电话|传真|邮件沟通45个日历天第二第二阶段：

项目物目物业发展建展建议1房地产市场调查2规划设计要点3项目建筑设计4要点建议5建筑风格/外立面建议6环境/景观设计要点7配套设施建议8社区服务/物管建议9其他相关物业建议1项目物业发展建议报告2形成建筑设计任务书1当地市场研究七天2中期沟通|汇报一次3终期沟通|汇报一次4电话、传真、邮件沟通30个日历天第三第三阶段：

营销战略略与策略与策略1投资群体研究2自用客户群体研究3主流营销手段分析4营销案例借鉴5项目营销战略6项目营销策略7营销费用预算1项目营销战略与策略报告2报告用于指导广告公司1市场调研五天2中期沟通|汇报一次3终期沟通|汇报一次4电话、传真、邮件沟通30个日历天后后续跟踪跟踪服服务：

在合同期结束后，如贵司仍需我司参与规划方案评审会或重要的项目发展会议，则需提前三天出具参会邀请函并承担相应的所有差旅费用，我司会视贵司需要委派相关专业人士参会。

专案团队架构及岗位职责专案团队架构及岗位职责人力配备人力配备八位专业人士组成人力配备：

人力配备：

11位位资深工商项目经理人力配备：

2-32-3位位市场研究人员岗位职责岗位职责调配公司资源探讨技术思路评审顾问报告监督服务品质岗位职责岗位职责实施项目管理全程项目跟进研究成果成文关键节点汇报岗位职责岗位职责收集基础资料分析相关信息深入访谈客户基础研究成文服务优势服务优势八位专业精英十年组织智慧服务优势服务优势强大的顾问平台支持完善的培训体系支撑服务优势服务优势丰富资料获取经验建筑|经济等专业项目执行委员会项目执行委员会工商项目经理工商项目经理市场研究人员市场研究人员知识平台知识平台+内部内部|外部专家外部专家顾问服务内容大纲顾问服务内容大纲市场深度研究市场深度研究市场竞争分析市场竞争分析项目分析项目分析项目诊断项目诊断案例研究案例研究我们的解决之道我们的解决之道商业地产市场商业经营环境研究结论商业地产市场角度商业经营环境角度竞争分析结论地块价值解析基于商业地产开发的角度分析地块价值基于商业经营环境的角度分析地块价值项目分析结论项目整体定位诊断功能分区与指标确定诊断建筑设计与产品诊断项目营销诊断项目诊断结论写字楼营销顾问业务写字楼营销顾问业务Sale营销顾问营销顾问工作方式工作方式营销阶段营销阶段销售经理|招商经理项目经理|策划经理销售经理|招商经理项目经理|策划经理前期策略专案团队工商部总监负责人力配备人力配备宣传方案效果评估修正推广方案集中解决重要问题参加专业联席会议监督方案执行集中解决重要问题制订宣传推广方案制订开盘策略制订价格方案开盘前筹备工作招商/销售培训主要主要服务内容服务内容前四个月开盘日开盘日后三个月后六个月依托深圳总部资源优势重要问题由执委会讨论解决重要问题由执委会讨论解决降低发展商试错成本强大的策划知识平台数百成功案例的积累严格的方案评审制度服务优势服务优势营营销销顾顾问问：

工工作作阶阶段段服务阶段服务阶段前期策略阶前期策略阶段段储客期储客期强销期强销期平稳期平稳期时间安排签定合约收到首期款后执行正式开盘前四个月正式开盘后四个月销售曲线示意服务成果1项目定位修正与项目营销战略/策略报告1招商方面：

A项目商户定位优化及调整；

B招商策略及条件制定；

C招商实施及推广方案；

D月度推广总结及调整建议；

E招商现场管理及控制；

F活动方案实施指导与监督；

G协调并监控合作单位工作；

H招商团队招聘及培训；

I招商组织框架及管理制度建议；

J招商人员测评；

K招商现场管理及控制；

2销售方面：

A项目市场定位优化及完善调整；

B销售执行策略制定；

C销售实施及推广方案；

D项目入市销售执行方案；

E项目价格策略及价格方案；

F月度推广总结及调整建议；

G销售现场管理及销售控制；

H方案实施指导与监督；

I协调并监控合作单位工作；

J销售诊断及调整方案；

K销售团队招聘及培训；

L销售组织框架及管理制度建议；

M销售人员测评.服务时间30个日历天N个月建议开盘前四个月N个月建议开盘后四个月N个月人员配备人员配备工商部总监带队，项目经理负责制专案团队3-4人项目经理策划经理销售经理招商经理培训师（调配）项目经理策划经理销售经理招商经理培训师（调配）项目经理策划经理销售经理招商经理培训师（调配）收费标准收费标准45万元整首月驻场35万元20万元10天/月20万元10天/月10万元4天/月营销顾问营销顾问顾问服务品质管理顾问服务品质管理累积数百成功策划代理案例、上千专业策划报告、模块化工具与模型第一层品质支撑：

三级四点评审制度第一层品质支撑：

三级四点评审制度三级：

专案团队自评、顾问部执委会评审、集团评审委员会评审四点：

即四个层次判断（四点），项目定位、推广方案、价格方案、开盘方案第二层品质