北京机械自动化研究所培训项目建议书5-新华信PPT资料.ppt
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项目目标项目目标项目内容项目内容2004年9月20日保密文件，版权所有第3页北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书目录目录一、项目背景和目标一、项目背景和目标二、方案一二、方案一1.1.项目的内容和思路项目的内容和思路2.2.项目安排及运作方式项目安排及运作方式三、方案二三、方案二1.1.培训方式及内容培训方式及内容2.2.培训讲师介绍培训讲师介绍四、新华信教育培训中心简介四、新华信教育培训中心简介2004年9月20日保密文件，版权所有第4页北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书培训体系是人力资源管理体系的重要组成部分，也培训体系是人力资源管理体系的重要组成部分，也是从战略角度进行人力资源合理配置的有力武器是从战略角度进行人力资源合理配置的有力武器公司愿景公司愿景公司战略策略活动公司战略策略活动对组织提出要求对组织提出要求对岗位提出要求对岗位提出要求对人员提出要求对人员提出要求现在的组织能否适应现在的组织能否适应岗位的任职条件是什么岗位的任职条件是什么目前员工的能力素质目前员工的能力素质培训体系培训体系2004年9月20日保密文件，版权所有第5页北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书培训体系主要包括四个方面的内容培训体系主要包括四个方面的内容培训制度与规范培训制度与规范培训机制建立培培训训体体系系培训工具培训工具培训中的软。
硬件培训实施规范培训实施规范培训流程化培训应用培训应用与其它工作的结合2004年9月20日保密文件，版权所有第6页北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书在培训制度方面，我们着重于形成一种机制，通在培训制度方面，我们着重于形成一种机制，通过制度建设来保障我们培训体系的运行过制度建设来保障我们培训体系的运行新员工入职培训制度员工常规培训制度内部辅导师制度培训申请制度培训体系实施2004年9月20日保密文件，版权所有第7页北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书培训实施规范将培训过程中的各种工作做了标准化的流培训实施规范将培训过程中的各种工作做了标准化的流程，从而进一步实现对培训体系运行的过程控制程，从而进一步实现对培训体系运行的过程控制培训需求调查培训需求调查通过访谈、问卷、观察等多种方法对于组织中存在的问题、面临的挑战和现有水平和期望水平之间的差距，由公司相关人员对组织及组织成员的个人情况进行分析，以确定是否需要培训及培训内容、形式的活动。
培训课程规划培训课程规划培训实施管理培训实施管理第一级评估：
培训方案评估第二级评估：
课堂效果评估第三级评估：
培训效果评估培训效果评估培训效果评估根据培训需求调查的结果，确定培训时间、地点、受训群体以及培训内容。
培训人员的组织协调；
培训设备的准备与管理；
培训场地的联系与落实；
培训教材的落实与协调；
培训现场的准备与管理；
培训讲师的协调与支持；
培训课程的评估与总结。
2004年9月20日保密文件，版权所有第8页北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书培训不是孤立的，它在三个层面支持着企业战略培训不是孤立的，它在三个层面支持着企业战略规划和人力资源管理的工作规划和人力资源管理的工作培训实施培训实施员工职业员工职业生涯规划生涯规划绩效考核绩效考核岗位的岗位的能力要能力要求标准求标准2004年9月20日保密文件，版权所有第9页北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书新华信认为：
任何一个培训体系都需要一个组织新华信认为：
任何一个培训体系都需要一个组织来实施它。
根据企业的规模和对培训的重视程度，来实施它。
根据企业的规模和对培训的重视程度，可以采用不同的模式可以采用不同的模式常见的企业培训部门组织机构
（1）2004年9月20日保密文件，版权所有第10页北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书常见的企业培训部门组织机构
（2）2004年9月20日保密文件，版权所有第11页北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书常见的企业培训部门组织机构（3）培训评估专员技能鉴定专员2004年9月20日保密文件，版权所有第12页北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书什么是专业序列？
什么是专业序列？
将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称之为“专业序列”每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述什么是专业序列能力评估？
什么是专业序列能力评估？
分析胜任能力结构和维度行为模式：
可观察、可衡量和指导个人评估结果和差距分析评估结果应用在培训体系中，必须有一套完整的技能鉴定标准。
在制定鉴定标在培训体系中，必须有一套完整的技能鉴定标准。
在制定鉴定标准时，首先要进行专业序列的分类准时，首先要进行专业序列的分类2004年9月20日保密文件，版权所有第13页北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书新华信将通过与客户各类人员间的默契配合，形新华信将通过与客户各类人员间的默契配合，形成建设培训体系的最佳团队成建设培训体系的最佳团队培训体系培训体系企业高层企业高层人力资源部人力资源部培训体系专家培训体系专家岗位员工岗位员工员工直接主管员工直接主管新华信项目组将协助客户形成顺畅的工作团队新华信项目组将协助客户形成顺畅的工作团队2004年9月20日保密文件，版权所有第14页北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书新华信认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：
新华信认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：
问题分析的深入性问题分析的深入性项目内容的具体性项目内容的具体性双方沟通的及时性双方沟通的及时性员工访谈的充分性员工访谈的充分性项目成果的可行性项目成果的可行性成果执行的持续性成果执行的持续性2004年9月20日保密文件，版权所有第15页北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书目录目录一、项目背景和目标一、项目背景和目标二、方案一二、方案一1.1.项目的内容和思路项目的内容和思路2.2.项目安排及运作方式项目安排及运作方式三、方案二三、方案二1.1.培训方式及内容培训方式及内容2.2.培训讲师介绍培训讲师介绍四、新华信教育培训中心简介四、新华信教育培训中心简介2004年9月20日保密文件，版权所有第16页北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书以课程为单位实施培训以课程为单位实施培训结合咨合咨询过程，程，优化培化培训内容，有内容，有针对性地性地对各各层人人员进行培行培训。
需求分析需求分析客户提供需求提交简要建议客户需求确认交项目建议书培训确认培训确认建议书审定详细内容确认培训方式确认双方签署协议单项实施单项实施咨询人员访谈制定具体方案进行实地培训听众现场反馈后期服务后期服务培训效果评价学员反馈评估后期培训改进近期培训建议2004年9月20日保密文件，版权所有第17页北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书培训实施内容培训实施内容分级培训职能培训内部安排交流高层中层基层进修战略决策培训非人力资源经理的人力资源管理卓越领导力培训目标管理与绩效管理业务主管管理技能培训销售技巧培训一般性专题讲演产业与行业纵向分析培训新产品技术培训外部研修讲座持证上岗培训国外商务考察外语类学习班远程在线教育人力资源管理培训市场营销战略管理培训公司治理培训高管激励培训企业文化培训团队与组织建设此灰色部分为建议选项。
管理人员技能2004年9月20日保密文件，版权所有第18页北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书卓越的领导力卓越的领导力培训对象：
企企业中高中高级管理人管理人员时间：
3天天培训简介：
现实的挑的挑战在企在企业的的发展展过程中正在程中正在发生什么生什么变革？
革？
我我们如何正确的如何正确的认识变革革社会社会变革革组织变革革个人个人变革革变革革对企企业中高中高层领导的新挑的新挑战中高中高层领导必必须面面对的五个陷阱的五个陷阱变革时代的领导艺术变革时代的领导艺术领导能力的四个层次领导能力的四个层次领导能力的发展过程领导能力的发展过程自我领导能力的培养自我领导能力的培养承受压力，掌握自己的命运承受压力，掌握自己的命运以使命和愿景为导引以使命和愿景为导引抓住关键要素，培养自己的核抓住关键要素，培养自己的核心竞争力心竞争力修炼双赢思维，追求团队成功修炼双赢思维，追求团队成功深刻了解人性，无为而治深刻了解人性，无为而治全面整合，统合综效。
全面整合，统合综效。
未来领导人的四个任务未来领导人的四个任务未来领导人的力量源泉未来领导人的力量源泉未来领导人的管理利器未来领导人的管理利器2004年9月20日保密文件，版权所有第19页北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书中层管理人员技能提升中层管理人员技能提升培训对象：
2天天培训简介：
中中层管理人管理人员的的职业发展道路：
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中中层突突围：
中：
中层管理人管理人员的机会和的机会和发展瓶展瓶颈角色困境：
角色困境：
现实压力和力和长远发展之展之间的矛盾的矛盾为何授何授权授授权的的发展展过程程你的授你的授权风格格如何授如何授权：
个性化的解决之道：
个性化的解决之道有效的有效的员工指工指导有效指有效指导者的基本特征者的基本特征有效指有效指导的的标志志有效指有效指导的因素的因素指指导解决解决问题：
有效解决：
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