公司薪酬改革方案PPT文件格式下载.ppt

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解决方案岗位价值评估nn根据岗位分析结果进行岗位价值评估。

岗位价值评估是对不同性质的岗位，不论工作内容是否相同，都可以通过对比起岗位背后隐含的不同的付薪因素，确定他们的价值，并以此为依据确定薪资标准。

解决方案岗位价值评估岗位价值评估的作用nn帮助建立规范的企业等级体系，形成清晰的岗位排序nn为设计出具有内部公平性的薪酬结构体系提供依据nn根据不同薪酬级别关系，为员工的职业生涯作出合理规划解决方案薪级、薪等nn根据岗位价值评估结果确定不同各岗位所处薪级。

nn在每一个薪级的基础上划分不同的薪等。

nn明确不同岗位不同薪等的薪资差额，这样即明确管理及薪酬的层次又可以给定薪调薪定义科学的参考数据，同时可以让员工看到努力工作后可以换来的薪酬提升值或岗位提升，通过直观的涨幅刺激员工激励员工努力工作。

解决方案绩效工资nn销售员得工资结构一般为低底薪高提成，因为销售员要通过自己的工作努力得到的工作业绩给公司创造利润，获取利润分成。

同理，如某一个岗位最终的工作结果和企业的效益结果关联度越大其岗位绩效工资的部分就应越大，企业中管理层次越高，企业所给予这些岗位人员的工作的自由度、工作权限及责任就越大，所以往往更多是控制结果，也就是要绩效考评的结果。

解决方案绩效工资nn个人的工作业绩与企业的效益关联度越紧密的，个人绩效工资所占的比例就越大，及岗位价值越高的岗位绩效工资比重就要越大，所以在薪酬结构中必须加入加重对公司高层的业绩考核，加大集团中层管理人员的绩效工资比重，通过科学的考核，加强对中高层管理人员的绩效监管，达到由上而下的管理监管效果。

解决方案奖金分配nn奖金是在公司制度规定许可的范围内，对员工工奖金是在公司制度规定许可的范围内，对员工工作表现的肯定，是额外的嘉奖，是一种激励措施作表现的肯定，是额外的嘉奖，是一种激励措施。

nn现行薪酬制度中全勤奖被包含在工资总额以内，现行薪酬制度中全勤奖被包含在工资总额以内，失去了其激励激励效果。

失去了其激励激励效果。

nn由于实行双休假日包括法定节假日的带薪休假，由于实行双休假日包括法定节假日的带薪休假，所以在全勤奖方面可以相对减少全勤奖的额度，所以在全勤奖方面可以相对减少全勤奖的额度，调整为调整为100100元元/月。

通过加强休假的审核及考核等月。

通过加强休假的审核及考核等手段，鼓励员工减少无谓请假。

手段，鼓励员工减少无谓请假。

薪酬结构的确定nn根据现有部门及岗位分析得出集团公司基本可分为两大职系即专业系及行政事务系。

nn专业系：

财务部、信息化部、人力资源部需要以专业技术或专业能力为支持开展工作的职系。

行政事务系：

行政部、档案室主要执行具体操作工作的职系。

薪酬结构nn根据上述分析可以看出，我集团各部门均为职能管理部门均可适用职能工资制。

nn职能工资制：

基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+福利岗位价值评估nn岗位价值评估主要依据下列因素，每项（岗位价值评估主要依据下列因素，每项（55分）分）11、就职学历要求、就职学历要求22、就职知识技能要求、就职知识技能要求33、就职经验要求、就职经验要求44、下属人数、下属人数55、督导难度、督导难度66、内部沟通、内部沟通77、外部沟通、外部沟通88、工作独立性、工作独立性99、工作复杂性、工作复杂性1010、工作创新性、工作创新性1111、工作条件、工作条件1212、业绩影响、业绩影响岗位价值评估结果薪级薪等表薪酬调查环比结果以下调查结果为网络平台提供数据结合不同企业以下调查结果为网络平台提供数据结合不同企业类型、不同福利待遇及其他因素得出的薪酬区间类型、不同福利待遇及其他因素得出的薪酬区间总助：

总助：

3000-40003000-4000以上以上财务经理财务经理:

4000-6000:

4000-6000以上以上人事经理：

人事经理：

2500-35002500-3500以上以上会计会计:

1800-2400:

1800-2400以上以上出纳出纳:

1600-2200:

1600-2200以上以上行政文员：

行政文员：

1500-20001500-2000以上以上人事专员：

人事专员：

1600-20001600-2000以上以上结果应用nn以2013年3月工资为例，满勤，满绩效nn现行薪酬制度工资总额为：

28700nn改革后，依照薪级薪等表就高不就低的原则得出以下结果：

30295（差额为1595）nn改革后，现行工资低于薪酬调查表的参照薪酬调查表最低标准，依照薪级薪等表就高不就低的原则得出以下结果：

30819（差额为2119）结论及解释nn薪酬管理办法薪酬管理办法，见附件，见附件22nn本次薪酬改革本次薪酬改革11、提高了员工工资总数，提升了外部竞争力；

、提高了员工工资总数，提升了外部竞争力；

22、使员工的薪酬与绩效有效的结合；

、使员工的薪酬与绩效有效的结合；

33、通过岗位价值评估明确了岗位级别，确保了薪酬的内部公平性；

、通过岗位价值评估明确了岗位级别，确保了薪酬的内部公平性；

44、薪级薪等的划分明确了员工晋升通道，提高了薪酬的内部竞争性；

、薪级薪等的划分明确了员工晋升通道，提高了薪酬的内部竞争性；

55、减少了全勤奖，使岗位工资与出勤率结合，以提高员工出勤率；

、减少了全勤奖，使岗位工资与出勤率结合，以提高员工出勤率；

66、可就相关细节如、可就相关细节如薪级薪等表薪级薪等表薪酬管理制度薪酬管理制度进行局部调整；

进行局部调整；

77、如按本方案实际操作集团公司月薪酬总额与现行薪酬总额接近、如按本方案实际操作集团公司月薪酬总额与现行薪酬总额接近